隨著華為繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，拓展核心電信以外業(yè)務(wù)，品牌知名度成為華為2012年在亞洲面臨的主要挑戰(zhàn)。華為新加坡總經(jīng)理周斌表示，“品牌知名度，特別是在B2C領(lǐng)域，仍是華為面臨的主要挑戰(zhàn)，但我們正積極努力改善這一問(wèn)題”。

隨著華為繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，拓展核心電信以外業(yè)務(wù)，品牌知名度成為華為2012年在亞洲面臨的主要挑戰(zhàn)。

新任命的華為新加坡總經(jīng)理周斌(Zhou Bin)表示，作為一家B2B電信設(shè)備廠商，華為25年來(lái)一直做的不錯(cuò)，但仍需更努力工作以在更廣泛的IT業(yè)界獲得認(rèn)可。

“品牌知名度，特別是在B2C領(lǐng)域，仍是華為面臨的主要挑戰(zhàn)，但我們正積極努力改善這一問(wèn)題，”周斌稱，“你很快就會(huì)看到更多華為L(zhǎng)ogo。”

華為南太平洋企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案與市場(chǎng)營(yíng)銷主管Heng Song-Cheng也表示，在企業(yè)中建立品牌和可信度是件困難的事情，因?yàn)槿A為在企業(yè)社區(qū)的業(yè)務(wù)組合知名度“依然很低”。這個(gè)問(wèn)題在南太平洋地區(qū)更加明顯，新加坡、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、孟加拉國(guó)、澳大利亞和新西蘭市場(chǎng)不同，各有特色。比如，華為今年在新加坡專注中小型企業(yè)、政府和教育領(lǐng)域，但在澳大利亞專注公共事業(yè)和礦業(yè)。

Heng Song-Cheng稱，為了增加品牌知名度，華為需要建立自主合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，這其中包括電信廠商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商和分析公司，將華為品牌名和產(chǎn)品帶入市場(chǎng)。

華為企業(yè)傳媒事務(wù)副總裁夏思國(guó)(Scott Sykes)表示，華為目標(biāo)是在3年至5年時(shí)間內(nèi)成為第三大Android手機(jī)制造商，其中新加坡、印度、印尼、日本、越南是關(guān)鍵市場(chǎng)。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷總裁何達(dá)炳(David He)表示，華為企業(yè)部門(mén)2011年?duì)I收增長(zhǎng)50%至15億美元，到2015年時(shí)計(jì)劃將合同營(yíng)收提升至該數(shù)字的10倍。

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