HTC董事長(zhǎng)王雪紅表示，最大的陷阱就是原地踏步。作為企業(yè)，要不斷問自己：“下一站在哪里？”我們并非全知，要謙虛，不要躺在榮譽(yù)上，要不斷學(xué)習(xí)和觀察。如果不這樣做，就會(huì)有創(chuàng)業(yè)公司取我們而代之。

如果你有一款移動(dòng)設(shè)備，你可能就會(huì)聽過(guò)HTC，它是一家臺(tái)灣平板智能手機(jī)商。而53歲的王雪紅正是HTC的聯(lián)合創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)。HTC成立于1997年。

在王雪紅的領(lǐng)導(dǎo)下，HTC已經(jīng)成為移動(dòng)產(chǎn)業(yè)的重量級(jí)企業(yè)，它與Google和微軟都有廣泛的合作。

最近王雪紅接受了媒體的采訪：

問：在進(jìn)入科技業(yè)務(wù)，哪件事對(duì)你幫助最大？

答：我不確定是否有這樣的一件事，不過(guò)如果硬要選擇，可能是：對(duì)提供產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求的高度專注。從一開始，HTC就專注于強(qiáng)大的研發(fā)能力，保持對(duì)消費(fèi)者的密切關(guān)注，關(guān)注營(yíng)銷和技術(shù)趨勢(shì)。

問：依你之見，如何讓一家科技企業(yè)變好？

答：有許多原因，很難具體確定。對(duì)于HTC而言，我覺得是企業(yè)文化。在領(lǐng)導(dǎo)和辦公時(shí)，我們擁抱自己的東方之根，又將它與西方文化結(jié)合。這使得企業(yè)文化既積極，又富有創(chuàng)新力。

問：曾經(jīng)HTC與Google微軟有過(guò)成功的合作，你們與其它科技企業(yè)的合作如何？

答：最重要的是將價(jià)值帶給合作伙伴。所有伙伴有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。最重要的事是找到辦法，為彼此創(chuàng)造價(jià)值。我們與合作伙伴密切合作，理解它們的挑戰(zhàn)和業(yè)務(wù)，向它們提供產(chǎn)品，提供他們想要的和需要的。

問：在產(chǎn)品開發(fā)上如何領(lǐng)先？

答：敏銳觀察。我們一直關(guān)注環(huán)境，關(guān)注科技界的變化。在基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)營(yíng)銷上，在人們?nèi)绾紊�活、工作和通信上，一直關(guān)注。我們要預(yù)測(cè)趨勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新滿足需求。在HTC內(nèi)部，正測(cè)試數(shù)百的創(chuàng)意，找到能定義HTC體驗(yàn)的少數(shù)創(chuàng)意。

問：科技企業(yè)要避免的最大錯(cuò)誤是什么？

答：最大的陷阱就是原地踏步。作為企業(yè)，要不斷問自己：“下一站在哪里？”我們并非全知，要謙虛，不要躺在榮譽(yù)上，要不斷學(xué)習(xí)和觀察。如果不這樣做，就會(huì)有創(chuàng)業(yè)公司取我們而代之。

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