PE喜歡什么？大氣，好面子，一根筋
“投資就是投人。”不少PE/VC在談到怎么選擇企業和團隊的時候，常常會這樣表示。PE喜歡什么樣的團隊？
上周六，由南方都市報、麻省理工《科技創業》主辦、上海通用別克特約舉辦的“Em Tech投資論壇暨周末休閑游”中，專業從事私募股權投資工作的陳勇作了“把手伸向VC、P E的口袋”的主題演講：“投資只投三種人：大氣的人，一根筋的人，好面子的人。”
選企業要看帶頭人
PE界有一句十分流行的話：“投資只有三個標準：第一是人，第二是人，第三還是人”。
投資就是投人，投團隊。但什么樣的團隊更受到P E的青睞，卻是見仁見智，從來沒有統一的標準。
“所有的一切人是關鍵。我們投資主要從企業帶頭人和整個團隊角度考慮，投資看好雁形團隊企業。”松禾資本管理公司董事長羅飛公開表示。
“所謂‘雁形團隊’是‘三角形’飛行雁群為什么能飛得穩而遠，和帶頭人有很大的關系。領頭雁怎么帶這個團隊，和后面的成員怎么呼應，在自身能力發揮最大化的同時，能夠看到團隊成員間的差異，并協調好，這和企業的發展道理相同。”其解釋道。
企業帶頭人和團隊必然是投資人衡量企業發展的重要標準。除此之外，每個企業都有獨到的投資渠道。除了人的因素外，項目、市場等也是不得不考慮的因素。
大氣是企業家精神
陳勇認為，投資只投三種人：一是大氣的人，二是一根筋的人，三是好面子的人。
“總結過往的投資案例，成功的創業團隊往往存在很多共性，如要具備勤奮好學、艱苦奮斗、創業精神等素質。在10年中接觸超過4000家企業、投資超過100家企業后，我們發現，同時具有三種特質的創業者取得成功的可能性更大，也更容易受到PE的青睞。”
所謂大氣的人，即胸懷寬廣。胸懷有多廣決定了事業有多大，大氣的人往往凝聚力強，能團結一批人才在自己的周圍，從而能更好地成就自己的事業，這是企業家精神重要的組成部分。柳傳志在聯想初創期，為了留住技術骨干、核心人員，將最好的住房、最好的車子讓給他們，以其不爭，得成其業。任正非在華為內部實行期權制，將股權分散到團隊中，自己持有的股權最后只有4%。
看創業者是否大氣，除了股權，還要看治理結構。創業者有廣闊的胸懷，能聽取不同的聲音，而又堅持自己的理念，這才是可以讓投資者安心牽手的人。
“好面子”的人可擔當責任
所謂好面子就是愛惜自己的聲譽，維護自己的聲譽，要有責任感，注重自己的品牌和聲譽。特別是作任何決策時都要有“做老板的責任”，審慎、不輕率，表里如一，言行一致，確定的目標努力去達到，不輕言放棄。
“我們接觸過這樣的創業者，在稅收、社保以及經營上完全按照法律規范來做，與某些偏執于追逐利潤的企業形成鮮明的對照。問其理由，創業者的答復很簡單，自己的命運要掌握在自己的手中，一旦破壞了聲譽，后面的成本會更大，修補也更難。”
以史玉柱(微博)為例，在腦白金再次成功后，安排償還以前巨人大廈所欠債務，這種責任感不僅重新贏得了社會的尊重，也為其確立了信譽，為其在網絡游戲行業的發展提供了很好的品牌支持，得到各路投資商的鼎力支持也在意料之中。
“一根筋”的人能抵抗誘惑
所謂一根筋，指的是執著專注。
根據中國中小企業協會的統計，國內中小企業的平均壽命是2 .9年。P E最怕創業團隊花心，今天做這個，明天想那個，缺乏專注和專業性，容易受外界的誘惑。在復雜多變的環境下，每家企業都一直面臨生存壓力，因此，不執著專注，企業很難有長遠發展。
而馬云(微博)的阿里巴巴(微博)、陳天橋的盛大、馬化騰的騰訊，在創業初期都不順利，多次面臨生死困境、舉步維艱，馬化騰甚至曾有出售騰訊的計劃。但因為他們執著、堅持，最終還是取得了成功。
“P E不會投資給名片有折頁的創業者，為什么？企業太多了，兼職太多了，操心太多、職務一頁都寫不下，投資者如何能放心。”
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