最近，有很多朋友問我關(guān)于團購未來的看法，我一般都以調(diào)侃的方式應(yīng)對：“我又不是神仙，哪能都算得出來？”其實，之所以不愿意回答，是因為覺得大的團購網(wǎng)站最終只能剩下三五家這種問題沒多大意義。按照品牌定位理論，在任何一個細(xì)分市場里，最后都只會剩下兩家真正的巨頭，如可口可樂和百事可樂、肯德基和麥當(dāng)勞，不是說不能出現(xiàn)其他可樂和快餐店，只是在產(chǎn)品和商業(yè)模式同質(zhì)化的領(lǐng)域里，除非有顛覆性的變革出現(xiàn)，在長期的競爭中，第三名總會被甩得很遠(yuǎn)。
眾所周知，由于創(chuàng)業(yè)門檻低和資本催化的原因，團購行業(yè)在這半年來已經(jīng)進入了畸形的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，瘋狂地擴張、投廣告、貼錢做單，這一切導(dǎo)致了員工、用戶和商家也進入到了一個畸形的狀態(tài)。原本合理的商業(yè)模式、營銷效果和現(xiàn)金流已不復(fù)存在。因此，我一直認(rèn)為，如果團購網(wǎng)站僅僅以超低折扣為價值點存在的話，必然會在激烈的競爭中大浪淘沙，最后只剩下兩家在資金、管理、口碑、規(guī)模上占據(jù)優(yōu)勢的巨頭，只有這樣，團購網(wǎng)站才能真正擁有與商家的議價能力：用戶數(shù)量和營銷價值。而商家也才能真正懂得應(yīng)該怎樣利用團購這一營銷工具以及如何評估效果。不過，那時團購網(wǎng)站上的商品也不會再像現(xiàn)在這樣便宜了，除了一些商家有非常明確的營銷目標(biāo)或附加值極高的商品，大多數(shù)的團購價格應(yīng)該在5折上下浮動，動輒一二折的情況會越來越少。而垂直性的團購網(wǎng)站，則將在與垂直電商的競爭中不斷融合，最終蛻變成垂直電商。
團購的興起，不可否認(rèn)對國內(nèi)電商特別是生活服務(wù)類電商的發(fā)展起到了極大的推動作用。除了個別口碑極差的網(wǎng)站之外，大多數(shù)團購網(wǎng)站的管理團隊在這一過程當(dāng)中都多少積累了一些電商經(jīng)驗和商家資源，以及融資和創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這些對于他們?nèi)蘸蠊ぷ骰蚶^續(xù)創(chuàng)業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。因此，我認(rèn)為未來兩到三年內(nèi)，今天大量的團購從業(yè)者將按照自己的興趣和優(yōu)勢向垂直性電商或電商支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。我一直認(rèn)為團購是一種極端的電商形態(tài)，而電子商務(wù)的時代，不過剛剛開始。
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據(jù)團800透露，從今年年初到8月底，北上廣等一線城市約有150余家團購網(wǎng)站處于運營停滯狀態(tài)，而近期高朋網(wǎng)一舉關(guān)閉秦皇島、煙臺、南寧等13個分站的舉動，似乎也進一步證實了團購行業(yè)的發(fā)展整體陷入僵局。 據(jù)了解，除了>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：團購是一種極端的電商形態(tài)
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