建立一支優(yōu)秀的團隊，這是整個創(chuàng)業(yè)過程中必須面對的問題。如何建立一支優(yōu)秀的團隊，仁者見仁，智者見智，但我認為萬變不離其宗，關鍵是把握三個要點。

中國有句古話，叫做“鐵打的營盤流水的兵”。

我相信，公司創(chuàng)業(yè)初期，當團隊里有人離開時，肯定有不少創(chuàng)業(yè)者拿這句話來安慰自己。但我認為這句話有誤導成分，容易讓創(chuàng)業(yè)者把營盤（公司）和兵（員工）的關系完全視為單純的雇傭關系。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅是當作一份工作，當作一種養(yǎng)家糊口、解決財務問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。

從另一個角度來看，創(chuàng)業(yè)開始，最寶貴的資產(chǎn)不是創(chuàng)意（idea），更不是宏大的規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)就是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒個七、八年就達不到目標;同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊來執(zhí)行，前赴后繼。改變世界的精神不變，捆綁個人利益與企業(yè)利益的激勵機制永在。所以，我認為，營盤是鐵打的還是紙糊的，歸根結底在于你是不是有一支優(yōu)秀的團隊。

建立一支優(yōu)秀的團隊，這是整個創(chuàng)業(yè)過程中必須面對的問題。如何建立一支優(yōu)秀的團隊，仁者見仁，智者見智，但我認為萬變不離其宗，關鍵是把握三個要點：

第一，不能以發(fā)財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來沒有看到一個為了解決財務問題而湊在一起的團隊最終能夠走向成功。相反，這樣的團隊一旦遭遇到挫折，就容易悲觀、失望；或者一旦外面有更大的現(xiàn)實利益誘惑，團隊容易分崩離析。

前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計了一下，看一看跟我合作分別在十年以上、八年以上、五年以上的到底有哪些同事。統(tǒng)計結果顯示，在這一批人里，有我第一次創(chuàng)業(yè)時開始就跟著我一起打拼的；有的在方正時是同事，有的在我后來做3721的時候加入進來，還有的是加入到我在雅虎時的團隊，中間離開幾年，后來又加入到360來的。

看了這個名單，我很感慨，如果那時候我跟他們說，出來跟我干吧，到時候發(fā)財了咱們大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金，我估計他們也不會跟我合作這么長時間。相反，我們的目標是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個目標，大家才能持之以恒地走下來。

第二，財散人聚，公司要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起。建團隊，我不希望我的員工單純是奔著錢來的，因為這樣投機分子太多。但是，我一定要替員工考慮財務問題。

在今天這樣一個社會，誰都不能免俗，就算是一個理想主義者，也要養(yǎng)家糊口，要在社會上過一種體面的、有尊嚴的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事兒。對于這些愿意跟著企業(yè)去打拼的人，不能光在嘴巴上對他們說好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則，財聚人散，公司也沒什么未來了。 上一頁1 2 下一頁

　　推薦閱讀

　　寬帶實際使用情況調(diào)查：10戶人的網(wǎng)絡15戶用

無論是針對寬帶短斤少兩的質(zhì)疑，還是圍繞中國寬帶價格是否百倍于韓國的爭論，都指向一個現(xiàn)實———我國寬帶發(fā)展不盡如人意，主要指標不僅落后于發(fā)達國家，而且與世界平均水平的差距也在拉大。 近來，寬帶發(fā)展成為社會>>>詳細閱讀

本文標題：周鴻祎：如何建立一個“鐵打的營盤”

地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20121229/98178.html

 1/2    1  2 下一頁