裁員1萬人、出售旗下奢侈手機品牌Vertu、管理團隊大洗牌、收購手機影像技術公司Scalado，被CEO埃洛普形容為“燃燒的平臺”的諾基亞不得不選擇剔骨求生。
在新的架構下，諾基亞將重心調整到三條主線上：以Lumia為核心的智能手機產品線、以地圖為核心的地理位置服務平臺和傳統(tǒng)的低端功能手機業(yè)務。
諾基亞首席執(zhí)行官斯蒂芬-埃洛普宣布裁員計劃后，失落的員工從諾基亞總部走出。
就在上述調整宣布的前一天，諾基亞的股價創(chuàng)下了16年新低，報收于2.8美元，回到了16年前的水平。16年前，諾基亞剛剛接通中國第一個無線數(shù)據(jù)電話，開始顛覆摩托羅拉在中國的壟斷地位，它的股價也開始飛升，最高時曾高達58.50美元。
當諾基亞顛覆別人的時候，它自己也正在被顛覆。
飽受爭議的合作
“從2007年以來，諾基亞的全部經營策略幾乎都是錯誤的。”美國知名商業(yè)雜志《彭博商業(yè)周刊》如此評價道，“放棄自己開發(fā)的、已在4億部手機上運行的塞班系統(tǒng)，讓僅僅面市僅數(shù)個月的微軟Windows Phone 7軟件取而代之，埃洛普的做法讓諾基亞員工蒙羞。”
對于這個飽受爭議的決定，埃洛普的觀點是，“蘋果和谷歌已把通信業(yè)從側重手機硬件功能轉到了軟件上，而Symbian軟件的落后程度絲毫沒有再趕上的希望了。”
“諾基亞跟微軟合作是沒有選擇的選擇。”一位不愿具名的諾基亞前員工解釋道，“諾基亞也曾經跟谷歌談過Android合作，但谷歌不能給諾基亞任何優(yōu)惠條件。如果諾基亞選擇Android，做得再好也就是一家二流廠商，出貨不如三星，耍狠不如摩托羅拉，唯一的優(yōu)勢就是打價格戰(zhàn)。”
“但是，價格戰(zhàn)肯定會導致手機質量下降，當消費者發(fā)現(xiàn)諾基亞的手機不再結實到‘砸核桃’了，諾基亞的品牌優(yōu)勢也就不復存在。” 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：諾基亞無奈選擇剔骨求生 迷失于互聯(lián)網浪潮中
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