今年1月28日，我曾斷言，未來幾周英特爾或?qū)⒏鼡QCEO。看來時間點早了。昨日晚間，巨頭英特爾宣布了新的CEO人選，科茲安尼克將接替歐德寧。
我個人認(rèn)為，這是巨頭理性的選擇，也是它在喧嘩與騷動的過度商業(yè)化之后，回歸基本面的信號。
什么叫英特爾的基本面?那就是，立足技術(shù)研發(fā)，依托制造，以上游的力量驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，回歸可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
有多重信號印證回歸。最直觀的還是此次人事。科茲安尼克是名老將，1982年加盟英特爾，那時公司正被日本半導(dǎo)體群雄圍攻。科茲安尼克此后長期負(fù)責(zé)多座工廠運營，熟悉研發(fā)、技術(shù)與制造。去年1月，他升任COO，從而進(jìn)入CEO候選人視野。
另一個信號早已發(fā)出。去年4月，英特爾宣布，公司CFO安迪?布萊恩特CFO將接任董事長職位。當(dāng)時我說，英特爾面臨許多整合難題，它應(yīng)該趕快收斂一下商業(yè)化過度傾向，強化技術(shù)、制造色彩，布萊恩特是個老“inteler”，更熟悉危機與管控，能讓英特爾走得穩(wěn)健些。
當(dāng)然，去年以來，有關(guān)CEO人選誰出線，傳聞多多。浦大衛(wèi)、蕾妮?詹姆斯，甚至連CIO Kim Stevenson也被傳是得力候選人。巨頭還曾表示會考慮外部人選。公眾斷言，外部移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人士或?qū)⒖战涤⑻貭枴?/p>
但是，一個運營40年之久的IDM模式半導(dǎo)體企業(yè)，更需要一個能統(tǒng)籌研發(fā)、制造、平臺的人才。可選的范圍其實很窄。空降兵太注重短期效應(yīng)，大多會打著戰(zhàn)略調(diào)整旗幟，開出一些業(yè)務(wù)整合、資本整合的藥方，人為制造“變動”，名曰“變革”，給自己創(chuàng)造緩沖，掩蓋可能的運營不力。人們不能隨時期望，產(chǎn)業(yè)界里，任何一個空降兵，都是郭士納。
歐德寧期望從內(nèi)部提拔。去年，在宣布退休計劃后，他曾表示，非常期待內(nèi)部人接任，外部“完美先生”或“完美夫人”需要兩年時間才能搞清公司文化與運作，英特爾不應(yīng)冒險。
“冒險”一詞，聽來也是他的警醒之言。過去8年，伴隨產(chǎn)業(yè)環(huán)境演進(jìn)，英特爾獲得了高速成長，品牌影響力達(dá)到歷史高點。不過，公司產(chǎn)品、組織架構(gòu)、人事方面，也經(jīng)歷了前所未有的激烈變化，由于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遲遲未打開局面，更多依賴概念營銷，導(dǎo)致落入對手節(jié)奏，外界至今質(zhì)疑不斷。而且，英特爾的概念營銷遮蔽了它的技術(shù)創(chuàng)新與制造力，留下忽略主業(yè)印象。
格魯夫2006年曾發(fā)出警告。他對哈佛商業(yè)評論說，英特爾等硬件公司正經(jīng)歷死亡之谷，因為互聯(lián)網(wǎng)與通信正在弱化計算，未來計算可能會從屬于通信。目前，各種移動終端正進(jìn)一步與PC形態(tài)的產(chǎn)品融合。人們甚至斷言，巨頭難以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊，新一輪競爭，或許被ARM陣營的對手挑落馬下。
看上去，這是一個危急時刻。過去幾年，英特爾所受誘惑太多，它將自己搞得越來越復(fù)雜。
恰恰是此次人事變動，讓我看到了英特爾正在重拾的信心。它將回歸基本面，重新站在以不變應(yīng)萬變的簡潔商業(yè)模式中，
在我看來，一個產(chǎn)業(yè)中，原始的技術(shù)創(chuàng)新，用于技術(shù)現(xiàn)實化的高精密制造，永遠(yuǎn)是稀缺的。當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)充滿太多“商業(yè)模式”、“去制造業(yè)化”等詞匯時，當(dāng)商學(xué)院人滿為患時，這個產(chǎn)業(yè)可能已到原始技術(shù)創(chuàng)新乏力的危機時刻，整個制造業(yè)自然也面臨升級的痛楚。
因此，英特爾的人事變動，也是在向外界樹立一種信心，消除8年來過度商業(yè)化帶來的不確定性：基于技術(shù)與制造業(yè)，仍將是它不變的核心。
我的判斷是，不同于過去，英特爾未來將更加側(cè)重生態(tài)，著重構(gòu)建從軟件到硬件的一體化研發(fā)制造，并將側(cè)重簡約化的云計算模式。而且，我在此預(yù)言，英特爾未來的制造業(yè)，將走出封閉，加速對外開放，成為未來云計算模式的后臺基地。這將是一個充滿彈性、簡約的商業(yè)模式。
我想再次引述葛魯夫2004年在英特爾《年度報告》中的話。他強調(diào)說，公司的每一任領(lǐng)導(dǎo)都必須保證企業(yè)的“可持續(xù)性發(fā)展”。他說，經(jīng)常有人問他，希望以怎樣的形式被世人記住，他說，希望人們想起他時，認(rèn)為他是一個幫助企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展的人，即使在退休之后。他在結(jié)尾還特意祝福了歐德寧。
我想，這可能是上述商業(yè)模式的注腳，也是此番新的人事變動的一個注腳。
許多人認(rèn)為，硬件工業(yè)已死，英特爾將隕落于眼下的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，這實在是可笑判斷。無論何時，硬件工業(yè)都是基礎(chǔ)。隨著材料、工藝革新，半導(dǎo)體制造業(yè)仍將是核心力量。過去幾年的大潮，雖受互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用驅(qū)動，但若沒有硬件工業(yè)創(chuàng)新，一切都不過空想與喧嘩。被夸大的虛擬社會的價值，依然掩不住實體產(chǎn)品燦爛的光芒。
當(dāng)然，巨頭依然充滿風(fēng)險。即便是研發(fā)、制造上，它同樣面臨挑戰(zhàn)。它真正的對手，不是三星、臺積電、GF，而是整個產(chǎn)業(yè)面臨的材料、設(shè)備創(chuàng)新、工藝設(shè)計等壓力。消除摩爾定律魔咒的每一步，都將是整個產(chǎn)業(yè)的共同任務(wù)。人們應(yīng)該記得，去年，英特爾40億美元獲ASML15%股份，臺積電也曾收到ASML投資邀請，而ASML正是半導(dǎo)體業(yè)的設(shè)備巨頭。
這一幕持續(xù)發(fā)生時，整個產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個廣闊的融合階段，它會伴隨痛苦，競爭者或?qū)⑸浪馈５牵坏┰竭^這一障礙，一個更為驚艷的時代會向人們緩緩展開。它未必屬于英特爾，但會屬于大眾。
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本文標(biāo)題：英特爾新任CEO落定：喧嘩與騷動后的理性回歸
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