【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 張樵）據(jù)媒體報(bào)道，摩托羅拉移動(dòng)的裁員計(jì)劃屢遭“破壞”。雖然該公司向南京研發(fā)中心的員工提供了40個(gè)外地工作的崗位以及各種招聘機(jī)會(huì)，但南京的大多數(shù)員工仍然抱團(tuán)拒絕簽署離職協(xié)議。
與北京的情況不同，摩托羅拉移動(dòng)南京研發(fā)中心的員工面對(duì)更為優(yōu)厚的離職補(bǔ)償，仍然抱團(tuán)拒絕在離職協(xié)議上簽字。一位參與和南京員工進(jìn)行溝通的摩托羅拉移動(dòng)內(nèi)部人士表示，“南京的員工要比北京團(tuán)結(jié)得多，他們選出了一些代表，單獨(dú)和公司達(dá)成協(xié)議的情況很少出現(xiàn)。”
據(jù)了解，摩托羅拉移動(dòng)南京員工之所以對(duì)裁員的反抗較其他地區(qū)激烈，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為南京相比北京等地，再就業(yè)的機(jī)會(huì)較少，希望能夠獲得更多的補(bǔ)償，或者能夠延長(zhǎng)一年的服務(wù)期，以錯(cuò)開(kāi)找工作的高峰。
為了幫助被裁員工解決就業(yè)問(wèn)題，摩托羅拉移動(dòng)在南京專(zhuān)門(mén)舉行了“遣散員工”招聘會(huì)，由其人力資源部邀請(qǐng)了同類(lèi)型企業(yè)、獵頭公司等前來(lái)，其中不乏華為、中興等知名企業(yè)。不過(guò)從實(shí)際情況來(lái)看，摩托羅拉移動(dòng)的員工對(duì)此并不太上心。據(jù)了解，在幾天的招聘過(guò)程中，前去咨詢(xún)或者投遞簡(jiǎn)歷的摩托員工并不多。
對(duì)此摩托羅拉移動(dòng)參與解決此事的一位相關(guān)人士介紹，員工不愿意再次就業(yè)主要有幾方面原因：福利待遇不如原來(lái)；工作強(qiáng)度比原來(lái)大；新公司知名度沒(méi)有摩托羅拉高等。
有評(píng)論認(rèn)為，摩托羅拉移動(dòng)這次出現(xiàn)如此大的裁員風(fēng)波，表明谷歌這家只有13年歷史的新興互聯(lián)網(wǎng)公司在企業(yè)文化上的缺失。有被裁員工認(rèn)為，以前的摩托羅拉有人情味那是因?yàn)槟ν辛_拉是一家具有悠久歷史的大公司，文化底蘊(yùn)很深厚。但現(xiàn)在掌舵者已經(jīng)換成了年輕的谷歌公司，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而不顧一切，完全沒(méi)有考慮被裁員工的感受，也缺乏與員工平等協(xié)商的耐心和誠(chéng)意。如此一來(lái)，今后又怎能增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感呢？裁員風(fēng)波的出現(xiàn)證明，谷歌距離成為“最佳雇主”的道路還差得很遠(yuǎn)，文化力的建設(shè)更是任重道遠(yuǎn)。
商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員、跨國(guó)公司研究專(zhuān)家王志樂(lè)認(rèn)為，這些曾經(jīng)輝煌的大型跨國(guó)公司由于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失誤，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難業(yè)務(wù)萎縮后，仍應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，包括如何對(duì)待員工。以前很多企業(yè)只追求股東利益最大化，但是現(xiàn)代社會(huì)要求企業(yè)不能光為股東負(fù)責(zé)，還要對(duì)所在國(guó)家政府、社區(qū)等方方面面承擔(dān)責(zé)任。
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本文標(biāo)題：南摩裁員遇員工強(qiáng)烈抵制 谷歌被批缺乏誠(chéng)意
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