面對移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)運營商的業(yè)務的激烈沖擊,國內(nèi)運營商從去年起對基地業(yè)務開始重組。
9月6日,中國電信集團旗下“炫彩互動網(wǎng)絡科技有限公司”在南京舉行掛牌儀式。中國電信游戲運營中心成為繼天翼視訊后,第二個邁向資本獨立、完全進行公司化運作的業(yè)務基地。
中國電信三大基地業(yè)務首先“改制”
今年3月,有媒體報道稱,為應對移動互聯(lián)網(wǎng)高速成長沖擊、打破運營商體制局限和企業(yè)影響,中國電信有意將旗下業(yè)務基地獨立公司化運營,前期會選擇業(yè)務和收入相對穩(wěn)定的基地進行試點。
2012年6月,招商集團旗下招商中國基金發(fā)布公告稱,其全資附屬子公司深圳市天正投資向天翼視訊注入現(xiàn)金資本1.02億元,并持有天翼視訊經(jīng)擴大股本中約5.37%的股權(quán),中國電信產(chǎn)品基地獨立運作的序幕正式拉開。
接近著8月6日,中國電信游戲運營中興在南京經(jīng)工商登記注冊,設立“炫彩互動網(wǎng)絡科技有限公司”。中國電信天翼閱讀基地也已于8月7日注冊天翼閱讀文化傳播有限公司,預計9月8日開始公司化運作。
“炫彩互動網(wǎng)絡科技有限公司”目標上市
“炫彩互動網(wǎng)絡科技有限公司”(原中國電信游戲運營中心)目前注冊用戶超過6000萬,累計下載次數(shù)超過2億次,平臺純用戶自主登陸UV突破100萬。
此次公司化運作共涉及約100名原電信職工轉(zhuǎn)崗,目前已平穩(wěn)過渡完畢。重新掛牌后,炫彩互動從此將獨立運營、自負盈虧,按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)律進行市場化競爭。目前由中國電信集團全資持股,未來將引入新的資本,并有計劃對外展開投資和收購。
炫彩互動總經(jīng)理張鵬表示,公司將致力于創(chuàng)新運營商機制,提升行業(yè)影響力,通過搭建內(nèi)部運營平臺,從源頭上助力中小CP,從游戲開發(fā)、渠道推廣、分成比例等方面進行扶持,使炫彩互動目標成為一個產(chǎn)業(yè)鏈完善的游戲內(nèi)容交易平臺。
據(jù)悉,中國電信集團對“炫彩互動”業(yè)務發(fā)展看好,目標5-6年內(nèi)成為電信八大產(chǎn)品基地首個上市的改制公司。
運營商的基地業(yè)務“困局”
此前,為應對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭壓力、避免“啞管道”趨勢。中國電信陸續(xù)在全國布局了八大產(chǎn)品基地,分別為天翼閱讀基地(浙江)、協(xié)同通信基地(浙江)、物聯(lián)網(wǎng)基地(江蘇)、愛游戲基地(江蘇)、愛音樂基地(廣東)、視訊基地(上海)、天翼空間基地(成都)和動漫基地(福建)。
不過,受到運營商體制、人員和管理等因素限制,在產(chǎn)品研發(fā)、推廣方面,基地模式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比顯得束手束腳,產(chǎn)品也難以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同類產(chǎn)品進行直接競爭。
例如在管理機制上,八個基地都向中國電信集團創(chuàng)新部匯報工作,而創(chuàng)新部每年會對八個基地進行不同數(shù)額的運營經(jīng)費撥款,并要求每個基地不定期匯報費用申請和用途,這不僅加大了中國電信的成本支出,同時層層審批的企業(yè)機制,也在很大程度上耽誤了產(chǎn)品推進和營銷的最佳時機。
最明顯的例子當屬運營商與騰訊在IM產(chǎn)品上的競爭,面對騰訊移動QQ的沖擊,三大運營商先后推出了移動飛信、電信翼聊、聯(lián)通沃友,但在用戶增長方面,除了移動飛信發(fā)力較早外,其他兩個產(chǎn)品與移動QQ完全不是一個級別。而騰訊在微信上面的發(fā)力更是讓三大運營商措手不及,面對由語音短信升級到視頻與語音通話功能,運營商受到的沖擊的也由短信業(yè)務升級到基礎語音通話業(yè)務。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題:中電信三大基地率先改制 應對互聯(lián)網(wǎng)沖擊
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