從2011年1月份宣布成立50億元的產業(yè)共贏基金，到上半年投資總額超過20億元，騰訊今年的投資活動可謂頻繁。在董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰的精心謀劃下，那一只“萌態(tài)”頻出的“企鵝”已經跨出了互聯(lián)網領域，這個創(chuàng)投界的“新銳”揣著50億元的產業(yè)基金頻頻出現(xiàn)在投資界的名單之中，越來越多的擴張投資項目浮出水面：同程網、RiotGames、Discuz、深圳網域、高朋網(微博)、易訊商城、華誼兄弟、藝龍、好樂買、媽媽網、創(chuàng)新工場、金山軟件(微博)、F團、柯蘭鉆石……在過去的十幾個月里，騰訊進行了40多次對外收購，而騰訊在此前11年內的并購交易才30多項。

　　馬化騰還表示，不久將會把產業(yè)基金擴容至100億元，投資范圍繼續(xù)擴大，“純粹的財務投資，我們不做。要做，就做源頭。可以投資，但不要控股。”

　　在行業(yè)人士看來，市場跟隨與產品模仿一直是騰訊發(fā)展的“主旋律”。從內部環(huán)境來看，這種發(fā)展模式為騰訊建立了“豐富的多元化社區(qū)”定位，贏得6.7億的用戶。但同時，公司增長正明顯放緩，從之前接近100%的增長回落到了50%左右。2010年，騰訊期內盈利為81.152億元人民幣，比去年同期增長55.4%。凈利率由去年的42.0%降至41.3%;2011年第一季，即時通信服務活躍賬戶數(shù)比上一季度增長4.1%。

　　騰訊宣布正“著手進行一個新的投資階段”。有分析師稱，騰訊企業(yè)運營是靈活的，不同發(fā)展階段采取不同的手段。“外部投資相對于自行開發(fā)，優(yōu)勢是投資節(jié)奏加快，風險較低，耗時較短。”

　　上述分析師表示，騰訊出擊項目各有目的，例如華誼兄弟是布局視頻運營，掌控正版影視內容制造;好樂買出于對電商高速發(fā)展的關注，彌補騰訊拍拍與淘寶的競爭差距;藝龍則可以擴充社區(qū)生活服務。

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本文標題：騰訊跨界投資頻繁 上半年金額逾20億元

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