任正非說，“微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我與他們說，我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著思科的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流”。

【IT商業新聞網訊】（記者 張樵）華為總裁任正非在一次內部座談會上表示，微軟的總裁、思科的CEO都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我與他們說，我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著思科的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。

任正非近期與2012實驗室干部與專家進行了座談。當時，華為部分董事會成員、各部門負責人也應邀參與。

任正非說，幾年以后，華為在硬件系統，特別是低流量的硬件系統，應該是有系統性的突破了。華為終端產品的大量硬件會標準化、通用化、簡單化，這樣，華為將至少有幾千個芯片熟練工程師鍛煉出來了，他們可以投入到芯片開發中去。

任正非

關于華為應該怎么整合？任正非表示，“我們認為應該沿著管道來整合，通訊網絡管道就是太平洋，是黃河、長江，企業網是城市自來水管網，終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合，都是管道，對我們都是有用的”。

他舉了例子，世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個案例就是IBM，IBM在PC機上就是抄了蘋果的后路。在PC個人機上，IBM有巨大的貢獻，但是在新技術產業擴張的時候，IBM已經應對不過來了，IBM就發明了一個兼容機，這個兼容機誰都可以去造，你給我點錢就行了，就是IBM橫向把個人電腦的整合完成了，這是對人類的貢獻，IBM的橫向整合是很成功的，蘋果則是縱向整合的成功案例。

據悉，任正非曾希望華為的芯片設計隊伍能不能發展到2萬人。

目前，全球手機操作系統主要是谷歌Android、蘋果iOS、微軟Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態圈，留給其他終端OS的機會窗已經很小，對此，任正非說，如果說這三個操作系統都給華為一個平等權利，那我們的手機操作系統是不需要的。

他表示，華為為什么不可以用別人的優勢呢？“微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我與他們說，我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著思科的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流”。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：任正非：微軟思科都對我說害怕華為站起來

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