傳統(tǒng)圖商、手機制造商及互聯(lián)網(wǎng)公司不斷地加入，使得手機地圖不僅是工具，更成為承載O 2O服務生活的總?cè)肟凇Ｎ⒉⑽⑿啪奂舜罅坑脩簦芏嗳酥苯訒䦶奈⒉⑽⑿诺钠脚_切入，去尋找自己的商業(yè)模式。
作為移動互聯(lián)網(wǎng)里被眾多人寄予“平臺化”希望的手機地圖，會否成為另一座大金礦?N E A全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉冬在接受南都記者采訪時建議，手機地圖的創(chuàng)業(yè)機會在應用層面，即如何用好地圖產(chǎn)品，其中行業(yè)垂直化產(chǎn)品、針對特定人群提供基礎位置服務的產(chǎn)品是兩大方向。
底層標配 不可或缺
用群雄爭霸來形容目前的手機地圖市場一點也不過分。
參與手機地圖競爭的主要有三股勢力：一是以高德、四維圖新等為代表的傳統(tǒng)圖商，它們此前主要耕植車載導航市場，隨著智能手機的爆發(fā)順勢切入手機地圖;二是互聯(lián)網(wǎng)大佬的揮軍殺入，比如騰訊以街景地圖涉足，搜狗推搜狗地圖手機版，百度將地圖部門拆分為新LB S事業(yè)部，負責包括百度地圖、百度身邊及百度路況等移動互聯(lián)網(wǎng)項目;三是諾基亞、蘋果等手機廠商發(fā)力涉足，如蘋果宣布擺脫谷歌地圖而推自家地圖服務。
“手機與位置有天然關(guān)系，街景化的手機地圖是最符合移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的平臺。”易觀國際高級分析師閆小佳對南都記者表示，它是搭載吃喝玩樂等一切生活信息的平臺，不過由于牌照、人力、財力等限制，平臺化的手機地圖并不適合個人玩家，它是一個“巨頭的舞臺”，
目前，高德和百度占據(jù)著手機地圖份額的前兩名，構(gòu)成第一陣營。
手機地圖何以吸引多方角力?
或許，一個數(shù)字能說明問題。日前，易觀國際發(fā)布的《2012Q 4中國手機地圖客戶端市場季度數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，中國手機地圖客戶端市場累計賬戶數(shù)已達3.74億戶，并且整體市場呈上升狀態(tài)。
無疑，這是一個巨大的市場。比如當前，微博、微信、網(wǎng)上支付、游戲等應用都把地圖作為一個底層的配置。地圖已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)應用中一個不可缺失的底層應用支撐。
解決方案 不假人手
高德地圖年初宣布手機地圖用戶超過1億，穩(wěn)坐國內(nèi)手機地圖份額頭把交椅。在高德副總裁郄建軍看來，手機地圖早已由過去單一的查詢工具逐步升級為移動互聯(lián)網(wǎng)的最重要入口之一。特別是基于地圖衍生出來的O 2O服務總?cè)肟谀Ｊ剑蔀轭嵏残袠I(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的力量。
郄建軍把手機地圖劃分為工具、入口、平臺三個功能層次。
首先，地圖是人們出行的輔助工具，是“剛性需求”。
其次，地圖是生活服務信息的總?cè)肟凇槭裁催@么說?地圖的各種興趣點大部分就是人們身邊的各種生活服務的實體店。興趣點頁面相當于實體店的小網(wǎng)站，如點開某個餐廳頁面，可以看到這個餐廳有什么特色菜肴、價格，優(yōu)惠促銷、用戶評論吐槽等等。手機地圖可以整合日常生活的所有O2O服務，成為一個生活服務導航網(wǎng)站。用戶只要打開這一個A PP，就能找到身邊的所有相關(guān)信息并享受到相關(guān)的生活服務。
最后，當用戶量聚集幾億時，手機地圖也可以成為一個開放平臺，第三方生活服務類合作伙伴可以借助手機地圖為其細分用戶群提供服務。
在投資人眼里，手機地圖也有實打?qū)嵉奈Α?/p>
天使投資人何巨告訴南都記者，80%以上的人類活動和位置有關(guān)系，線上從SN S、游戲到團購、優(yōu)惠劵、O2O……幾乎沒有不和地圖沾邊的，而地圖是完整的搜索平臺，包括移動支付、電子商務、生活服務等，所有東西都可以在手機上實現(xiàn)，所以說，地圖是最重要的基礎平臺，成為了兵家必爭之地。
蔣曉冬更愿意從幾股競爭勢力的動機來解讀。“在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地圖是LBS中的Location，是線上用戶與線下的一切產(chǎn)生交互的基礎。”他說，用戶要在線下被服務，首先得知道自己在哪兒、商戶在哪兒或周邊有哪些商戶;線下商戶要知道如何獲取客戶，或是如何對客戶進行精準營銷，也需要知道客戶的地理位置。因為這項服務的普遍性和基礎性，各個大的廠商或互聯(lián)網(wǎng)服務商都不想假以人手受制于人，都想自己來提供解決方案。
聲音
“用戶量并不是盈利模式的保證，尤其是地圖這樣的比較標準化的產(chǎn)品，沒什么區(qū)分度，做得也都不差，對個人用戶很難有什么收費點，對商家收費容易降低用戶體驗。”
N E A全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉冬
“現(xiàn)在手機地圖還處于出行工具往生活入口轉(zhuǎn)型的階段，整體環(huán)境不夠成熟，再加上用戶習慣免費的心態(tài)，獲得實質(zhì)性營收還很困難。”
中大創(chuàng)投董事、總裁鄭貴輝
“就高德來說，商業(yè)路徑還在探索階段，可兜售增值服務，也可與商家按銷售分成，現(xiàn)在連微信都不能說很好商業(yè)化，更別提手機地圖了。”
高德副總裁郄建軍
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本文標題：手機地圖守機待拓：剛性需求 多方角力
地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20130418/265859.html
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