8月13日，摩托羅拉移動新CEO伍德賽德宣布，摩托羅拉移動將在全球裁員4000人，中國區(qū)也在裁員范圍。8月17日，摩托羅拉北京公司突起風(fēng)波，部分員工不滿摩托羅拉的裁員態(tài)度，拉起條幅進行抗議。據(jù)被裁員工介紹，此次北京公司的裁員，大約有700人，涉及軟件設(shè)計、測試和維護、硬件設(shè)計等多個部門，有些部門更被全員裁掉。
27歲進入摩托羅拉工作的員工徐某也在被裁之列，而她已經(jīng)在摩托羅拉工作了8年。她表示，過去的8年，是一個女孩工作的黃金年代，“我很懷念過去的摩托羅拉，有著濃濃的人情味”。她告訴媒體，裁員在摩托羅拉的歷史上并不是第一次。“過去，哪怕是某位員工主動離職，公司也會認真地請你填一份問卷，詢問摩托羅拉有何不足之處，并歡迎離職員工再次回到摩托羅拉，公司將優(yōu)先錄用。”但這次裁員舉動讓她頗為震驚。“沒有事先溝通，感覺不到尊重和公平，已不像當初的摩托羅拉。”正因如此，300名員工才到總部進行抗議，“我們不是要留任，是要一個公平的對待”。
據(jù)悉，摩托羅拉北京公司此次給員工的補償方案均為“N+2”倍月平均工資，其中N是工作年限，月平均工資則包括兩種，N倍是按北京市的月平均工資水平，而多出的兩個月平均工資則參照員工在摩托羅拉的工資水平。接到裁員通知的員工被要求在48小時內(nèi)走人，沒有商量的余地。更令參加抗議的員工感到不滿的是，此次補償沒包含未休年假的工資計算和公積金福利。
在被裁員工的強烈抗議下，摩托羅拉后來修改了賠償方案，裁員條款增加了兩點：截至最后工作日的住房公積金將全額發(fā)放；同時針對員工未休完的法定年假，公司將按照員工小時工資數(shù)的300%支付現(xiàn)金補償。新方案人均比最初增加了三四萬元。不過在部分被裁員工看來，這仍然只是公司單方面的通牒，他們要求的平等協(xié)商還沒有實現(xiàn)。據(jù)了解，根據(jù)內(nèi)部郵件顯示，若被裁員工在8月21日中午12點之前還未簽署文件解除勞動關(guān)系，摩托羅拉將單方解除勞動合同。
一位從事人力資源管理的專家介紹，企業(yè)確需裁員時，用人單位需要和員工充分溝通，在協(xié)商的基礎(chǔ)上擬訂賠償方案、最后期限，絕不能單方面自行決定。我國《勞動合同法》規(guī)定，需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人，但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位應(yīng)提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工意見后，將裁減人員方案向勞動行政部門報告方可實施。
摩托羅拉自從被谷歌收購之后，已經(jīng)連續(xù)多個季度出現(xiàn)經(jīng)營虧損，最新發(fā)布的第二季度財務(wù)報告顯示，其虧損額已經(jīng)接近2億美元，大大超過其一季度虧損8600萬美元的水平。伍德賽德自5月份接任摩托羅拉移動總裁之后，不到3個月時間即決定對摩托羅拉移動進行大幅度裁員，以壓縮成本開支。按說因企業(yè)業(yè)績不好而裁員也屬正常，但像這次出現(xiàn)如此大的風(fēng)波，表明谷歌這家只有13年歷史的新興互聯(lián)網(wǎng)公司在企業(yè)文化上的缺失。徐某認為以前的摩托羅拉有人情味那是因為摩托羅拉是一家具有悠久歷史的大公司，文化底蘊很深厚。但現(xiàn)在掌舵者已經(jīng)換成了年輕的谷歌公司，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)既定目標而不顧一切，完全沒有考慮被裁員工的感受，也缺乏與員工平等協(xié)商的耐心和誠意。如此一來，今后又怎能增強員工的歸屬感和認同感呢？裁員風(fēng)波的出現(xiàn)證明，谷歌距離成為“最佳雇主”的道路還差得很遠，文化力的建設(shè)更是任重道遠。
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本文標題：評論：摩托羅拉粗暴裁員暴露谷歌文化缺失
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