裁員1萬人、出售旗下奢侈手機品牌Vertu、管理團隊大洗牌、收購手機影像技術公司Scalado，被CEO埃洛普形容為“燃燒的平臺”的諾基亞不得不選擇剔骨求生。
在新的架構下，諾基亞將重心調整到三條主線上：以Lumia為核心的智能手機產品線、以地圖為核心的地理位置服務平臺和傳統的低端功能手機業務。
就在上述調整宣布的前一天，諾基亞的股價創下了16年新低，報收于2.8美元，回到了16年前的水平。16年前，諾基亞剛剛接通中國第一個無線數據電話，開始顛覆摩托羅拉在中國的壟斷地位，它的股價也開始飛升，最高時曾高達58.50美元。
當諾基亞顛覆別人的時候，它自己也正在被顛覆。
飽受爭議的合作
“從2007年以來，諾基亞的全部經營策略幾乎都是錯誤的。”美國知名商業雜志《彭博商業周刊》如此評價道，“放棄自己開發的、已在4億部手機上運行的塞班系統，讓僅僅面市僅數個月的微軟Windows Phone 7軟件取而代之，埃洛普的做法讓諾基亞員工蒙羞。”
對于這個飽受爭議的決定，埃洛普的觀點是，“蘋果和谷歌已把通信業從側重手機硬件功能轉到了軟件上，而Symbian軟件的落后程度絲毫沒有再趕上的希望了。”
“諾基亞跟微軟合作是沒有選擇的選擇。”一位不愿具名的諾基亞前員工對新浪科技解釋道，“諾基亞也曾經跟谷歌談過Android合作，但谷歌不能給諾基亞任何優惠條件。如果諾基亞選擇Android，做得再好也就是一家二流廠商，出貨不如三星(微博)，耍狠不如摩托羅拉，唯一的優勢就是打價格戰。”
“但是，價格戰肯定會導致手機質量下降，當消費者發現諾基亞的手機不再結實到‘砸核桃’了，諾基亞的品牌優勢也就不復存在。”
這位員工說，自從埃洛普上任以來，諾基亞已經在追趕速度上達到大企業的極限。“從跟微軟敲定合作，到推出第一款Windows Phone手機，速度已經是所有大企業中最快的了。諾基亞基本是從零開始追趕蘋果、谷歌。”
“內部的阻力非常大，”他無奈的說，“芬蘭有很大一部分技術人員從事的是塞班工作，對于他們來說，技術是一種信仰，不可能將從事了很多年的塞班遷移到Windows Phone上。宣布跟微軟合作以后，芬蘭總部很多技術人員都是上午11點上班、下午3點下班，消極怠工。” 上一頁1 23 下一頁
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諾基亞昨天宣布，該公司將在2013年底前裁減1萬名員工，削減16億歐元成本支出，關閉三家工廠，同時重建管理團隊。此次裁員為全球性計劃，數量占比約為20%，因此估計中國區裁員難以幸免。諾基亞中國區相關負責人表示，>>>詳細閱讀
本文標題：諾基亞剔骨求生 重心調整到三條主線
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