8月23日，摩托羅拉裁員風(fēng)波仍在發(fā)酵，南京研發(fā)中心大多員工不愿簽字，對補償方案的不滿，使談判陷入僵局。一個月前，諾基亞同樣宣布了公司歷史上最大規(guī)模的裁員——1萬人，中國區(qū)是重災(zāi)區(qū)，不少部門裁員比例甚至達(dá)到三分之一，但卻幾乎在悄無聲息中完成。同樣是大公司裁員，諾基亞顯得那么平靜，摩托羅拉卻遭遇如此風(fēng)波。
新聞故事
摩托羅拉強(qiáng)勢裁員引反抗
“尊重個人”，這個一直以來是摩托羅拉公司企業(yè)文化最核心的內(nèi)容，現(xiàn)在卻令大家感到寒心。
8月13日，在摩托羅拉北京公司工作了8年的葉舟（化名）和其他員工一樣，收到CEO的郵件，被告知全球裁員計劃。第二天，葉舟被叫去“談話”，對面坐著部門領(lǐng)導(dǎo)和HR（人力資源）：“公司統(tǒng)一的補償是‘N+2’倍的平均月工資（N是工作年限），未到期的期權(quán)則全部折現(xiàn)。如果24小時內(nèi)不簽，公司將單方面解約。”
不被尊重的不只葉舟一人。北京員工代表鄭女士告訴《IT時報》記者，從8月14日開始，一個個員工被叫去談話，但“沒有一個窗口可以讓雙方進(jìn)行溝通”，公司的冷漠讓不少員工相當(dāng)困惑。
或許是因為受到外界壓力，8月20日，摩托羅拉北京公司作出“讓步”，修改了賠償方案，增加了一筆補充住房公積金和年假3倍折現(xiàn)。不過在部分員工看來，這仍然只是公司單方面的通牒。 “我們提的都是合理意見，比如上海、天津此輪裁員發(fā)放了補充企業(yè)年金，北京為什么沒有，他們說北京因為社保不接受這個所以沒有，那我們說可不可以折現(xiàn)，HR當(dāng)場就說‘不可以’，但這些其實可以研究一下。我們希望員工補償?shù)挠嬎愎礁阶⒃诤霞s上，公司也不同意。條款確實改了，但姿態(tài)仍舊強(qiáng)勢。”鄭女士說。
鄭女士說：“摩托羅拉對我們來說，曾經(jīng)是一個有高度集體認(rèn)同感的家園。但在此次裁員中，摩托羅拉公司表現(xiàn)出的‘不與協(xié)商’態(tài)度，讓我們感覺公司企業(yè)文化中‘尊重不渝’的精神嚴(yán)重缺失。”
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短短1個月內(nèi)，諾基亞和摩托羅拉先后在中國區(qū)掀起裁員浪潮，但結(jié)果卻迥然相異，一家風(fēng)平浪靜，一家一波未平一波又起。是什么讓這兩家昔日的“十佳雇主”，在員工面前呈現(xiàn)出了不同的面貌？
心理準(zhǔn)備？
諾基亞有 摩托羅拉無
盡管摩托羅拉的頹勢早在幾年前就已顯現(xiàn)，但在2010年，它曾一度看到了希望，手機(jī)業(yè)務(wù)逆轉(zhuǎn)頹勢，三年來首次盈利，在北美市場，CDMA EVDO制式的Droid系列與WCDMA制式的iPhone4分庭抗禮，在中國，18款智能手機(jī)在中國的銷量，每季度都以超過200%的速度增長。摩托羅拉員工有足夠的理由相信，日子會越來越好。但2011年谷歌的收購，讓摩托羅拉移動的前景頓時變得不確定起來�！禝T時報》記者從多名員工處了解到，一些員工將摩托羅拉裁員的責(zé)任歸咎到谷歌身上。一名南京員工代表認(rèn)為，這是谷歌因其之前在華的一些不愉快經(jīng)歷，對中國公司的一個打擊報復(fù)，理由是南京的人力成本比北京、上海要低得多，為何選擇將南京關(guān)掉，而將項目搬到北京、上海，“何況在摩托羅拉虧損的當(dāng)下，南京研發(fā)中心是難得的盈利部門。”
相比之下，諾基亞員工在得知裁員消息前的心理準(zhǔn)備，似乎好于摩托羅拉員工。諾基亞的衰落，近兩年一直有跡可循，一些被裁員工本身從事市場管理工作，對市場、銷售的情況也很清楚，對于裁員，已經(jīng)有一定預(yù)判。此前有媒體報道，不少員工甚至主動提出辭職。
員工未來？
諾基亞助創(chuàng)業(yè) 摩托想晚了
上海遠(yuǎn)業(yè)律師事務(wù)所崔碧律師認(rèn)為，從法律上來看，員工若不簽離職協(xié)議，摩托羅拉確實可以在一定時間內(nèi)單方面解除合同，而且將直接導(dǎo)致員工只能拿到N倍平均工資這一法律規(guī)定的最低賠償標(biāo)準(zhǔn)。但正是這種用冷冰冰的法律“威脅”員工的做法，讓一向習(xí)慣外企寬松氛圍的摩托羅拉員工難以接受，“摩托羅拉的做法不夠人性化，應(yīng)該可以做得更細(xì)致，對每位員工的不同情況，比如有的工齡比較長，就應(yīng)該予以傾斜考慮。”崔碧表示。
相較摩托羅拉，一向主張“科技以人為本”諾基亞，在裁員時就顯得人性化多了，對于員工的未來考慮也比較周全。它請來第三方的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，給員工做一些商務(wù)課程之類的強(qiáng)化培訓(xùn)和咨詢，開拓他們的就業(yè)面。另外，諾基亞還提供了一項專門針對離職員工創(chuàng)業(yè)的孵化器計劃，為離職員工的創(chuàng)業(yè)計劃提供扶持資金。“這種扶持方式是絕無僅有的，預(yù)計大概會有十幾萬元左右。同時公司還找來第三方的創(chuàng)業(yè)評估機(jī)構(gòu)，為員工對創(chuàng)業(yè)方向進(jìn)行把關(guān)。”諾基亞中國資訊總監(jiān)高翔告訴《IT時報》記者，員工在裁員同時就可以提出申請，甚至在年底前都可以與公司就自己的創(chuàng)業(yè)項目詳細(xì)溝通。
8月20日，摩托羅拉南京公司組織一場“遣散員工”招聘會，主動邀請同類型企業(yè)、獵頭公司等前來為500多名員工尋找到下家。不過此舉并未得到大多數(shù)員工支持，被傷了心的員工制作了一張海報，上面寫：“摩托羅拉貽笑大方，尚未達(dá)成休妻協(xié)議，夫做媒婆幫妻相親！”
兩家公司裁員細(xì)節(jié)對比
裁員人數(shù)
摩托羅拉 摩托羅拉北京研發(fā)中心將裁員700人，南京研發(fā)中心500人全部裁去。天津裁員計劃尚不明確，據(jù)傳有可能出售工廠。官方未確定數(shù)字。
諾基亞 250人左右。官方未確定數(shù)字。
通知裁員及簽署協(xié)議時間
摩托羅拉 從通知被裁到要求簽署離職協(xié)議，考慮時間原則上為24小時。
諾基亞 6月中旬通知，手續(xù)原定基本于8月處理完畢，目前還有不少正在處理。
公司態(tài)度
摩托羅拉 強(qiáng)硬。“解約條款是不可能更改的，若24小時內(nèi)仍未在協(xié)議上簽字，公司將單方面解約。”
諾基亞 公司依據(jù)法律規(guī)定的通知期限來操作，但方式“以人為本”。
補償方案
摩托羅拉 公司“讓步”后的修改方案為：* N+2倍平均工資；* 住房公積金補貼；* 年假3倍折現(xiàn)；* 限制性股票（RSU）未歸權(quán)部分全部加速歸權(quán)；* 南京員工業(yè)績達(dá)標(biāo)發(fā)放MIP獎金； * 上海和天津員工另有補充企業(yè)年金。
諾基亞 有媒體報道稱補償方案為“N+2”，諾基亞稱這一數(shù)據(jù)可以參考，但不便公布更多細(xì)節(jié)。
溫暖關(guān)懷
摩托羅拉 南京公司組織 “遣散員工”招聘會，主動邀請同類型企業(yè)、獵頭公司為員工尋找到下家。
諾基亞 對員工進(jìn)行培訓(xùn)，開拓就業(yè)面，提供10幾萬元的創(chuàng)業(yè)資金。
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本文標(biāo)題：摩托羅拉和諾基亞不同裁員之路：昔日十佳雇主
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