昔日豪門，風光不再——前不久，摩托羅拉移動表示將在全球裁減至少約4000個工作崗位，其中美國之外的地區占三分之二。記者昨天從有關方面獲悉，此次被裁員工涉及到摩托羅拉移動中國公司各個部門，研發、銷售是重點，除了北京，包括南京、上海在內的摩托羅拉移動等地都有涉及。據悉，摩托羅拉移動給出的補償原則是“N＋2”倍月平均工資，其中N是工作年限。
此前，同樣曾經輝煌的諾基亞也發布了裁員計劃。諾基亞中國區原本的4個銷售大區將合并成為兩個區，撤掉位于上海的華東區以及位于成都的西南區，分別并入以北京為中心的北方區和以廣州為中心的南方區。原華東及西南區只保留少量銷售人員，其他支持部門人員或分流或離職。
摩托羅拉移動、諾基亞不約而同走下坡路，表明在移動互聯網大行其道的時代，傳統的手機制造業在以蘋果、三星為代表的智能手機的沖擊下，已變得岌岌可危。
與諾基亞一樣，摩托羅拉也有不少“巨人病”。其一，雖然重視研發，但技術轉化成產品的效率不高，比如用手機控制各種家用電器，這項技術摩托羅拉早就有了，但沒及時用到產品上。其二，躺在“功勞簿”上不思進取。2004年，當年上市的摩托羅拉“V3”，幾乎成為一個時代的標桿，它擁有無可匹敵的超薄金屬機身，別名“刀鋒”。但如今，很多摩托羅拉員工卻在反思，當年“V3”的暢銷讓公司失去了危機意識，無視蘋果的崛起，“V3”反而成為摩托羅拉由盛而衰的標志。2007年6月29日，蘋果公司推出第一代i－Phone。從此，原有的全球手機競爭格局被徹底打破，曾經的手機市場霸主諾基亞、摩托羅拉在智能手機市場的份額不斷萎縮。其三，當蘋果、三星崛起時，摩托羅拉沒有看清在移動互聯網時代，手機制造業全新的產業鏈架構，像蘋果、三星掌控著整個產業鏈，每個環節都可以自己生產，成本優勢很明顯，而摩托羅拉在智能手機上的部件，從芯片到屏幕都是外購的。第四，智能手機時代，軟件為王、應用為王，而依托安卓操作系統的摩托羅拉，很少能為其已經發售的產品提供軟件和系統升級，這在安卓的生態系統里幾乎是無法接受的。還有一個致命傷是，摩托羅拉也同諾基亞一樣，高、中、低端全覆蓋，每年發布的“新品”多達幾十種，而其低端機又不得不面對山寨機的低價競爭。蘋果則把手機視作一種時尚生活方式，每年僅發布幾個新款，通過“饑渴營銷”，不斷加深消費者對品牌的擁躉度。
一個失誤接著一個失誤，直至去年8月，摩托羅拉移動被谷歌宣布以125億美元收購，到今年5月22日，在谷歌最終完成此并購還不足3個月，大裁員接踵而至也不足為怪了。
“穿著西裝、打著領帶的老牌IT精英，今后要向穿著T恤的IT新銳們匯報了。”摩托羅拉移動的一位員工向記者調侃道。據悉，諾基亞、摩托羅拉先后裁員已引起互聯網公司廣泛關注，一些企業已開始向相關被裁員工拋出橄欖枝。
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昨日，記者獲悉，所有被裁員工基本都簽署了離職協議，未來摩托羅拉移動也將執行自己的轉型計劃。然而，有專家指出，谷歌化的摩托羅拉，戰略重心已變得模糊不清。 弄得滿城風波的摩托羅拉裁員事件宣告終止，昨日，記者>>>詳細閱讀
本文標題：摩托羅拉諾基亞先后裁員 大企業同患巨人病
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