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紐約時報:佩奇借改革助谷歌度過“中年危機”

作者: 來源: 2011-11-10 22:19:05 閱讀 我要評論 直達商品

  

谷歌CEO拉里·佩奇

  谷歌CEO拉里·佩奇

  導語:《紐約時報》網絡版周四發表分析文章稱,拉里·佩奇(Larry Page)接任谷歌CEO后開始轉型,當前的主要任務就是精簡公司部門,削減不必要的項目,幫助公司度過“中年危機”。

  以下是文章全文:

  佩奇非常討厭把時間浪費在一場場的會議上,曾經還因此甩開秘書,以免后者再將自己列入會議安排中。佩奇也并不十分喜歡電郵,甚至是谷歌自家產品Gmail,他認為一來一回的電郵過于繁瑣,需要花費很長時間才能解決問題。

  佩奇從未像今天這樣焦躁,他現在的緊急任務是幫助谷歌度過“中年危機”,這場危機威脅到了谷歌在硅谷中的最強公司地位。

  谷歌的麻煩

  谷歌創建于1998年,如今還不到“15歲”,但是在科技界,該公司已經是一個老邁的搜索巨頭,如今的發展速度比起當初身為創業公司時的速度慢了很多。谷歌的員工開始向新型、熱門創業公司跳槽,并遭到政府監管部門的調查,Facebook、蘋果、亞馬遜(微博)等競爭對手也在爭奪用戶的在線時間。

  作為公司的創始人,佩奇在今年4月份重返公司最高領導職位,成為谷歌CEO。上任之后,佩奇就開始進行一系列改革,他砍掉了20多個項目,認為這些項目不夠流行。佩奇策劃了谷歌歷史上最大一筆收購交易,125億美元收購摩托羅拉(微博)移動,并借此進軍硬件業務。

  佩奇還借鑒了史蒂夫·喬布斯(Steven P. Jobs)和紐約市長邁克爾·布隆博格(Michael R. Bloomberg)的做法,在公司的企業文化中打上自己的印記,比如他不鼓勵過多使用電郵,為了加快決策,他可以特立獨行。

  反對者認為,在佩奇急于重整公司的過程中,特別是一些即將完成的項目,他的做法可能會抑制谷歌標志性創新精神。谷歌一位員工稱:“谷歌最終將流失部分員工。”花旗集團分析師馬克·馬漢尼(Mark Mahaney)稱:“佩奇確實一直很積極,他未來是否還會這么積極和成功,我們不得而知。”

  佩奇轉型

  新職責改變了佩奇,從個性和所受教育來看,佩奇更像是一個地地道道的工程師。不過從佩奇為數不多的公開露面來看,他已經學會了同股東和分析師打交道,但是通常情況下,他仍舊不會接受媒體采訪。

  佩奇甚至還打破常規,招聘了一名行政助理,其前任行政助理已經在多年前被他炒掉。新助理為佩奇安排他并不喜歡的會議日程,不過每次會議時長都不超過50分鐘。在佩奇接任谷歌CEO后,他在其首個公司備忘錄中做出了一項新規定,超過一個小時的會議中間必須提供去衛生間的間歇。

  盡管谷歌面臨眾多外部壓力,但是該搜索巨頭在自己的業務領域仍占據統治性地位,利潤率也很高。在最近的一次會議上,當被問及谷歌的最大威脅時,佩奇回答了一句“谷歌”。

  發展過快

  問題是,谷歌的發展速度過快。谷歌今年目前的營收為273億美元,員工人數超過3.1萬人,谷歌開始變得僵化。谷歌“三巨頭”:佩奇、聯合創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和執行董事長埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)需要聯合作出決定,僵硬的管理和緩慢的決策讓谷歌的不足在硅谷公司中暴露無遺。然而在硅谷,創業公司只需數月的時間就可能超過一家企業巨頭。

  然而現在一切都發生了變化。

  谷歌一位前高管稱:“相比之前的三巨頭,谷歌現在更像是具備了喬布斯的風格。當施密特擔任CEO時,他必須召開產品會或高級員工會議,每個人都得對每一項決定進行權衡。而佩奇更愿意立即作出不錯的決策,而不是晚些時候再進行決策。”

  在佩奇成為CEO之后的一周內,變革隨之而來。他梳理了谷歌復雜的公司結構,并借鑒布隆伯格的做法,要求高管每周至少在公司舉行一次面對面的非正式會議,針對出現的問題做出決策。

  YouTube高級副總裁薩拉爾·卡曼加(Salar Kamangar)稱,佩奇曾親自強迫他與另一名高管解決雙方在電郵中出現的爭執。卡曼加說:“佩奇那天將我們叫進他的辦公室,其首要目的就是,在我們離開辦公室前解決分歧。”

  注重細節

  相比施密特,佩奇更注重細節。他深入參與到細節設計中,小到Gmail主頁中的更大登陸框。谷歌搜索業務高級副總裁艾倫·尤斯塔斯(Alan Eustace)說,“他嘗試讓我們都后退一步,確保長期項目不會被細節所影響。”

  佩奇所帶去的一個重大變化就是放棄他認為無價值的項目,其中他就砍掉了難以為繼的社交網絡工具Google Buzz。一些員工對于他們未能進入佩奇的計劃感到沮喪,一名員工稱:“這些團隊是佩奇諸多決策后的不幸受害者。”

  一些員工認為,谷歌新業務可能在發展壯大前就被扼殺。以Gmail為例,谷歌就給予員工20%的時間來測試這個新項目。

  布林認為,這種冒險是值得的,這標志著谷歌更加成熟。他在近期的采訪中稱:“老實說,我們推出了一些不夠優秀的服務,我們不想保留很多還可以但難稱偉大的服務。”

  佩奇現在很受員工歡迎,一位員工稱這是因為佩奇擁有“極客街頭信譽”。

  不過在對外策略上,施密特依舊是谷歌的公共發言人,他出現了眾多會議中,并接受參議院的質詢。但是佩奇開始因為出現在電話會議中而激動,在最近的一次電話會議上,佩奇的第一句話就是“我很高興能夠參加這次電話會議”。

  佩奇還被迫開始適應作為CEO的其它習慣,時間上也已經不夠用。他最近在Google 上發布的個人貼子還是去阿拉斯加旅游時的沖浪照片。“這是一段時間以前的照片,”他寫道,“顯然我現在沒有太多的時間從事個人愛好。”


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本文標題:紐約時報:佩奇借改革助谷歌度過“中年危機”

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