【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 劉為）2009年，隨著行業(yè)整體利潤率的下滑、家電連鎖的競爭以及金融危機導致的需求不振等因素，傳統(tǒng)手機賣場遭遇巨大壓力，不少專業(yè)手機賣場被迫關(guān)門或被收購，迪信通也難免置身事外。這也印證了多年前的一句話："手機銷售最終只能以品牌商直銷的方式或者寄身于大型綜合賣場，手機連鎖專賣的方式肯定行不通"。
有手機零售業(yè)者曾說，手機市場已經(jīng)由先前的成熟期逐漸轉(zhuǎn)入衰退期，進入微利時代，在手機暴利時代適用的規(guī)模效應已經(jīng)失效了，連鎖店必須進行轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。
迪信通副總裁吳歡
不過這不是迪信通的強項。在手機渠道領(lǐng)域深耕多年，迪信通在轉(zhuǎn)型上，卻與強勢的家電巨鱷--國美和蘇寧差距不小。"美蘇"這樣的綜合家電連鎖企業(yè)，無論產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是資本實力都高于迪信通，而且這兩家企業(yè)已在手機領(lǐng)域擴張迅速。
數(shù)據(jù)顯示，國外通信終端渠道商收入結(jié)構(gòu)中手機終端銷售、運營商服務和其他增值產(chǎn)品服務比例為4∶3∶3，這也讓其提早進入渠道商的2.0時代。但在國內(nèi)，絕大多數(shù)通信終端渠道商依然停留在僅靠賣手機為生的1.0時代。由于智能機的普及改變了手機僅限于通話的生態(tài)局面，渠道商也必須順勢從賣手機向賣服務和軟件轉(zhuǎn)變。
迪信通副總裁吳歡在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時表示，公司也一直在尋求一種與傳統(tǒng)零售業(yè)形成差異化的模式，目前也正在嘗試建設(shè)云平臺等移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，上述建議中的應用發(fā)行也包括在內(nèi)。未來不排除迪信通以新的面貌，即虛擬運營商的角色出現(xiàn)。此外，吳歡也對記者透露，公司的上市計劃也在運作中。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者在中國證監(jiān)會網(wǎng)站上看到，在近日發(fā)布的首次公開發(fā)行股票申報企業(yè)表中，迪信通的名字也赫然在列。信息顯示，其擬在深圳證券交易所上市，目前正等待批復。
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本文標題：迪信通副總裁吳歡：未來不排除向虛擬運營商轉(zhuǎn)型
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