牛根生(左) 寧高寧(右)

　　6月11日,蒙牛乳業(yè)公司發(fā)布公告稱,其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席一職,保留非執(zhí)行董事一職,同時委任中糧集團(tuán)董事長寧高寧為董事會新主席。牛根生將主要投入慈善工作。(6月12日《新京報》)

　　雖然早在2009年7月,中糧集團(tuán)就與厚樸投資組建新公司(中糧集團(tuán)持股70%)入主蒙牛,成為蒙牛第一大股東。但是,兩年來,蒙牛的真正管理者和決策者仍然是牛根生,寧高寧還藏在幕后。此次更換,寧高寧才算真正走到前臺,而牛根生則到了幕后。

　　其實(shí),不管是牛根生執(zhí)“牛耳”還是寧高寧做“掌門”,公眾都不關(guān)心,也不需要關(guān)心。公眾真正關(guān)心的是,寧高寧作為央企的掌門人,入主蒙牛以后,能否帶來中國奶業(yè)的一次大翻身,能否將公眾被“三聚氰胺”嚇退的信心重新拾回來。

　　早在2003年1月,胡錦濤總書記視察蒙牛時就曾經(jīng)指出,牛奶本身就是溫飽之后小康來臨時的健康食品,不僅小孩要喝,老人要喝,最重要的是中小學(xué)生都要喝上牛奶,以提升整個中華民族的身體素質(zhì)。溫家寶總理更是在2006年4月視察乳業(yè)工作時深情留言,“我有一個夢,讓每個中國人,首先是孩子,每天都能喝上一斤奶。”

　　兩位領(lǐng)導(dǎo)的希望,確實(shí)對中國奶業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動力,在接下來的時間里,中國的奶業(yè)出現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展。然而,僅僅只有幾年時間,“三鹿奶粉”事件的發(fā)生,就讓中國奶業(yè)陷入了新的困境。

　　如果僅僅只是“三鹿奶粉”,也許這場困境已經(jīng)過去了。問題是,在接下來的時間里,有關(guān)“三聚氰胺”的話題,仍然時不時地出現(xiàn)在公眾的面前,以至于國外奶粉大肆“入侵”我國,而我國深圳等地已經(jīng)習(xí)慣了每天喝奶的居民,則跑到了香港等地購買奶粉。

　　更重要的,蒙牛、伊犁等國內(nèi)最知名的奶企,也因?yàn)?ldquo;產(chǎn)業(yè)鏈”、奶源等問題,不時曝出令消費(fèi)者不放心的信息。甚至兩家為了爭奪市場、爭奪奶源、爭奪消費(fèi)者,不惜大打出手、詆毀對方,使市場秩序受到了很大的破壞。

　　因此,中糧集團(tuán)全面入主蒙牛,寧高寧替代牛根生,能重拾中國奶業(yè)的信心嗎？能實(shí)現(xiàn)胡錦濤總書記、溫家寶總理提出的目標(biāo)和希望嗎？

　　據(jù)悉,寧高寧是一名善于建立“產(chǎn)業(yè)鏈”的高手,也就是說,困擾蒙牛的“產(chǎn)業(yè)鏈”問題,將有希望得到解決。

　　很顯然,就目前的實(shí)際情況而言,蒙牛“產(chǎn)業(yè)鏈”的瓶頸與雙匯一樣,并不在下游、后端,而在上游、前端。如果上游的奶源問題得不到有效解決,下游的“產(chǎn)業(yè)鏈”做得越好,問題就越大、風(fēng)險也越大。

　　那么,中糧和寧高寧全面入主蒙牛之后,能高度重視“產(chǎn)業(yè)鏈”的前端和上游工作嗎？要知道,前端和上游往往利潤較薄、效益也相對較差,且投入的時間、精力和人力、物力、財力也相對較多,作為急于擴(kuò)張和占領(lǐng)市場的中糧集團(tuán)能夠放棄眼前的利益嗎？這方面,從寧高寧接受記者采訪時的講話中,難免讓人產(chǎn)生絲許擔(dān)憂。因?yàn)?寧高寧所希望的是將來有更多的產(chǎn)品在蒙牛目前的系列中發(fā)展。也就是說,是后端和下游目標(biāo),絲毫未提前端和上游的目標(biāo)與產(chǎn)品。

　　如果這樣,中國奶業(yè)的信心仍難得到提升,外國奶粉大肆“入侵”中國市場的格局也不會得到改變,每天一斤奶的目標(biāo)就會越來越遠(yuǎn)。

　　我們并沒指望中糧和寧高寧全面入主蒙牛就徹底改變中國奶業(yè)的現(xiàn)狀,但是,至少應(yīng)當(dāng)讓人看到新的希望,重拾失去的信心。也正因?yàn)槿绱?希望寧高寧及其中糧能夠多多地考慮“產(chǎn)業(yè)鏈”的前端和上游,這一端才是目前消費(fèi)者最為關(guān)心的環(huán)節(jié)。一旦這一環(huán)節(jié)的工作做好了,消費(fèi)者的信心也就回來了。

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