稱思科過去的一年是“喧嘩”都是低估。據(jù)思科自己計(jì)算，在更新產(chǎn)品線、追求臨近市場等方面太過激進(jìn)。思科CEO約翰·錢伯斯稱，思科太龐大、太自負(fù)，太分散重心、決心不夠、行動遲緩。

據(jù)國外媒體報(bào)道，思科負(fù)責(zé)全球企業(yè)銷售的高級副總裁保羅·蒙特福德(Paul Mountford)和思科全球合作伙伴營銷副總裁Amanda Jobbins任職一年即離職。上月，思科宣布裁員1300人，影響了銷售。

一年前兩人上任時，思科宣布裁員6500人，取消超過12000個公司職位，決定在銷售下滑和利潤壓力增大期間精簡公司結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。

稱思科過去的一年是“喧嘩”都是低估。據(jù)思科自己計(jì)算，在更新產(chǎn)品線、追求臨近市場等方面太過激進(jìn)。思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)稱，思科太龐大、太自負(fù)，太分散重心、決心不夠、行動遲緩。

為轉(zhuǎn)回正軌，思科進(jìn)行裁員、精簡產(chǎn)品和市場，向惠普和Juniper展開競爭。

保羅·蒙特福德上任后，思科還進(jìn)行了重組運(yùn)營，擺脫決策緩慢的委員會管理方式。Amanda Jobbins前任Luanne Tierney則在2011年1月跳槽至競爭對手企業(yè)Juniper，任全球合作伙伴營銷副總裁。

以上情況都對思科銷售產(chǎn)生了影響，在資源減少的情況下更具競爭力意味著用更多時間去獲得更多收益、保持現(xiàn)有收益、制造新需求以及提升銷售指標(biāo)。

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本文標(biāo)題：思科兩高管離職 激進(jìn)政策致壓力大是主因

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