在移動互聯網大行其道的如今，為何包括英特爾等在內的傳統大型廠商不適應？一個主要原因就是其卡在產品這個產業定位上一步不進，看不到云計算和大數據時代是一個服務的時代，從而無法象IBM、谷歌甚至蘋果那樣，發展出服務收費的戰略。換言之，聯發科也是如此。

【IT商業新聞網訊】（記者 王嵐）數據顯示，今年前7個月，聯發科營收達523億元新臺幣，較去年同期增長9%。上月時，聯發科公布的7月業績也顯示，合并營收達92.46億元新臺幣，月成長率近18%，創下近22個月以來單月新高，累計今年前7個月合并營收達523億元新臺幣，較去年同期成長9.04%。受此利好消息影響，聯發科股價一度突破280元新臺幣大關，以281元新臺幣作收。

在TD芯片方面，聯發科采取了收購晨星的方式來補齊短板。手機中國聯盟秘書長老杳就對IT商業新聞網記者表示，TD是聯發科的弱項，若要與高通競爭，TD芯片業務必須得到加強。并且聯發科也可以由此在電視行業拓展新路。

不過，有署名"科幻星系"的分析人士認為，現在的聯發科還稱不上起死回生，蔡明介和他的團隊還未真正摸準智能手機行業的脈搏，誠然，他們能在200美元以下的市場呼風喚雨，但這個市場從來就不在乎低端的亂戰，巨頭們血拼的并不是成本與價格，而是服務與用戶體驗，山寨機時代的成功模式無法套用現在市場格局之上。

對此，中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平認為，在移動互聯網大行其道的如今，為何包括英特爾等在內的傳統大型廠商不適應？一個主要原因就是其卡在產品這個產業定位上一步不進，看不到云計算和大數據時代是一個服務的時代，從而無法象IBM、谷歌甚至蘋果那樣，發展出服務收費的戰略。

換言之，聯發科也是如此。

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本文標題：聯發科缺乏互聯網式思維 尚未真正復蘇

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