運營商正試圖采取“壯士斷腕”的方式終結“基地”模式，為后3G時代市場話語權增加更多的籌碼。
8月6日，中國電信“愛游戲”基地正式步入公司化運作，并設立炫彩互動網絡科技有限公司，自負盈虧進行游戲業務的投資、收購、產品研發和市場營銷。這是繼天翼視訊首先資本獨立運作之后，中國電信旗下產品基地再次變革。
尋求變革的不僅僅是中國電信。此前有媒體報道稱，中國移動也正在醞釀互聯網公司，具體的方案是先由廣東移動牽頭，將原來的互聯網基地成立互聯網公司并擁有自己的董事會，下一步將其他的幾大基地也從各個省公司中剝離并歸入其中。此外，也存在成立多個互聯網公司的可能。
中移動、中電信種種動作的誘因，是移動互聯網時代游戲規則的改變�；ヂ摼W巨頭正在將已經成型的互聯網版圖遷移至手機上，讓運營商不再是產業鏈和利益鏈條的主導者。而公司化運營，正是運營商謀求話語權的出路之一。
作繭自縛的基地模式
在公司化模式之前，運營商普遍采取的是“基地”模式。
2005年，中國移動率先在四川成立無線音樂基地后，基地模式在中國移動內部不斷推廣。目前中國移動已成立手機視頻、位置服務、電子商務、互聯網、手機閱讀、手機游戲及12580、手機動漫、物聯網等九大基地。
以廈門的中國移動手機動漫基地為例，目前該基地內容合作伙伴達375家，此前中國移動手機動漫基地副總經理曾達峰曾對外透露，截至今年上半年，該基地實現收入9000萬元，預計到今年年底，動漫基地將實現收入3億元。
由于提高了電信運營商對外部市場的反應速度，中移動的基地模式被國內其他電信運營商模仿移植。中國電信陸續在南方成立了八大產品基地，包括天翼閱讀、物聯網、愛游戲、愛音樂基地等；中國聯通也相繼建成中央音樂基地、手機閱讀基地和應用商店基地等。
然而，在高歌猛進的背后，各大基地并沒有實現為運營商帶來大量殺手級業務。
“作為體制內的產物，基地并不適合運營商。”移動內部人士表示，從中移動的幾大基地來看，除建設較早的無線音樂基地大規模發展，帶來了數十億的商業規模外，其他的新業務基地大多數都還處在投入階段，沒能給運營商帶來持續的收益。
在內部人士看來，這是管理體制帶來的難題。上述人士舉例說，基地組織的層級結構不是集團公司，也不是省公司，擔任基地的負責人幾乎是省公司的副總。這樣的組織結構意味著，基地在生產、產品營銷等方面受制于32個省公司，推動起來可能會有阻力。
據了解，中國電信八大基地的管理機制也相對繁瑣，八個基地都向中國電信集團創新部匯報，基地所需要的經營經費需要由創新部撥款，層層審批的企業機制，在很大程度上耽誤了產品推進和營銷的最佳時機。除體制外的限制，各個基地都有各自的用戶數據庫、客戶端程序、推廣模式等，這樣的體系很難實現靈活的業務擴展，多基地業務之間的融合困難，優勢難以發揮。 上一頁1 23 下一頁
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