11月份的硅谷已是深秋，日落之后頗有絲寒意。斯坦福大學(xué)的加州咖啡館，幾十平米的活動(dòng)包間卻擠進(jìn)了上百人。這其中有中國(guó)人也有美國(guó)人；有來(lái)自斯坦福的學(xué)生，也有知名科技公司的工程師，有天使投資人和風(fēng)投基金，更有在硅谷創(chuàng)業(yè)的尋夢(mèng)者。他們是來(lái)參加長(zhǎng)城會(huì)在硅谷舉辦的推廣活動(dòng)“會(huì)見(jiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)精英”，希望結(jié)識(shí)來(lái)自中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的佼佼者；更確切的說(shuō)，他們是想見(jiàn)一個(gè)被稱為“中國(guó)榮·康威(Ron Conway)”的人。

　　榮·康威是硅谷最知名的天使投資人之一，目前已經(jīng)投資了200多家公司，其中包括了谷歌、Twitter、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭；他也被稱為“硅谷最有權(quán)勢(shì)的人”。

　　而雷軍就是這個(gè)被稱為“中國(guó)榮·康威”的人，他的身上匯集了創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、上市公司董事長(zhǎng)等多個(gè)角色；雷軍不僅是小米科技(微博)CEO，還擔(dān)任了金山軟件以及多家公司的董事長(zhǎng)的職位。過(guò)去的四年，他投資了二十多家公司，有18家都拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，總?cè)谫Y額超過(guò)了10億美元，三家公司估值超過(guò)10億美元。

　　企業(yè)家型天使

　　雖然長(zhǎng)城會(huì)的推廣活動(dòng)把雷軍和榮·康威相提并論，但在雷軍自己看來(lái)，雖然過(guò)去幾年的投資業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)，自己和榮·康威卻是完全不同的類型；或許另一位天使投資人徐小平才更像是康威。不同于康威“普遍撒網(wǎng)，投完不管”的戰(zhàn)略，雷軍的投資范圍相當(dāng)窄，用他自己的話來(lái)說(shuō)就是“不熟不投，只投朋友”；而且他投完之后也會(huì)持續(xù)關(guān)注，“會(huì)幫忙不添亂”。

　　簡(jiǎn)單的自助晚餐后，雷軍做了簡(jiǎn)單演說(shuō)介紹自己的投資和創(chuàng)業(yè)理念�；蛟S是受到現(xiàn)場(chǎng)熱情的感染，他的情緒明顯提升。“十億美元”的字眼在他的演講中多次出現(xiàn)，“擁有一個(gè)十億美元的夢(mèng)想”，“尋找價(jià)值十億美元的機(jī)會(huì)”，“創(chuàng)辦一家十億美元的公司”。談到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的發(fā)展機(jī)遇，雷軍有些興奮地說(shuō)，“蘋(píng)果做智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能做到4000億美元，小米科技至少能做到十億美元估值”。這句話讓現(xiàn)場(chǎng)響起一片掌聲，但也有低聲的嘲笑。

　　知名天使投資人徐小平談到雷軍時(shí)曾對(duì)新浪科技說(shuō)：“雷軍是用企業(yè)家的心態(tài)去做天使投資，投資之后總想?yún)⑴c，最后不滿足投資者的角色，還是成立了小米科技親自創(chuàng)業(yè)。而我是用夢(mèng)想家的心態(tài)去投資，更希望和創(chuàng)業(yè)者一起做夢(mèng)，投完我就不插手�！�

　　或許徐小平分析的很準(zhǔn)，雷軍并不是一個(gè)典型的天使投資人；他無(wú)法放棄一顆企業(yè)家的心，他的投資和創(chuàng)業(yè)都是為了追逐自己的夢(mèng)想：像自己的偶像喬布斯那樣，打造世界一流的公司。

　　作為天使投資人，他投資集中在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和社交平臺(tái)領(lǐng)域，作為創(chuàng)業(yè)者，雷軍更是受到喬布斯的明顯影響，遵循著整合智能手機(jī)軟件、硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的戰(zhàn)略，一步步地向蘋(píng)果和喬布斯致敬。

　　在隨長(zhǎng)城會(huì)訪問(wèn)美國(guó)的行程中，雷軍手里一直捏著兩部手機(jī)：小米手機(jī)(微博)和最新的iPhone 4S。這兩部手機(jī)，一部是他的心血產(chǎn)品，另一部則是他的學(xué)習(xí)對(duì)象。而他的十億美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)夢(mèng)想就凝聚在這兩部手機(jī)上。

　　身心疲累辭職

　　雷軍的夢(mèng)想之旅啟程要追溯到2007年底。當(dāng)時(shí)金山上市后僅僅兩個(gè)月，雷軍就做出了一個(gè)令所有人都意外的決定，宣布因個(gè)人原因辭去金山總裁兼CEO的職位。他曾對(duì)媒體解釋說(shuō)“自己已經(jīng)身心疲憊，不利于繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)金山”。在努力帶領(lǐng)金山成功上市了，兌現(xiàn)了對(duì)投資者的承諾后，雷軍說(shuō)自己“陷入了一種艱難登頂后突然放松就無(wú)法恢復(fù)的狀態(tài)”。

　　從22歲進(jìn)入金山到38歲辭職離開(kāi)，雷軍的辛勤工作人所共知，他也曾多次說(shuō)自己無(wú)法離開(kāi)金山�；蛟S他真的感覺(jué)疲倦，但更深層次的原因可能是：雷軍突然發(fā)現(xiàn)自己失去了奮斗目標(biāo)，或者說(shuō)金山并不是他實(shí)現(xiàn)真正人生夢(mèng)想的舞臺(tái)。

　　雷軍曾對(duì)媒體說(shuō)過(guò)，自己大學(xué)時(shí)代看過(guò)一本喬布斯的傳記《硅谷之火》，此后就樹(shù)立了做一家世界一流公司的夢(mèng)想。喬布斯對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)是人生永遠(yuǎn)的偶像，而親手創(chuàng)辦一家蘋(píng)果那樣的公司是他必生的追求，他渴望帶著“創(chuàng)始人”榮譽(yù)登頂?shù)妮x煌。但金山并不是雷軍親手創(chuàng)立的公司，在他多年奮斗努力帶領(lǐng)金山上市時(shí)，金山的市值不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及百度阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也無(wú)法與盛大和巨人這些同行相提并論。

　　金山或許是中國(guó)最早也是最知名的軟件公司，但當(dāng)上世紀(jì)九十年代末互聯(lián)網(wǎng)大潮涌動(dòng)的時(shí)候，金山仍然關(guān)注于軟件業(yè)務(wù)，戰(zhàn)線鋪在WPS、詞霸、毒霸、游戲等多個(gè)軟件領(lǐng)域�；ヂ�(lián)網(wǎng)大潮成就了百度、阿里、騰訊這中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭，也給盛大、巨人等游戲公司帶來(lái)了巨大的增長(zhǎng)機(jī)遇。從98年到07年，擔(dān)任了近十年的金山CEO，雷軍眼看著機(jī)遇從自己眼前流失，或許他內(nèi)心感到了失落，對(duì)自己的夢(mèng)想產(chǎn)生了迷茫。

　　是繼續(xù)在上市公司金山做CEO，看著自己的夢(mèng)想一點(diǎn)點(diǎn)遠(yuǎn)去；還是離開(kāi)效力16年的金山去尋找新的機(jī)遇，親手創(chuàng)辦一家偉大的公司？夢(mèng)想家雷軍做了一個(gè)艱難的決定，他需要一個(gè)更好的切入點(diǎn)來(lái)繼續(xù)追夢(mèng)。

　　拎著麻袋投資

　　在金山辛勤工作了16年后，雷軍急流勇退做起了天使投資人。他手中并不缺乏資金，外界預(yù)計(jì)單是出售卓越的交易就讓雷軍個(gè)人獲利上億，他可以慢慢尋找符合自己“十億美元”夢(mèng)想的投資和創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。

　　雷軍笑稱，“自己是拎著一麻袋錢”準(zhǔn)備投資。但看看他的投資名單可以發(fā)現(xiàn)，雷軍的投資集中在三個(gè)領(lǐng)域：電子商務(wù)、社交平臺(tái)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。拉卡啦、凡客誠(chéng)品、多玩、優(yōu)視科技、樂(lè)淘、樂(lè)訊、長(zhǎng)城會(huì)...。。雷軍的投資布局雖然步伐不快，但卻很有戰(zhàn)略規(guī)劃；定位很精準(zhǔn)，極少有失手。

　　成就世界一流的公司不僅需要艱苦努力，更需要把握市場(chǎng)大潮，雷軍把這稱為“順勢(shì)而為”。他的偶像喬布斯不僅能夠把握市場(chǎng)大潮，更能提前預(yù)判行業(yè)方向和消費(fèi)需求，因此才締造了蘋(píng)果科技帝國(guó)的傳奇。上世紀(jì)七十年代，喬布斯和蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人電腦的時(shí)代，因此獲得巨大成功登上首次巔峰；重歸面臨困境的蘋(píng)果后，喬布斯又憑借著iPod、iPhone和iPad的三駕馬車將蘋(píng)果帶上了全球市值最高公司的寶座。

　　雷軍常說(shuō)“要順勢(shì)而為”，要做一個(gè)偉大的公司，不僅需要“十億美元”的心，更需要尋找一個(gè)“大趨勢(shì)”；而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是雷軍看準(zhǔn)的“大趨勢(shì)”。他相信，未來(lái)智能手機(jī)一定會(huì)取代PC成為個(gè)人網(wǎng)絡(luò)終端，而如果能把社交、電商和智能手機(jī)關(guān)聯(lián)起來(lái)，那就是未來(lái)一個(gè)巨大的增長(zhǎng)機(jī)遇。

　　他常說(shuō)“喬布斯是神”，也從不掩飾自己向蘋(píng)果學(xué)習(xí)的念頭。在斯坦福的講話中，雷軍總結(jié)了蘋(píng)果成功的秘訣：把智能手機(jī)的軟件、硬件以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了一體化整合。而在此之前，很難有哪家公司能夠同時(shí)做好軟件和硬件。自從蘋(píng)果“重新發(fā)明”了手機(jī)之后，整個(gè)手機(jī)行業(yè)就進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

　　創(chuàng)業(yè)成立小米

　　雖然雷軍總說(shuō)蘋(píng)果是不可模仿的，但實(shí)際上他所作的正是一步步向喬布斯學(xué)習(xí)。 去年4月，做了兩年半投資人的雷軍終于按耐不住“企業(yè)家的心”，悄然成立了小米科技，創(chuàng)業(yè)追尋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的發(fā)展機(jī)遇。雷軍對(duì)于這次創(chuàng)業(yè)非常低調(diào)，用他自己的話說(shuō)是“天天指導(dǎo)別人創(chuàng)業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)要是失敗了會(huì)很沒(méi)面子”。

　　創(chuàng)業(yè)者不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，在2008年和2009年的兩年時(shí)間內(nèi)，雷軍一直在耐心地籌備。在出任優(yōu)視科技董事長(zhǎng)的期間，雷軍對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有了更深入的了解，并認(rèn)識(shí)了創(chuàng)辦小米的重要合作伙伴：谷歌中國(guó)Android本地化負(fù)責(zé)人林斌。

　　雷軍崇拜喬布斯，蘋(píng)果每一代手機(jī)他都會(huì)親自使用；但與普通果粉不同，雷軍總是很挑剔地去找iPhone的各種問(wèn)題，而且會(huì)和其他智能手機(jī)進(jìn)行對(duì)比。傳言雷軍用過(guò)幾十部智能手機(jī)，幾乎嘗試了市場(chǎng)所有主流機(jī)型。當(dāng)新浪科技對(duì)此求證時(shí)，雷軍只是淡淡笑著說(shuō)“我們要做智能手機(jī)，當(dāng)然會(huì)研究盡可能多的手機(jī)”。

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本文標(biāo)題：雷軍：十億美元的夢(mèng)想家

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