【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 張樵）正當(dāng)市場(chǎng)上來(lái)自各方的低價(jià)智能手機(jī)潮涌之時(shí)，第一梯隊(duì)"中華酷聯(lián)"的心思已不完全放在國(guó)內(nèi)。
宇龍酷派（簡(jiǎn)稱"酷派"）常務(wù)副總裁李旺近日透露稱，面對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)利潤(rùn)降低的趨勢(shì)，酷派今年將重點(diǎn)拓展北美和西歐市場(chǎng)，尋求在海外發(fā)達(dá)國(guó)家中取得突破。
相比于華為和中興通訊，酷派發(fā)力海外市場(chǎng)晚了不少。要達(dá)到酷派反哺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目的，要追趕的并不僅僅是時(shí)間那么簡(jiǎn)單。
酷派欲以海外市場(chǎng)反哺國(guó)內(nèi) 品牌渠道資源待培養(yǎng)
酷派在不斷嘗試探索海外市場(chǎng)的潛力。去年初，李旺還曾表示，海外拓展的路線是以亞洲新興市場(chǎng)為"主戰(zhàn)場(chǎng)"，擴(kuò)大到非洲、俄羅斯等國(guó)家。從李旺的上述最新言論來(lái)看，也似乎顯示出酷派在新興市場(chǎng)上的成績(jī)尚可。據(jù)IT商業(yè)新聞網(wǎng)了解，酷派目前也的確在印度和印尼等地區(qū)取得了一定成績(jī)。
海外市場(chǎng)同樣充滿誘惑。就拿華為和中興的例子來(lái)說(shuō)，華為終端目前高達(dá)75%的銷售收入就來(lái)自海外市場(chǎng)；中興手機(jī)也已遍布全球幾十個(gè)國(guó)家，并憑借著數(shù)款運(yùn)營(yíng)商定制的明星機(jī)型，在今年第二季度躋身全球手機(jī)市場(chǎng)排名的前五強(qiáng)。同樣身在第一梯隊(duì)，酷派不可能不動(dòng)心。
貝葉思研究總監(jiān)閆成印告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，酷派的渠道十分單一，僅依靠運(yùn)營(yíng)商定制來(lái)銷售手機(jī)。其早先與中國(guó)聯(lián)通合作CDMA手機(jī)，現(xiàn)在又與運(yùn)營(yíng)商合作千元智能機(jī)等，在彰顯產(chǎn)品個(gè)性、利潤(rùn)方面其實(shí)頗受運(yùn)營(yíng)商制約。
按李旺的說(shuō)法，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)利潤(rùn)率受"山寨化"趨勢(shì)的影響已經(jīng)越來(lái)越低，而在北美、西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)規(guī)范，可以獲得相對(duì)較高的利潤(rùn)率。"在目前的智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)中，只有具備國(guó)際化的視野和能力才有可能在未來(lái)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)"。他透露，酷派初期將以O(shè)EM的方式進(jìn)入北美市場(chǎng)，而后考慮在北美地區(qū)推出自有品牌，以強(qiáng)化自身的品牌形象。
這是一條傳統(tǒng)路線。OEM這樣的方式此前已無(wú)數(shù)次地被國(guó)內(nèi)企業(yè)采用。在新興市場(chǎng)十分受歡迎的基伍手機(jī)就是從OEM起家，之后才建立自主品牌的。
不過(guò)，IT商業(yè)新聞網(wǎng)注意到，李旺的說(shuō)法與此前酷派的說(shuō)法存在差異。今年早些時(shí)候有媒體援引酷派負(fù)責(zé)人的話報(bào)道稱，該公司今年將以自有品牌形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，定位于中高端領(lǐng)域，與國(guó)際運(yùn)營(yíng)商合作。"不走OEM或者ODM的傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的道路，體現(xiàn)出酷派海外市場(chǎng)策略的獨(dú)特性"。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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