由于近年頻發(fā)的腐敗案，使中國移動成為國企反腐典型。國資委加大了對電信運營商的內(nèi)審。內(nèi)部人士對此表示，審查十分嚴格，“都要把人審暈了。”這一政策正所謂是雙刃劍，一方面減少了腐敗，但同時繁復(fù)了決策流程。

最早進行市場化建設(shè)的中國移動基地，現(xiàn)在竟然置“收入”于不顧了。本報獨家獲悉，中國移動下屬的音樂、閱讀和游戲基地去年收入十分樂觀，以手機閱讀基地為例，2011年中國移動手機閱讀信息費收入15億元；今年2月，訪問中國移動手機閱讀的用戶數(shù)量達到7340萬，日均瀏覽量4.39億次。

根據(jù)去年的收入，本來中國移動將手機游戲基地日收入定為3億元，年收入38億元的高目標(biāo)。而今年上半年，中國移動總裁李躍對內(nèi)宣布，今年不再考核手機基地收入。

內(nèi)審雙刃劍

“服務(wù)和業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”是中國移動早年市場戰(zhàn)略，在目前全業(yè)務(wù)運營環(huán)境下，中國移動卻對此作出大幅度修正。

中國移動內(nèi)部人士透露，從本季度開始，中國移動將對基地的考核方案從考核收入改為考核用戶投訴率，將每月每一萬用戶投訴率的百分比作為各基地的KPI(關(guān)鍵績效)指標(biāo)。

目前中國移動下轄互聯(lián)網(wǎng)、視頻、閱讀、音樂等9大基地。其中，產(chǎn)品較為豐富的是互聯(lián)網(wǎng)基地，幾乎涵蓋了139郵箱、飛信、飛聊等所有主流移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

早在2G時期，中國移動就將未來發(fā)展定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。事實上，中國移動的廣東公司一直作為創(chuàng)新的急先鋒角色，創(chuàng)立過神州行、全球通等有特色的產(chǎn)品。后來在SP時代又創(chuàng)立出彩鈴競價排名等行業(yè)游戲規(guī)則，為后來的四川音樂基地的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

但這些創(chuàng)新的基因并未使中國移動在近兩年創(chuàng)造出領(lǐng)先于其他公司的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。南方基地內(nèi)部一位人士告訴記者，如果中國移動也創(chuàng)造出微信這樣的產(chǎn)品，加上中國移動目前占據(jù)移動用戶70%的市場份額，市場的影響會很“驚人”。不過，由于體制上的種種原因，導(dǎo)致運營商似乎在決策速度上落后于急速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司。 上一頁1 23 下一頁

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