【IT商業新聞網訊】（記者 海城）或許，對于很多印度、中東甚至是南美的手機用戶來說，基伍（G'FIVE）是個如雷貫耳的中國品牌。的確，基伍早先從OEM起家，建立自主品牌之后，產品在印度、中東、非洲等新興市場十分火爆，就連三星、諾基亞等大牌廠商都無法輕視。2010年時，其全球出貨量超過2500萬臺，位列第十，而這個數字幾乎完全來自于海外市場。
這也是中國山寨手機"墻里開花墻外香"現狀的投射。在很多業內人士看來，基伍之所以回歸國內市場，也有一個"反哺"海外市場的計劃在里面。這是一招險棋。
基伍手機初嘗轉型苦果 反哺海外市場成險棋
去年11月，基伍在深圳灣體育中心舉辦了手機新品發布會。與其它品牌的發布會不同的是，這場會議"滿眼的印度人、非洲人"，更像是第三世界國家手機行業的"朝圣"。隨著多個手機新品的推出，基伍正式宣告回歸國內市場。
"中國會是基伍最重要的市場之一"，基伍大中華區CEO全歐強調，它的重要性不僅僅體現在業績貢獻上，最關鍵的是這關系到基伍未來的運營方式。
海外市場環境多變，按山寨手機的低價打法，恐怕越來越難以為繼，如何變臉、變身事關生存，這也是為何基伍如此高調回歸的原因所在。
轉變又談何容易。海內外打法不同，最讓基伍擔心的是，中國特殊的行業環境是否能容下基伍這種以快取勝的公司？這里的運營商更加強勢，如果僅僅依靠開發渠道，一個廠商很難有足夠的推力；這里的主流消費者已經有了初步的品牌概念，基伍在印度等地區的老對手諾基亞等國際大牌廠商已經在他們腦子里根深蒂固；當然最關鍵的是，但凡一個領域還有毛利可圖，就勢必會引起一場腥風血雨般的廝殺。
基伍的憂心忡忡不無道理，實際上，其很快嘗到了初試失敗的苦味。
IT商業新聞網記者近期從消息人士處獲悉，基伍最近開始裁員，據說被裁員工占到總數的三分之一，另外也有不少員工跳槽投奔競爭對手。
這并不是突然之舉，早在今年初，記者就已知曉，基伍在國內市場的開拓遇到困難，其內部的傳聞稱，公司將裁掉大批人員。
"基伍目前的營銷團隊的核心成員并非行業的領軍人物，往往是其他企業的一些中層，這些來自不同背景的團隊成員，往往會出現決策上的分歧"，一位國內手機廠商人士說。而一位接近基伍的人士稱，基伍從一開始組建團隊就非常困難，其他廠商同樣在招兵買馬，基伍這樣在國內缺乏知名度的企業又對行業領袖缺乏吸引力，因此基伍招聘到的高層都是一些國產品牌的原中層，包括酷派、TCL通訊等在內的一批其他企業中層都先后加盟基伍。 上一頁1 2 下一頁
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