【中國(guó)家電網(wǎng)訊】作為中國(guó)廚房電器領(lǐng)域的一顆明星，33年專(zhuān)注于高端廚電生產(chǎn)制造并取得14年銷(xiāo)量領(lǐng)先的老板電器，已連續(xù)6年榮膺“亞洲品牌500強(qiáng)”。老板電器的持續(xù)領(lǐng)先，得益于其對(duì)人才培養(yǎng)的重視及完整的員工發(fā)展計(jì)劃。

　 　 在老板電器上市前，董事長(zhǎng)任建華就已提出了這樣的理念：企業(yè)是大家的。“所以，我們的人才培養(yǎng)始終堅(jiān)持人才戰(zhàn)略、培訓(xùn)項(xiàng)目、企業(yè)文化三者的統(tǒng)一。”老板電器人力資源部部長(zhǎng)何翔介紹說(shuō)。

　 　 現(xiàn)在老板電器人力資源部重點(diǎn)關(guān)注并正在落實(shí)的主要有兩件事：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、控制人才總量。

　 　結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是在人才引進(jìn)和培養(yǎng)時(shí)，公司對(duì)急需的人才提前進(jìn)行儲(chǔ)備，做到能力與戰(zhàn)略的平衡;同時(shí)，通過(guò)人力資源政策促進(jìn)人才內(nèi)部合理的流動(dòng)，保證“好鋼用在刀刃上”。總量控制就是從編制上控制老板電器總體的員工數(shù)量，依據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)圈出幾個(gè)“人才特區(qū)”，只要業(yè)務(wù)部門(mén)有人才需求，就在編制、薪酬等方面適當(dāng)放寬限額。

　 　“這兩點(diǎn)都做到位了，公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)就有了戰(zhàn)略保障。”何翔說(shuō)。

　 　據(jù)何翔介紹，在人才能力提升方面，結(jié)合公司的人才戰(zhàn)略，老板電器已經(jīng)建立了一套和員工多元化發(fā)展道路相匹配的、完善的培訓(xùn)體系——四個(gè)遞進(jìn)的人才發(fā)展計(jì)劃：檸檬計(jì)劃、向日葵計(jì)劃、常青藤計(jì)劃、彩虹計(jì)劃。

　 　目前，老板電器青年員工占比較高，是典型的集知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化于一體的進(jìn)取型團(tuán)隊(duì)。在培養(yǎng)大規(guī)模的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍過(guò)程中，這四個(gè)人才項(xiàng)目的成功運(yùn)作功不可沒(méi)。它們?yōu)樘幱诓煌�發(fā)展層面和階段的員工提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)輔導(dǎo)，保證了各條發(fā)展道路上優(yōu)秀人才的脫穎而出。

無(wú)縫對(duì)接的快成長(zhǎng)力

　 　“當(dāng)初，之所以將針對(duì)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的計(jì)劃稱(chēng)為"檸檬計(jì)劃"，是因?yàn)闄幟式o人的感覺(jué)，就跟這群80后、90后身上具有新鮮、充滿(mǎn)活力、富有潛能等特性一樣。”何翔解釋道。

　 　檸檬計(jì)劃的目的就是要培養(yǎng)完全屬于老板電器的生力軍。他們是最“純正”的老板人，因?yàn)樗麄儎倓偺みM(jìn)社會(huì)，尚未被任何一家企業(yè)的文化所感染。“對(duì)老板電器企業(yè)文化的理解與認(rèn)同，將使他們對(duì)公司產(chǎn)生更深的感情，在未來(lái)，他們很可能是老板人最忠實(shí)的擁護(hù)者。”

　 　檸檬計(jì)劃是老板電器員工發(fā)展不折不扣的奠基石，其重要性不言而喻。所以，對(duì)于檸檬學(xué)員的選拔，何翔從來(lái)都很用心，用他的話(huà)說(shuō)：“我們既有嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)和完善的系統(tǒng)，又講求人性化。其中，人才吸納與淘汰會(huì)同步進(jìn)行，不能認(rèn)同老板文化以及在培訓(xùn)考核中落在最后面的學(xué)員會(huì)被淘汰，其他的則可以留下來(lái)。”據(jù)悉，每年有相當(dāng)數(shù)量的應(yīng)屆生會(huì)經(jīng)過(guò)為期12~18個(gè)月的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，優(yōu)勝劣汰，最終被打造成一支追求精彩、充滿(mǎn)激情、保持創(chuàng)新又積極向上的老板青年軍，從而成為公司后續(xù)各級(jí)崗位儲(chǔ)備人才的最大來(lái)源。

選拔檸檬仔

　 　老板電器將步入檸檬計(jì)劃的應(yīng)屆生稱(chēng)為“檸檬仔”。選拔檸檬仔時(shí)，除了完善的制度外，公司還堅(jiān)持兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)同公司價(jià)值觀和人崗匹配。每個(gè)檸檬仔都要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩癬測(cè)評(píng)、筆試、面試、心理測(cè)試等四道關(guān)卡，最終以綜合評(píng)分來(lái)選定。“我們更看重的是檸檬仔的潛能，包括他們的學(xué)習(xí)能力、判斷能力、分析能力、解決問(wèn)題的能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)這四道選拔關(guān)卡，我們基本上就能判定他們是否適合留在老板。”何翔說(shuō)。

　 　通過(guò)選拔的檸檬仔就成為初入職場(chǎng)的“小牛犢”，充滿(mǎn)著潛力，但他們更需要的是通過(guò)正確引導(dǎo)，將潛力轉(zhuǎn)化為未來(lái)的工作能力，這時(shí)候，專(zhuān)業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)就變得十分必要。

多元化培訓(xùn)

　 　在檸檬仔的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老板電器特別關(guān)注公司核心能力的植入，利用戰(zhàn)略課程培養(yǎng)人才，構(gòu)建組織勝任力。

　 　比如成本管控課程，在培訓(xùn)內(nèi)容上會(huì)做如下的關(guān)聯(lián)度拓展：首先是企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，主要通過(guò)沙盤(pán)練習(xí)來(lái)模擬;其次是角色定位及日后的崗位職責(zé)和培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，主要體現(xiàn)在內(nèi)容分析和流程分析兩大方面;第三是員工發(fā)展與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，這體現(xiàn)在發(fā)展通道中的成本意識(shí)上。

　 　“在多渠道的創(chuàng)新上，公司會(huì)組織沙龍分享活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)精英、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)研究人員、商超負(fù)責(zé)人等，講解國(guó)內(nèi)外廚電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。”何翔認(rèn)為，為檸檬仔做好知識(shí)和能力準(zhǔn)備，這些都是必不可少的。

　 　在學(xué)習(xí)形式上，則穿插了各種培訓(xùn)形式，根據(jù)內(nèi)容和講師進(jìn)行優(yōu)選組合。

精耕細(xì)作：優(yōu)選班主任

　 　做檸檬仔的“行為楷模”“心靈讀本”“精神伴侶”是每屆檸檬班主任的工作目標(biāo)。公司每年都會(huì)從上屆“檸檬仔”中物色適合做班主任的員工，通過(guò)近半年的項(xiàng)目考察、各項(xiàng)活動(dòng)、第二年檸檬計(jì)劃規(guī)劃提案比拼等系列檢驗(yàn)，優(yōu)勝者將成為下屆的班主任。

　 　通過(guò)了嚴(yán)格的多元化培訓(xùn)，檸檬仔還要參加為期10天的軍事化訓(xùn)練，為期1個(gè)月的車(chē)間輪崗、一個(gè)半月代理公司的實(shí)習(xí)等。通過(guò)這些實(shí)訓(xùn)，幫助他們了解公司運(yùn)作流程，熟悉各種崗位的工作內(nèi)容。“在檸檬計(jì)劃中，我們強(qiáng)調(diào)"無(wú)縫對(duì)接"。也就是說(shuō)，培養(yǎng)出來(lái)的檸檬仔不需要試用期就能直接到崗勝任工作。這也是檸檬計(jì)劃的培養(yǎng)目標(biāo)。”何翔進(jìn)一步介紹說(shuō)。

　 　在編制上，結(jié)業(yè)前的檸檬仔均隸屬于人力資源部，并不歸其他部門(mén)管理。這意味著，老板電器人力資源部就要考慮如何通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)將檸檬仔匹配到各個(gè)部門(mén)。由于檸檬仔上崗既需要競(jìng)聘，又要經(jīng)過(guò)筆試面試，最終才能確定是否被錄取，所以，若檸檬仔沒(méi)有被錄用，那么他就可以繼續(xù)去選擇其他崗位或是繼續(xù)學(xué)習(xí)，等待下一次招聘的到來(lái)。

　 　“與一般的培養(yǎng)模式不同，我們的檸檬計(jì)劃并不承諾分配方向，而是通過(guò)這種部門(mén)崗位競(jìng)聘的方式來(lái)優(yōu)淹分配人才，不合格者最終會(huì)被淘汰出局。”何翔說(shuō)。

專(zhuān)注執(zhí)著的快專(zhuān)業(yè)力

　 　向日葵永遠(yuǎn)朝著太陽(yáng)綻放，寓意著一種專(zhuān)注、執(zhí)著。向日葵計(jì)劃的培養(yǎng)目標(biāo)就是要快速提升員工的專(zhuān)業(yè)能力。

　 　“作為一名進(jìn)入職場(chǎng)2~3年的人來(lái)說(shuō)，薪酬可能會(huì)是他們選擇工作的重要因素，但更重要的是這份工作所能帶來(lái)的職業(yè)生涯的增值空間。這也是我們做這個(gè)項(xiàng)目的初衷。”何翔說(shuō)。

　 　為此，在向日葵計(jì)劃中，入司2~3年的員工是重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。老板電器會(huì)引入導(dǎo)師制，為他們搭建平臺(tái)，引導(dǎo)其向?qū)�業(yè)通道發(fā)展，最終培養(yǎng)出科室業(yè)務(wù)骨干以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的青年專(zhuān)家型人才。

　 　具體來(lái)看，老板電器專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展主要表現(xiàn)下以下幾個(gè)方面：

　 　首先，完善專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)、職稱(chēng)體系及任職資格評(píng)價(jià)體系。新的體系會(huì)從能力/素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)成果三個(gè)方面對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作出全面、系統(tǒng)的能力評(píng)估。其中，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及成果的評(píng)價(jià)都是采用量化指標(biāo)，從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作的時(shí)間長(zhǎng)短、負(fù)責(zé)/參與過(guò)的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)和項(xiàng)目，以及專(zhuān)業(yè)的工作成果等方面，界定勝任各級(jí)別工作的硬性資格條件。

　 　其次，升華學(xué)習(xí)理念，配備專(zhuān)業(yè)課程。比如，老板電器推崇“7-2-1”混合式培養(yǎng)理念，即70%的能力培養(yǎng)源于日常工作，20%來(lái)自于與導(dǎo)師、企業(yè)教練、上級(jí)經(jīng)理和同事的反勞影響，10%來(lái)自于常規(guī)的課堂學(xué)習(xí)、研討會(huì)、讀書(shū)等。對(duì)于課程體系的設(shè)置，老板電器會(huì)根據(jù)企業(yè)文化融入、角色認(rèn)知、自我管理能力提升、理論知識(shí)學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)操作等五個(gè)不同模塊的階段特征，分別配備針對(duì)性的培訓(xùn)課程。

　 　第三，營(yíng)造良好的學(xué)研氛圍。公司會(huì)積極為技術(shù)人員提供人才發(fā)展的條件和資源，比如與國(guó)外一流大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，派遣技術(shù)人員與國(guó)外大學(xué)共同研發(fā)油煙機(jī)及灶具領(lǐng)域內(nèi)具有尖端技術(shù)水平的項(xiàng)目，每年選派優(yōu)秀科技人才到高校研修，鼓勵(lì)和推薦有潛力的技術(shù)人才攻讀工程碩士、博士等。

　 　第四，推行職務(wù)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新，把發(fā)明創(chuàng)造及時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，并且運(yùn)用專(zhuān)利制度促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

　 　“對(duì)于專(zhuān)業(yè)型人才的培養(yǎng)，公司會(huì)有更高的要求。比如，他們除了要能夠完成崗位上的工作任務(wù)外，還要能把工作做精、做好。當(dāng)然，我們也會(huì)從制度上鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)，完善自己，尤其是會(huì)給業(yè)務(wù)能力精的員工提供更多的保障。”何翔說(shuō)。

富有激情的快文化力

　 　常青藤具有四季常青的特性，寓示人才充滿(mǎn)持續(xù)的工作熱情和激情。常青藤計(jì)劃的定位就是要成為公司中層管理干部自學(xué)互學(xué)、企業(yè)文化得以持續(xù)傳承的平臺(tái)。

　 　“在這里，我們主張"自我折騰"，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)統(tǒng)一思想。”何翔打趣道。這樣的“折騰”，主要是通過(guò)老板電器開(kāi)展的多樣化活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)的，例如：

辯論大賽

　 　每年會(huì)進(jìn)行一次，主題涉及企業(yè)文化、中高端人才管理、國(guó)際化進(jìn)程等。

讀書(shū)活動(dòng)

　 　公司規(guī)定每位中層干部每年至少要買(mǎi)2本書(shū)，自主學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)心得報(bào)告。

戶(hù)外拓展

　 　比如登山、軍訓(xùn)，讓每個(gè)中層管理者繼續(xù)保持一顆新員工的激情之心，經(jīng)常“清空”自己，強(qiáng)化自我成長(zhǎng)的意識(shí)。

　 　此外，辦公室美化大賽、廚藝大賽、頭腦風(fēng)暴、論文比拼、述職會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、圓桌會(huì)議等都是常用的培養(yǎng)形式。這樣，針對(duì)中層管理者的培訓(xùn)計(jì)劃就打破了傳統(tǒng)說(shuō)教式的培訓(xùn)方式，通過(guò)參加競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，中層管理者可以從中感受老板的文化和戰(zhàn)略，同時(shí)，也從團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到靈感，領(lǐng)悟管理之道。

　 　“所以，常青藤計(jì)劃看上去不太像一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，因?yàn)槲覀兏�多的是在溝通，促成一種共識(shí)，努力成為管理思想的發(fā)源地。”據(jù)介紹，成本管控、多元化渠道拓展、技術(shù)創(chuàng)新是老板電器關(guān)注的三大核心能力點(diǎn)，通過(guò)這種“自我折騰”和行動(dòng)學(xué)習(xí)的大力推動(dòng)，能有效地培養(yǎng)中堅(jiān)力量，促進(jìn)中高層管理團(tuán)隊(duì)的文化融合與傳播。

自由開(kāi)放的快領(lǐng)導(dǎo)力

　 　掛在云端的彩虹象征著一種開(kāi)放式的理想。“由于彩虹計(jì)劃要培養(yǎng)的是未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人，參訓(xùn)學(xué)員不會(huì)太多，所以，我們采取了一種個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)思路。”老板電器會(huì)針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化需求，結(jié)合其職業(yè)生涯規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展需要，為他們定制個(gè)性化的培養(yǎng)方案。

　 　“在培養(yǎng)方式上，游學(xué)、出國(guó)考察、開(kāi)設(shè)周六大講堂等是我們采用的主要形式。”何翔介紹說(shuō)。比如，如果員工的定位是走營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)，人力資源部就根據(jù)未來(lái)3~5年的預(yù)見(jiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)理念等若干個(gè)關(guān)鍵能力上做重點(diǎn)培養(yǎng)。

　 　那些想要做到高層的人，必須具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，跨專(zhuān)業(yè)的難度已不是核心問(wèn)題，公司更希望他們能在輪崗過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己其他方面的短板。這樣，對(duì)于未來(lái)的潛在領(lǐng)導(dǎo)人，老板會(huì)對(duì)其施行進(jìn)階性的培養(yǎng)，從面授、上級(jí)輔導(dǎo)等傳統(tǒng)培養(yǎng)方式，過(guò)渡到反愧行動(dòng)學(xué)習(xí)等參與性更強(qiáng)的學(xué)習(xí)方式。

　 　上述四個(gè)梯隊(duì)人才計(jì)劃并不是各自特立獨(dú)行的，而是存在著一種相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。尤其是在項(xiàng)目預(yù)算上，每個(gè)計(jì)劃的項(xiàng)目總監(jiān)都要不斷地向高層展示出自主項(xiàng)目的成績(jī)。因?yàn)樗麄兩钪�，這樣能爭(zhēng)取到更多的培訓(xùn)預(yù)算。

　 　事實(shí)上，在多個(gè)人才項(xiàng)目之間，這種做法確實(shí)幫助老板電器形成了一種相互促進(jìn)的良性循環(huán)關(guān)系，在廚電行業(yè)中構(gòu)建起了高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)基地。

　 　“我們的人才戰(zhàn)略規(guī)劃與梯隊(duì)建設(shè)，就是要堅(jiān)持人力資源部的主導(dǎo)地位，要能預(yù)見(jiàn)未來(lái)3年的人才趨勢(shì)，要能開(kāi)發(fā)出一套具有公司自主特色的人才系統(tǒng)。這樣，才能站在人才資源的高地上，繼續(xù)保證在崗人才、儲(chǔ)備人才的共同發(fā)展。老板的愿景就是成為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)廚房電器百年企業(yè)，而這四大人才計(jì)劃是完成老板人夢(mèng)想的重要保障。”何翔說(shuō)。

　　推薦閱讀

　　CHEAA:7月23日家電類(lèi)股票交易日快報(bào)

【中國(guó)家電網(wǎng)訊】上周五歐美股市大跌下跌，而周末未出利好消息，今日兩市早盤(pán)雙雙低開(kāi)，隨后在水泥、煤炭、地產(chǎn)等權(quán)重板塊地帶領(lǐng)下震蕩下行，兩市雙雙創(chuàng)出新低，滬指擊破上周低點(diǎn)，創(chuàng)出新低2135.56點(diǎn)，離年初的2132點(diǎn)>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：檸檬仔和向日葵 看老板電器的人才梯隊(duì)建設(shè)

地址：http://m.sdlzkt.com/a/04/20111229/124955.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)