余承東
華為以前做手機終端,都是運營商定制,不跟消費者直接打交道。華為一年發貨1.5億支終端,全球有幾個企業出貨這么多?但是沒有人知道華為的品牌。就像富士康給蘋果代工,我們看到的都是蘋果。我們以前做白牌,剛開始只有一家做的時候,盈利還是較好,但我們在剛開始掙錢的時候沒有用自己的品牌,也沒有建立自己的品牌。當初我們的產品,像數據卡是華為發明的,本來是可以形成很好的品牌溢價,但是沒有打“華為”品牌,后來就變成白牌了,沒有形成品牌溢價。
我們自己發明的產品,然后被拿過去讓其他人來做,他們就引入中國其他廠商進來搞低價殘殺,就把我們的利潤給占掉了,從此進入到了一個沒有利潤的時代。因此,今年開始下決心,要做華為自己的品牌。
好產品沒有廣泛宣傳出去
運營商的首要目的是擴大用戶,基于這樣的目標,對產品的重點要求是超低價,超低成本。比如說,華為在歐洲做了七年,過去七年來都沒有華為的品牌。
沃達豐在全球采購華為的產品,但是一直用沃達豐自己的品牌。沒有品牌,就像買衣服一樣,你把Burberry T恤的LOGO去掉,那不是100歐元,10塊錢人民幣就能買到,材質都是一樣,也沒有說不好到哪里。
不是說Burberry的T恤做工多么精細,這就是品牌的價值。我們可能走了一條彎路,開始沒有做品牌。今天存在什么問題呢?今天華為開始做好的產品,做優秀的產品,產品體驗越來越好,質量越來越好,競爭越來越強,但是華為還不會宣傳。
我舉個例子,我們的產品里面,我們的手機攝像頭,用的是800萬像素的(BSI,背照式),別人的800萬和我們的800萬完全是兩個檔次,其他廠家不會用這么昂貴的攝像頭,技術不一樣,但是我們從來沒有把它宣傳出來。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題:余承東:華為缺乏互聯網企業宣傳的本事
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