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暢游并購17173解析:瞄準(zhǔn)平臺化 收入仍歸搜狐

作者: 來源: 2011-12-01 09:49:30 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  11月30日消息,暢游與搜狐公司共同宣布,已于2011年11月29日簽訂最終協(xié)議,暢游將以1.625億美元現(xiàn)金從搜狐并購游戲資訊門戶17173.com。

  業(yè)界則普遍認(rèn)為,該筆交易雖然屬于搜狐集團(tuán)與控股子公司之間的交易,從財(cái)務(wù)角度而言,17173的收入依然并入搜狐報(bào)表,搜狐業(yè)績不受其影響,但該項(xiàng)收購對暢游業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義巨大,17173也將借此實(shí)現(xiàn)向一站式游戲資訊及服務(wù)平臺升級。

  此前,盛大、騰訊、完美等廠商在發(fā)展網(wǎng)游主業(yè)的同時(shí),紛紛通過投資、并購等多種手段向行業(yè)上下游延伸,此次,暢游則以并購網(wǎng)游第一門戶17173的方式,加入到網(wǎng)游行業(yè)的平臺競爭中。

  暢游首席執(zhí)行官王滔表示,"暢游并購17173為公司提供了一個(gè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)來實(shí)施我們的服務(wù)和平臺計(jì)劃。"

  網(wǎng)絡(luò)游戲用戶粘性高,收入也高,但是相比郵箱、視頻等用戶規(guī)模動輒過億的產(chǎn)品,一款收入過億的網(wǎng)游的用戶規(guī)模往往也只有數(shù)百萬人,更重要的是,一款網(wǎng)絡(luò)游戲往往具有一定的生命周期,因此,能夠擁有可黏住數(shù)千萬甚至過億用戶的網(wǎng)絡(luò)平臺成為網(wǎng)游巨頭夢寐以求之事。

  國內(nèi)網(wǎng)游巨頭拓展上下游、推動平臺化早幾年就已經(jīng)開始。例如盛大早年試圖收購新浪,后來又推出網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營的開放平臺盛大在線,并且收購起點(diǎn)中文網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)游戲的上游鏈條,并投資影視制作、網(wǎng)絡(luò)視頻等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。騰訊的網(wǎng)游業(yè)務(wù)更是依托QQ平臺迅速崛起,同時(shí),騰訊又投資了網(wǎng)吧運(yùn)營商杭州順網(wǎng)科技,以及大量的網(wǎng)游團(tuán)隊(duì),將其游戲平臺觸角向下延伸。

  2010年5月,暢游完成了對冰動娛樂有限公司的收購。2011年1月,暢游收購上海晶茂文化傳播有限公司及其關(guān)聯(lián)公司("晶茂")剩余50%股權(quán),全資擁有晶茂。該公司主要致力于電影廣告業(yè)務(wù)。2011年4月,暢游正式宣布收購深圳第七大道科技有限公司及其關(guān)聯(lián)公司("第七大道")68.258%的股權(quán)。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,暢游的多元化過程中尚缺乏一個(gè)可以稱之為網(wǎng)游行業(yè)平臺的產(chǎn)品,對17173的收購則為暢游平臺化戰(zhàn)略提供了基石。

  目前,17173雖然擁有龐大的流量,但這些用戶更多屬于訪客式瀏覽,其商業(yè)模式主要依靠廣告,并未大規(guī)模發(fā)掘用戶的增值服務(wù)。

  根據(jù)暢游CEO王滔的規(guī)劃,暢游將會把17173發(fā)展成為"一個(gè)為玩家提供一站式游戲服務(wù)的領(lǐng)先平臺"。

  與此同時(shí),17173在網(wǎng)絡(luò)游戲媒體領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)深耕。王滔表示:"我們期待擴(kuò)大17173已經(jīng)發(fā)展了十年的品牌優(yōu)勢,使它成為一個(gè)更有影響力的游戲宣傳推廣平臺,為廣告客戶提供更卓有成效的服務(wù)。暢游在網(wǎng)頁游戲的領(lǐng)先地位和手機(jī)游戲的嘗試可以幫助17173更有效的規(guī)劃和開發(fā)這些新領(lǐng)域的游戲頻道。另外,我們將運(yùn)用線下的推廣團(tuán)隊(duì)和與海外游戲公司的良好合作關(guān)系,進(jìn)一步增加17173在國內(nèi)市場的滲透,加快其拓展新市場的步伐。"

  行業(yè)人士分析。"目前暢游保持了行業(yè)中少有的增長勢頭,2011年第三季度收入1.19億美元,同比增長39%,排名網(wǎng)游行業(yè)第四。而暢游收購17173更是符合網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展趨勢,其依托于17173的平臺戰(zhàn)略一旦成功,將徹底改變目前網(wǎng)絡(luò)游戲市場的競爭格局。"


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