開(kāi)心網(wǎng)CEO程炳皓
12月1日下午消息，創(chuàng)業(yè)家黑馬沙龍第九期在北京車(chē)庫(kù)咖啡舉行，開(kāi)心網(wǎng)(微博)CEO程炳皓在現(xiàn)場(chǎng)分享了3年來(lái)的創(chuàng)業(yè)心得，并對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的痛苦和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。他認(rèn)為公司發(fā)展到100個(gè)人是個(gè)門(mén)檻，需要從不管理轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系化管理。
據(jù)程炳皓回憶，從2008年到2011年，開(kāi)心網(wǎng)從不到11個(gè)人擴(kuò)大到500人規(guī)模。“我記得公司快到100人的時(shí)候，馬云(微博)曾經(jīng)警告我，他說(shuō)，100多人是你最快樂(lè)的時(shí)候，過(guò)了這個(gè)時(shí)候所有的煩惱都來(lái)了。”
果然如馬云所說(shuō)，程炳皓在公司只有100名員工的時(shí)候，每個(gè)人都能認(rèn)識(shí)，每個(gè)人做什么也大概清楚，現(xiàn)在500多個(gè)員工，大部分人不認(rèn)識(shí)，大部分人做什么他也不知道。
“我們也在經(jīng)歷這種成長(zhǎng)的痛苦。”程炳皓說(shuō)，比如以管理舉例，公司100人之前是不需要管理的，因?yàn)槊總�(gè)人做什么事情都知道，很容易進(jìn)行判斷，而公司500人就不行了，則是需要一個(gè)體系化的管理。
“我們自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得越早把體系化管理這個(gè)架子搭起來(lái)越好，最好不要等到你抬眼在公司一看，大部分人你都不認(rèn)得的時(shí)候再搭這個(gè)架子，最好在100多人的時(shí)候把架子搭起來(lái)。”程炳皓說(shuō)。
對(duì)于這兩年發(fā)展，程炳皓總結(jié)的心得是，一個(gè)初創(chuàng)公司發(fā)展成一個(gè)中等規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，公司資源按照重要性排序，第一是人才，第二是管理，第三是文化，第四是開(kāi)放。
在開(kāi)放方面，曾經(jīng)有很多人批評(píng)開(kāi)心網(wǎng)動(dòng)作過(guò)慢。程炳皓則表示開(kāi)心網(wǎng)是一個(gè)逐步開(kāi)放的過(guò)程，“我們希望把時(shí)間點(diǎn)把握好，擔(dān)心過(guò)早全面開(kāi)放會(huì)傷害用戶(hù)體驗(yàn)。”對(duì)于開(kāi)心網(wǎng)來(lái)說(shuō)，最大的開(kāi)放就是接受藤須投資，據(jù)悉目前開(kāi)心網(wǎng)和騰訊正在構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)者做一次適配就可接入兩個(gè)平臺(tái)。
由于微博的熱起，關(guān)于SNS在中國(guó)的發(fā)展前景有不少爭(zhēng)論，程炳皓對(duì)于社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新和突破，則總結(jié)了三個(gè)方面，第一是各種各樣的細(xì)分市場(chǎng)，第二是社交網(wǎng)絡(luò)在實(shí)用化方面的發(fā)揮，第三是無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)方面。
“五年前、十年前我們說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，現(xiàn)在我們覺(jué)得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)社交化。社交網(wǎng)絡(luò)還會(huì)有更大的創(chuàng)新出來(lái)，保持高速發(fā)展。”程炳皓說(shuō)。
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本文標(biāo)題：程炳皓總結(jié)開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)業(yè)3年：發(fā)展到100人是個(gè)檻
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