“以后不會再有UC被誰收購的謠傳了，未來只有消息說UC收購了誰。”5月7日，在GMIC(全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會)上，UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官俞永福公開表態(tài)，強(qiáng)調(diào)了UC獨(dú)立發(fā)展的原則。

　　前段時(shí)間，關(guān)于UC被巨頭收購的消息一直沒有停過，最近的傳言是阿里巴巴計(jì)劃收購UC。對此，俞永福接受記者采訪時(shí)表示，UC一直堅(jiān)持的是團(tuán)隊(duì)獨(dú)立發(fā)展，不會讓投資方控制。

　　目前UC最大規(guī)模的一輪融資是，2007年獲得聯(lián)創(chuàng)策源和晨興集團(tuán)1000萬美元投資。之后的2009年和2010年，UC相繼獲得了來自阿里巴巴以及諾基亞的戰(zhàn)略投資，不過規(guī)模不大。

　　俞永福接受記者采訪時(shí)透露，“阿里巴巴在2009年投資的時(shí)候就表示希望能多投點(diǎn)，但團(tuán)隊(duì)不希望稀釋太多股份。”之后，阿里巴巴也表態(tài)，如果有其他資方想退出，阿里巴巴也愿意接盤。

　　照此邏輯，近日阿里收購UC的傳言實(shí)際是阿里巴巴希望增持UC股份，因?yàn)橐恍￢C想尋求退出。不過，俞永福向記者表示，“我們也得考慮控制權(quán)的問題，不能增持到我公司都是你的，那不行。”

　　一方面打量著來自巨頭的橄欖枝，另一方面，UC則提出希望在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到超越BAT(百度、阿里、騰訊)三巨頭的“變量”。對此，UC提出了三年投入30億元的擴(kuò)張計(jì)劃，除了發(fā)展自身平臺外，還將用三分之一的資金投資更多的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

　　繞不開的BAT

　　國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們常用三座大山來形容中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的百度、阿里巴巴、騰訊三家大公司。因?yàn)樵谒麄兊摹皦浩取毕拢�互�?lián)網(wǎng)成長突圍的機(jī)會已經(jīng)不多。

　　而隨著智能機(jī)以及3G網(wǎng)絡(luò)的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)被人們寄予厚望，大家認(rèn)為這是“彎道超車”的最好機(jī)會。于是從2011年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)融資市場異常瘋狂，很早期的項(xiàng)目都能達(dá)到令人咂舌的估值。

　　俞永福認(rèn)為，從2013年年初開始，整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境驟然降溫。“2011年底的時(shí)候創(chuàng)業(yè)者就認(rèn)為，app就是未來，今天大家又有一個(gè)困惑，app真的有出路嗎？”

　　同時(shí)，VC們的投資也更加謹(jǐn)慎。很多VC越來越不愿意冒險(xiǎn)，不愿意獨(dú)立投資。而是選擇和大企業(yè)和產(chǎn)業(yè)資本一起投。

　　另外，這兩年時(shí)間里，人們依然沒有看到顛覆的力量。微信讓騰訊這樣的巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加難以超越。同時(shí)百度、阿里以及騰訊也頻頻在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出手收購，完善自己的布局。

　　一個(gè)常見的現(xiàn)象是，創(chuàng)業(yè)者們的雄心已經(jīng)由繞過BAT沖擊上市，變成了能被BAT之一收購就好了。雖然被巨頭收購并不是一件壞事，至少比被巨頭“山寨”強(qiáng)多了，但是，目前的狀態(tài)對整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱情顯然有所打擊。

　　30億擴(kuò)張計(jì)劃

　　為了讓自己在移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)路上有更多的“盟友”，UC提出一項(xiàng)三年投入30億人民幣的擴(kuò)張計(jì)劃。目的在于擴(kuò)大自己的平臺，同時(shí)支持更多的創(chuàng)業(yè)者，尋找顛覆三巨頭的“變量”。

　　對于資金的來源，俞永福表示，目前UC手中的現(xiàn)金超過10億元，同時(shí)UC也在不斷盈利，現(xiàn)金流為正，所以他認(rèn)為三年30億元的投入不會成為負(fù)擔(dān)。萬一需要資金，俞永福認(rèn)為，UC未來在市場上進(jìn)行新的融資也不成問題。

　　據(jù)UC方面宣布，未來30億投資將用在技術(shù)、生態(tài)環(huán)境和國際化三個(gè)方面。俞永福表示，未來移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要突圍，比拼的一定是核心技術(shù)，而不是UI、設(shè)計(jì)等外圍因素。

　　在生態(tài)環(huán)境方面，UC計(jì)劃拿出10億元資金用來扶持更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。“移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)降溫的情況下，我們愿意站出來。”俞永福說，UC這時(shí)候投資移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，一方面支持創(chuàng)業(yè)者，另一方面估值也更合理。

　　俞永福認(rèn)為，UC的投資策略與BAT的最大不同在于，“我們不會去控制這些公司。”俞永福說，即使這些公司最后選擇賣給BAT之一，UC也不會去阻礙。

　　UC希望推動自身的平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的共同發(fā)展。同時(shí)，UC宣布與安全廠商趨勢科技達(dá)成合作，保障技術(shù)平臺的安全。

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本文標(biāo)題：UC欲三年砸30億元：尋找顛覆BAT三巨頭變量

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