用200萬(wàn)人民幣起家創(chuàng)立了土豆網(wǎng)，六年后，公司市值達(dá)到7.1億美元，他就是土豆網(wǎng)CEO王微。

 

　　王微對(duì)自己的評(píng)價(jià)是“沒有耐心”但又“喜歡贏”，這在記者此前采訪王微時(shí)從他的言語(yǔ)以及近年來(lái)土豆網(wǎng)的做事風(fēng)格中可見端倪。但或許正是因?yàn)橥炼咕W(wǎng)執(zhí)政者的這種特點(diǎn)，塑成了這家視頻公司感性、真實(shí)和文藝的體驗(yàn)風(fēng)格。

 

　　日前，王微在土豆IPO后首次接受媒體采訪，對(duì)上市前后的心態(tài)、新浪入股土豆以及土豆網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行了詳細(xì)解析。主持人：Gary你好。

 

　　王微：你好。

 

　　主持人：要說(shuō)到這個(gè)心情，可能剛剛過(guò)去的這個(gè)8月，對(duì)你來(lái)說(shuō)也應(yīng)該是心情極度復(fù)雜，可能又很難用一個(gè)詞來(lái)形容的這個(gè)8月，還在它終于過(guò)去了。現(xiàn)在會(huì)覺得輕松嗎？

 

　　王微：我覺得還好吧，更多的時(shí)候，就是在做事情的過(guò)程中，不會(huì)有特別多地去想這件事。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，就是像登山一樣的，一步一步一步地登到一個(gè)峰頂，把那個(gè)旗插在那兒，到了，就完了，然后再繼續(xù)，后面有很多事情要做。這更多的也就是一個(gè)埋頭往前爬的過(guò)程。沒空想心情是什么樣的。

 

　　主持人：不過(guò)說(shuō)起來(lái)確實(shí)是，我覺得點(diǎn)也踩得很多，因?yàn)榇_實(shí)經(jīng)歷了很多。8月5號(hào)，當(dāng)時(shí)是香港路演第一站，碰到全球股價(jià)大跌；然后8月8號(hào)紐約路演第一站，美債信用評(píng)級(jí)被降級(jí)；直到8月17號(hào)，這個(gè)點(diǎn)也不是一般人都能踩上的。

 

　　王微：對(duì)，運(yùn)氣很好啊。我們那時(shí)候在路演過(guò)程當(dāng)中，很多投行的人說(shuō)：“這東西要是能哪天寫本書的話，多跌宕起伏啊！”這絕對(duì)是好素材，特別刺激，跟過(guò)山車似的。但反正（是）外面的過(guò)山車，我們?cè)撛趺醋鲞�是怎么做。就跟爬山一樣，它暴風(fēng)雪起來(lái)了，或者是有時(shí)候，突然之間又風(fēng)和日麗了。但是跟我們要做的事情沒什么關(guān)系，我們?cè)撛趺粗�，還是往前再繼續(xù)。就不去想太多。

 

　　主持人：之前有30多家（公司）向SEC（美國(guó)證券交易委員會(huì)）遞交了材料之后，都已經(jīng)決定不再上市了。土豆基本上屬于逆勢(shì)而上，可能也有人會(huì)覺得，這是一招無(wú)奈的險(xiǎn)棋，會(huì)覺得必須要做的這樣一件事。就是你必須要往前走，你沒有退路了。

 

　　王微：我是覺得做上市的事情，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是很爽的一件事對(duì)吧？我們覺得，一般來(lái)說(shuō)對(duì)于科技公司到美國(guó)去做上市，是一個(gè)非常重要的里程碑。我覺得這是一個(gè)挺光榮的一件事，你看我們終于可以出來(lái)了。所以整個(gè)來(lái)說(shuō)，我們?cè)跊Q定要做上市這件事之后，更多的，我們大家都覺得挺開心的。我們這次回來(lái)之后感覺到，大家都憋著股勁，一定要去做很多事情。那種感覺，我很喜歡。

 

　　主持人：在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，你需要不斷地講故事，不斷地做路演。你講的最多的故事是什么？

 

　　王微：就告訴我們的投資人，為什么他一定要投資給土豆。像這么一個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，全民消費(fèi)高速提高的經(jīng)濟(jì)體，這么一個(gè)非常有前景的公司在做視頻，人的感知能力早就從文字轉(zhuǎn)向圖片，轉(zhuǎn)向視頻了，這么一件事代表將來(lái)一定會(huì)發(fā)生一個(gè)非常巨大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。

 

　　我們很多美國(guó)投資人從來(lái)不知道，土豆出現(xiàn)的時(shí)候其實(shí)比Youtube還早。美國(guó)很多投資人可能會(huì)覺得中國(guó)公司、中國(guó)人只會(huì)抄襲。我們要告訴他們，我們所有做的東西，最早的是從我的腦子里的一個(gè)想法這么出來(lái)的，那到今天做成一個(gè)公司。在將來(lái)我還想做什么事情，今天還只是腦子里的一個(gè)想法，但我把我看到的未來(lái)3年、5年告訴他們，描述給他們。所以，就這么一件事，說(shuō)到第二天基本上就已經(jīng)滾瓜爛熟了。眼睛閉著，我也能把這個(gè)說(shuō)得特溜。

 

　　主持人：8月17號(hào)晚上，很多記者都很關(guān)注最后的結(jié)果，我們也能看到視頻，看到直播，看到王微的表情。很多媒體的評(píng)價(jià)是：他很淡定。至少看上去很淡定。

 

　　王微：這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)，其實(shí)只是一件事，它的快樂(lè)感就是那一瞬間。我記得以前我騎車也好，登山也好，到頂?shù)臅r(shí)候，高興可能也就那么3、5秒鐘吧。剩下的就是這樣（感受）：差不多了吧，咱們?cè)撟鱿乱患�事情了吧。我這個(gè)人可能體內(nèi)多巴胺的分泌比較少一些，所以很難持續(xù)地覺得很High，好像不是那么回事。

 

　　主持人：今天吧，比較重要的一件事，比較大的事就是新浪擁有9%的股權(quán)，未來(lái)跟他們的戰(zhàn)略合作會(huì)是怎樣？

 

　　王微：就是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上面，我們有很多機(jī)會(huì)和很多合作伙伴來(lái)做這件事情，大家希望看到是一個(gè)均衡發(fā)展的行業(yè)，不是一個(gè)很快變成新生態(tài)、高競(jìng)爭(zhēng)壁壘的行業(yè)，對(duì)吧？所以我們有機(jī)會(huì)可以跟很多人產(chǎn)生合作。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的趨勢(shì)是互聯(lián)互通，我們本身就和新浪有一個(gè)合作，將來(lái)有很多機(jī)會(huì)可以探索，但是現(xiàn)在這個(gè)階段，更多是財(cái)務(wù)投資的一個(gè)方式。

 

　　最近，土豆網(wǎng)的員工明顯感覺到辦公室的空間變小了。因?yàn)樵谶@個(gè)夏天，不斷地有新人加入進(jìn)來(lái)，而隨著人手的增加并沒有輕松的感覺，他們手里需要完成的工作也是越來(lái)越多。根據(jù)最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年第二季度，優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻占據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)廣告收入前三名位置。

 

　　主持人：之前優(yōu)酷是大概花了一個(gè)多億，因?yàn)樗麄儽饶銈兏�早一點(diǎn)買版權(quán)。然后，你們?nèi)ツ晔?千多萬(wàn)，我不知道數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)確？

 

　　王微：上個(gè)季度，人民幣他們花了1億5，我們花了3千5。

 

　　主持人：現(xiàn)在可能會(huì)有大幅度的調(diào)整？

 

　　王微：現(xiàn)在來(lái)看大家第一季度、第二季度是有一些非理性成分，我覺得有點(diǎn)非理性繁榮。那到了第三季度，大家稍微偏理性一些，我想還要過(guò)一段時(shí)間，等到理性的時(shí)候，我們肯定要投入，能夠讓用戶看到他們真想看到的一些內(nèi)容節(jié)目。

 

　　主持人：在你心目中，土豆和優(yōu)酷最大的區(qū)別在哪里？

 

　　王微：我覺得區(qū)別很多啊。比如說(shuō)，我們一年一度最重要的是我們土豆映像節(jié)。優(yōu)酷剛剛做他們一年一度最重要的牛人盛典。

 

　　主持人：牛人盛典和土豆映像節(jié)的區(qū)別在哪兒？

 

　　王微：牛人盛典的關(guān)注當(dāng)然是牛人，視頻里面的這些奇才異能的人。我們土豆映像節(jié)關(guān)注的是做視頻的人。關(guān)注點(diǎn)不一樣，一個(gè)是視頻里面這些有趣的人；我們關(guān)注的是做視頻、創(chuàng)作這些視頻的有才華的人。這是一個(gè)。 口號(hào)也不一樣，他是世界都在看，他是看。我們是每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演，我們是創(chuàng)造這些作品的人。所以關(guān)注的重心會(huì)不太一樣。

 

　　主持人：你覺得這個(gè)重心的選擇是因?yàn)閳?zhí)掌人的區(qū)別嗎？

 

　　王微：可能是吧，我和古永鏘肯定是完全兩種不同的人啊。

 

　　主持人：你們生活中是好朋友嗎？

 

　　王微：肯定不是啊。

 

　　支持人：認(rèn)識(shí)吧？

 

　　王微：很熟。

 

　　主持人：如果見面會(huì)怎么樣？

 

　　王微：如果見面，我們當(dāng)然會(huì)很禮貌，不可能拿著大棒就互相打起來(lái)，對(duì)吧？我們都有類似經(jīng)歷。估計(jì)全中國(guó)最近這些年的比較純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，好像也就是我和他還是商學(xué)院畢業(yè)的。所以有很多一說(shuō)就明白的事情，因?yàn)楹茴愃频慕?jīng)歷和教育背景。但肯定的是，這是我們最主要的，甚至某種程度，很多人說(shuō)唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是我們的對(duì)手。

 

　　主持人：剛才對(duì)比了你們跟優(yōu)酷，其他幾家呢？

 

　　王微：其他幾家更多是從商業(yè)角度來(lái)看，優(yōu)酷和我們是所謂的全平臺(tái)，我們做用戶上傳內(nèi)容、版權(quán)內(nèi)容跟自制節(jié)目，三個(gè)我們都做。但其他平臺(tái)相對(duì)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗麄兪呛髞?lái)者，所以更多是會(huì)集中在某一個(gè)類別，有一些是專門做版權(quán)內(nèi)容的。科技行業(yè)是一個(gè)非常殘酷的行業(yè)，你如果見多了就發(fā)現(xiàn)3、5年時(shí)間世界就變化了一圈。這是一個(gè)特別讓人沒有安全感的一個(gè)行業(yè)，完完全全沒有安全感的行業(yè)。

 

　　主持人：關(guān)于土豆的盈利模式，可能你也在找，大家也在幫你們找。之前比如說(shuō)UGC+HULU+HBO，會(huì)不會(huì)在未來(lái)的時(shí)間去增加一些收費(fèi)的模式？

 

　　王微：我覺得現(xiàn)在關(guān)鍵是依靠廣告的盈利模式，它是非常告訴增長(zhǎng)的一個(gè)市場(chǎng)，也是大家眼前能看得到的，所以這是一個(gè)現(xiàn)成的模式，是一定能夠做出來(lái)，現(xiàn)在開始成規(guī)模了。

 

　　所以我覺得先把能夠看到的廣告這件事先做好。收費(fèi)這塊我覺得短時(shí)間內(nèi)，中國(guó)市場(chǎng)上絕大部分內(nèi)容基本上還是非獨(dú)家的方式，被所有人能夠看到。在這種情況下很難期望一個(gè)用戶會(huì)為一個(gè)在哪兒都能看到的內(nèi)容去付費(fèi)，所以我覺得應(yīng)該還要一段時(shí)間吧。

 

　　主持人：你覺得你現(xiàn)在最大的不足會(huì)是什么？

 

　　王微：我還是非常沒有耐心，無(wú)法克服的。我是極其沒有耐心的一個(gè)人。比如說(shuō)，我面試人，人事部門的頭，他說(shuō)，他現(xiàn)在完全不用等我告訴他這個(gè)人怎么樣，他只要看我面試時(shí)間就好了，如果覺得不行，基本上15分鐘就結(jié)束了；只要超出一個(gè)小時(shí)，那基本上就肯定沒問(wèn)題。2個(gè)小時(shí)，那絕對(duì)就是可以。我說(shuō)這么明顯嗎？我以為我已經(jīng)很耐心了。

 

　　王微：在一個(gè)非常高速成長(zhǎng)的行業(yè)，有很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)在發(fā)生，我們能夠做的事情要能贏第一。我喜歡贏，我不喜歡做任何事跟在后頭，這不是我的風(fēng)格。

 

　　主持人：贏的概念就是做第一嗎？

 

　　王微：對(duì)，做什么事我喜歡做第一。我喜歡贏。

 

　　主持人：土豆打算在多長(zhǎng)時(shí)間成為這個(gè)行業(yè)的第一？

 

　　王微：我們不會(huì)這么去定時(shí)間表，但關(guān)鍵就是，每個(gè)人要很清楚知道這一點(diǎn)。第二就是說(shuō)抓住這些、非常警惕地看著市場(chǎng)上面新的機(jī)會(huì)，足夠聰明地抓住這些機(jī)會(huì)。在那機(jī)會(huì)出來(lái)之前，現(xiàn)在我們就是把我們?nèi)醯牡胤健⑽覀儸F(xiàn)在不足的地方補(bǔ)上。這是分步驟來(lái)，先補(bǔ)不足，再造有余。

 

　　主持人：土豆在未來(lái)會(huì)有變化嗎？

 

 

　　王微：我覺得變化大了，我們現(xiàn)在是一個(gè)公共上市公司，很多事情的做法跟私營(yíng)公司的幾個(gè)投資人拍拍頭就定了會(huì)不一樣。我們的董事會(huì)會(huì)更（專業(yè)）。作為一中國(guó)公司，在路演過(guò)程中，我們這次也看到了美國(guó)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)公司很大的疑問(wèn)。你寫出來(lái)的材料數(shù)字是不是我可以相信你？我們就被問(wèn)到了。一個(gè)投資人就問(wèn)：“你現(xiàn)在寫的每一句話，我怎么相信你寫的都是真的？”

 

　　主持人：那你怎么回答的呢？

 

　　王微：我們更細(xì)節(jié)地一些回答，就是告訴他們說(shuō)，從具體層面來(lái)說(shuō)，怎么樣能夠把我們的公司結(jié)構(gòu)、董事會(huì)治理的結(jié)構(gòu)的每一步，決定是怎么做的，怎么從上滲透到最下，它的一套體系在這兒。他能夠看到境外上市公司董事會(huì)能夠跟境內(nèi)公司董事會(huì)是完全相同的。這是很具體的一些做法了。諸如此類的一些東西都是作為一個(gè)上市公司要做得不太一樣的。

 

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