分析師:日系手機廠商難與蘋果三星競爭

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 00:55:58 閱讀 我要評論 直達商品

一位不愿具名的分析師對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示,過去良好的影音產(chǎn)品功能很難成為日系手機廠商差異化競爭的優(yōu)勢。過去是優(yōu)勢,但現(xiàn)在已經(jīng)不是,比如他們在影音娛樂方面現(xiàn)在都很難與蘋果競爭,甚至是三星。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 左川)上月底,日本老牌影音廠商先鋒正式發(fā)布了兩款基于Android平臺的智能手機產(chǎn)品:P80W和E80W,主打"專業(yè)音樂"概念。用先鋒株式會社社長小谷進的話說,"我們致力于全球市場,以手機為載體帶動我們的應用"。當然,以影音娛樂功能作為手機產(chǎn)品賣點的日本企業(yè)不止先鋒一家,如被先鋒看做第一大競爭對手的索尼Xperia系列智能手機,同樣以多媒體體驗做為主打。

索尼、先鋒等廠商紛推智能手機,有著日本傳統(tǒng)家電企業(yè)日漸萎靡的背景在內(nèi)。如今"技術(shù)力量"的定義已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的變化,全球化市場所需的技術(shù)力量,已經(jīng)不再是精雕細刻的技藝,而是如何構(gòu)建網(wǎng)絡。

除去日元升值、自然災害等外部因素影響,已被中韓等國企業(yè)逼至退守高端的日本家電廠商在創(chuàng)新上卻仍然沒有大的進展。一方面日企過去長期領(lǐng)先使得他們在技術(shù)上趨于保守;另一方面由于經(jīng)營戰(zhàn)略的搖擺,導致企業(yè)轉(zhuǎn)型不徹底,因此就出現(xiàn)了日企集體衰敗的局面。這其中日本手機產(chǎn)品就是一個典型的例子,因為產(chǎn)品設計保守,缺乏本土化的產(chǎn)品和服務,幾年前幾乎全面退出中國市場。

IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者最近從一個近三萬人參與的網(wǎng)絡調(diào)查中看到,當被問到"你最看重智能手機的哪些功能時",有近20%的用戶選擇了與音樂、游戲等娛樂功能相關(guān)的選項。

這正是日本廠商的拿手好戲。例如先鋒這次發(fā)布的新款手機,均內(nèi)置先鋒播放器,支持杜比并配備入耳式耳機。先鋒稱,"無論是外放還是監(jiān)聽模式,都有細致入微的音質(zhì)表現(xiàn)"。

先鋒手機的音樂功能究竟如何,是否確實如其宣傳的那樣,記者并未體驗過。不過記者卻明顯感覺到,這些日系手機廠商在嘗試創(chuàng)建一條差異化競爭之路--將自身在音畫技術(shù)上的積累移植到手機產(chǎn)品中,并竭力想打造成獨特優(yōu)勢。

一位不愿具名的分析師對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示,過去良好的影音產(chǎn)品功能很難成為日系手機廠商差異化競爭的優(yōu)勢。過去是優(yōu)勢,但現(xiàn)在已經(jīng)不是,比如他們在影音娛樂方面現(xiàn)在都很難與蘋果競爭,甚至是三星。在智能終端和移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代,需要的是更為綜合的基于應用的產(chǎn)品體驗。不能否認全產(chǎn)業(yè)鏈是有相應的優(yōu)勢,但像做到全產(chǎn)業(yè)鏈未必容易,況且全產(chǎn)業(yè)鏈也有它劣勢的地方,像夏普與臺企的整合,還不能算向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

這位分析師表示,關(guān)于創(chuàng)新,應該說所有企業(yè)都面臨這個問題,對于日系是否能夠推出創(chuàng)新產(chǎn)品,這個很難說,尤其是成功的創(chuàng)新產(chǎn)品就更難了,但相信這些日系企業(yè)還是具備一定的基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力,至少比很多國內(nèi)的企業(yè)要有優(yōu)勢。


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