“小米開創了新模式，跟風者眾。”互聯網和手機通信看似不大重疊的兩個行業，近日卻頻頻碰撞，高度“吻合”。6月15日，在天翼3G手機交易會上，騰訊聯手9家手機廠商推出10款QQ智能手機。此前宣稱“不做手機”的周鴻祎，不斷挑起話題為360手機造勢。這遠不是全部，百度、盛大、阿里巴巴等互聯網企業，也已經撲向智能手機。
傳統的手機業生態不可避免地被改變。對此，硬件廠商HTC、摩托羅拉等皆表示，商業模式上可借鑒，技術層面可以融入更多業務、功能，對于廠商是“反向推動”。
互聯網企業的手機沖動
“前兩天我向雷總（即小米手機董事長雷軍）學習，發了幾條微博，試驗了一下效果很好。”6月16日，宣布進軍手機領域的奇虎360董事長周鴻祎在2012移動互聯網論壇上直言，互聯網有很多口水戰的先例，互聯網通過直達用戶營銷，可以省掉每年在電視投放6億、8億的廣告費。
不過，這一次，“躲著也中槍”的雷軍沒有對360發表任何意見。此前，業界盛傳該論壇上雷軍和周鴻祎會同時出現——不過最終中國電信選擇了“錯峰”。“不踩小米就不叫發布會。”雷軍淡定地稱：“不在乎同行怎么說。”
創“增值”模式才能生存
在摩托羅拉移動公司高級副總裁兼大中華區總裁孟樸看來，無法預知互聯網企業進軍手機市場會取得成功。他認為，互聯網和手機業差別大，產業基因并不相同。如果簡單地嵌入互聯網公司業務，無法讓用戶獲得良好的體驗。“我用360瀏覽器，為什么一定要用內置該瀏覽器的360手機？”通信業資深人士駱生質疑。
被認為是互聯網手機模式創立者的小米，其創始人雷軍也小心翼翼地表示，互聯網企業做手機，最大的優勢是“無知者無畏”，敢想敢干。與雷軍總結的“鐵人三項”模式更直接，高通全球副總裁沈勁向記者表示，小米能成功，在于創立了“增值”的模式。既包括互聯網方式營銷，又包括高性價比的產品。更重要的是，讓玩家成為手機的“設計者”，深度參與進來。
孟樸認為，互聯網企業做手機，是想控制移動互聯網“入口”，并將流量轉換為收入。但沒有為消費者帶來“增值”服務的互聯網手機，是難以成功的。 上一頁1 2 下一頁
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