“聯(lián)發(fā)科最壞的狀況已經(jīng)過去。”
當(dāng)年近60歲的蔡明介,頂著新修的“林書豪發(fā)型”,與老對手晨星董事長梁公偉出現(xiàn)在公眾面前握手相擁時,業(yè)內(nèi)意識到,聯(lián)發(fā)科將在老“拳王”的帶領(lǐng)下進(jìn)入一個全新的時代。
就在此前一天,6月22日,蔡明介向聯(lián)發(fā)科所有6000多名員工發(fā)送了一封親筆署名的郵件,宣布聯(lián)發(fā)科將收購老對手晨星。收購分為兩個階段,總計(jì)38億美元。
業(yè)界對此次收購的驚訝程度不亞于互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的優(yōu)酷與土豆的并購案。國內(nèi)IC觀察人士老杳對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示,這是一次震驚IC業(yè)內(nèi),并能影響產(chǎn)業(yè)格局的收購。
收購?fù)瓿珊,?lián)發(fā)科規(guī)模將累計(jì)達(dá)到41.89億美元,有望超過NVIDIA,成為僅次于高通、博通、AMD的全球第四大IC設(shè)計(jì)廠商。
欲做兩代拳王
在IC產(chǎn)業(yè),蔡明介曾有過一個著名的“一代拳王”理論。他指出,IC設(shè)計(jì)業(yè),是以設(shè)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)品為主,但由于產(chǎn)品主流經(jīng)常在變,廠商若無法在每一個市場轉(zhuǎn)變中重新建立核心競爭力,很快就會被淘汰。這就像世界拳擊擂臺上“一代拳王”不斷出現(xiàn)新面孔,而每個拳王維持的時間都不是很長一樣。
“拳王”的求勝方式是快速和靈活。而蔡明介也一直在把這種特點(diǎn)打入聯(lián)發(fā)科的烙印之中。
2001年,蔡明介決定帶著他的聯(lián)發(fā)科從光驅(qū)芯片轉(zhuǎn)入手機(jī)領(lǐng)域。在德州儀器、英飛凌等巨頭環(huán)伺下,聯(lián)發(fā)科采取低成本、高性價比、多媒體等差異化路線,拉攏大陸山寨手機(jī)客戶,蹚出一條“農(nóng)村包圍城市”的道路來。
今年二季度,聯(lián)發(fā)科在內(nèi)地IC芯片領(lǐng)域持有70%的市場份額,超過高通,成為大陸IC芯片的霸主。
不過,如果要突破“一代拳王”不可延續(xù)勝利的魔咒,聯(lián)發(fā)科就必須在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有前瞻性。在聯(lián)發(fā)科內(nèi)部,已成立有一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)3~5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
事實(shí)上,在2009年,聯(lián)發(fā)科因?yàn)?G功能機(jī)市場的逐步低迷,在利潤率和營收上已開始出現(xiàn)下滑。尤其是陷入了與展訊、晨星的價格戰(zhàn)后,運(yùn)營情況表現(xiàn)不佳。而這也就是蔡明介所指的“最壞的狀況”期。
為了擺脫低迷狀況,蔡明介開始帶領(lǐng)聯(lián)發(fā)科向智能機(jī)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。一方面,與高通簽訂專利合作協(xié)議,涉入智能芯片領(lǐng)域的研發(fā);另一方面,通過收購對新入市場快速布局。
在轉(zhuǎn)型中,聯(lián)發(fā)科邁的步子雖大,但也尤為小心。聯(lián)發(fā)科并不希望以功能機(jī)市場份額的減少作為轉(zhuǎn)型的代價。
其邏輯是,聯(lián)發(fā)科在智能機(jī)的渠道、客戶建立在既有生態(tài)體系之上,而聯(lián)發(fā)科較大的營收來源以及自身的生態(tài)體系仍然來自于功能機(jī),如果功能機(jī)的市場優(yōu)勢得不到保障,聯(lián)發(fā)科在智能機(jī)也很難借助既有生態(tài)優(yōu)勢去發(fā)揮作用。
因此,聯(lián)發(fā)科在2G功能機(jī)領(lǐng)域的芯片并購動作也就不難理解了。 上一頁1 2 下一頁
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