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PE喜歡什么:投資就是投人 引資要靠領(lǐng)頭人

作者: 來源: 2011-12-01 09:49:31 閱讀 我要評論 直達商品

  PE喜歡什么?大氣,好面子,一根筋

  “投資就是投人。”不少PE/VC在談到怎么選擇企業(yè)和團隊的時候,常常會這樣表示。PE喜歡什么樣的團隊?

  上周六,由南方都市報、麻省理工《科技創(chuàng)業(yè)》主辦、上海通用別克特約舉辦的“Em Tech投資論壇暨周末休閑游”中,專業(yè)從事私募股權(quán)投資工作的陳勇作了“把手伸向VC、P E的口袋”的主題演講:“投資只投三種人:大氣的人,一根筋的人,好面子的人。”

  選企業(yè)要看帶頭人

  PE界有一句十分流行的話:“投資只有三個標準:第一是人,第二是人,第三還是人”。

  投資就是投人,投團隊。但什么樣的團隊更受到P E的青睞,卻是見仁見智,從來沒有統(tǒng)一的標準。

  “所有的一切人是關(guān)鍵。我們投資主要從企業(yè)帶頭人和整個團隊角度考慮,投資看好雁形團隊企業(yè)。”松禾資本管理公司董事長羅飛公開表示。

  “所謂‘雁形團隊’是‘三角形’飛行雁群為什么能飛得穩(wěn)而遠,和帶頭人有很大的關(guān)系。領(lǐng)頭雁怎么帶這個團隊,和后面的成員怎么呼應(yīng),在自身能力發(fā)揮最大化的同時,能夠看到團隊成員間的差異,并協(xié)調(diào)好,這和企業(yè)的發(fā)展道理相同。”其解釋道。

  企業(yè)帶頭人和團隊必然是投資人衡量企業(yè)發(fā)展的重要標準。除此之外,每個企業(yè)都有獨到的投資渠道。除了人的因素外,項目、市場等也是不得不考慮的因素。

  大氣是企業(yè)家精神

  陳勇認為,投資只投三種人:一是大氣的人,二是一根筋的人,三是好面子的人。

  “總結(jié)過往的投資案例,成功的創(chuàng)業(yè)團隊往往存在很多共性,如要具備勤奮好學、艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)精神等素質(zhì)。在10年中接觸超過4000家企業(yè)、投資超過100家企業(yè)后,我們發(fā)現(xiàn),同時具有三種特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者取得成功的可能性更大,也更容易受到PE的青睞。”

  所謂大氣的人,即胸懷寬廣。胸懷有多廣決定了事業(yè)有多大,大氣的人往往凝聚力強,能團結(jié)一批人才在自己的周圍,從而能更好地成就自己的事業(yè),這是企業(yè)家精神重要的組成部分。柳傳志在聯(lián)想初創(chuàng)期,為了留住技術(shù)骨干、核心人員,將最好的住房、最好的車子讓給他們,以其不爭,得成其業(yè)。任正非在華為內(nèi)部實行期權(quán)制,將股權(quán)分散到團隊中,自己持有的股權(quán)最后只有4%。

  看創(chuàng)業(yè)者是否大氣,除了股權(quán),還要看治理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)者有廣闊的胸懷,能聽取不同的聲音,而又堅持自己的理念,這才是可以讓投資者安心牽手的人。

  “好面子”的人可擔當責任

  所謂好面子就是愛惜自己的聲譽,維護自己的聲譽,要有責任感,注重自己的品牌和聲譽。特別是作任何決策時都要有“做老板的責任”,審慎、不輕率,表里如一,言行一致,確定的目標努力去達到,不輕言放棄。

  “我們接觸過這樣的創(chuàng)業(yè)者,在稅收、社保以及經(jīng)營上完全按照法律規(guī)范來做,與某些偏執(zhí)于追逐利潤的企業(yè)形成鮮明的對照。問其理由,創(chuàng)業(yè)者的答復(fù)很簡單,自己的命運要掌握在自己的手中,一旦破壞了聲譽,后面的成本會更大,修補也更難。”

  以史玉柱(微博)為例,在腦白金再次成功后,安排償還以前巨人大廈所欠債務(wù),這種責任感不僅重新贏得了社會的尊重,也為其確立了信譽,為其在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展提供了很好的品牌支持,得到各路投資商的鼎力支持也在意料之中。

  “一根筋”的人能抵抗誘惑

  所謂一根筋,指的是執(zhí)著專注。

  根據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,國內(nèi)中小企業(yè)的平均壽命是2 .9年。P E最怕創(chuàng)業(yè)團隊花心,今天做這個,明天想那個,缺乏專注和專業(yè)性,容易受外界的誘惑。在復(fù)雜多變的環(huán)境下,每家企業(yè)都一直面臨生存壓力,因此,不執(zhí)著專注,企業(yè)很難有長遠發(fā)展。

  而馬云(微博)的阿里巴巴(微博)、陳天橋的盛大、馬化騰的騰訊,在創(chuàng)業(yè)初期都不順利,多次面臨生死困境、舉步維艱,馬化騰甚至曾有出售騰訊的計劃。但因為他們執(zhí)著、堅持,最終還是取得了成功。

  “P E不會投資給名片有折頁的創(chuàng)業(yè)者,為什么?企業(yè)太多了,兼職太多了,操心太多、職務(wù)一頁都寫不下,投資者如何能放心。”


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