本報記者 陳 雯
自2007年起,深賽格(000058)就被蒙上了重組迷霧,近日,有投資者在深圳賽格股份有限公司的公開信息中發現,深賽格監事田繼梁的配偶及兄弟姐妹,均大量購買公司股票。這使得投資者不由猜測,公司近期是不是有重組計劃?
《證券日報》記者受投資者所托,與公司方面取得聯系。深賽格證券事務代表表示,公司監事田繼梁先生的配偶買入公司股票1.64萬股,田繼梁先生的姐姐買入公司股票3700股,并不是由公司決策層通過的。經記者調查,上述兩位人士在買入公司股票時,公司監事田繼粱先生并不知情。公司監事田繼粱的親屬買入公司股票行為屬于其個人行為。
公司證券事務代表還表示,公司至今未有重組計劃,也沒有應披露而未披露的事宜。
業績狂降市場聚焦重組
近日,深賽格發布的2009年業績快報顯示,2009年收入2.9億元,同比減少8.82%,虧損3.3億元,同比大幅下滑780.9%。深圳賽格董事會表示,公司業績同比大幅下降主要是因為公司參股22.45%的賽格三星(8.83,0.00,0.00%)虧損了19.26億元,導致投資收益驟減。
據公開資料顯示,2009年8月,賽格三星全面停止CRT業務,由于增加對CRT閑置設備及廠房等的減值準備,將去年凈利潤由三季報預測的虧損13.5億~15.5億元上調到虧損18億元~20億元。
2009年11月,賽格三星的四位主要股東深圳賽格、賽格集團、三星康寧和三星馬來西亞共同簽署了有關重組的《框架協議》,韓國三星以31美元超低價出讓所持賽格三星的全部股權,在此期間,賽格三星重組方曲江投資也隨之浮出水面。此事后來因重組方案的不完備,而“夭折”。雖然重組失敗了,但市場對同屬深圳賽格集團控制的深賽格、賽格三星,未來重組預期的熱情,可謂是有增無減。
在近日召開的,深圳2010年國資國企工作會議上,副市長張思平表示,未來5年將是市屬國有企業發展的重要機遇期,有效利用資本市場、加大并購重組及資本運作力度、實現國有資本跨越式增長是今年的三項重點工作之一。
深圳賽格集團是一個以電子高科技產業為主、以資本為紐帶、資產經營一體化的大型國有企業集團,旗下擁有眾多資產,為了確保國有資產保值增值的能力,集團積極調整產業結構,通過資產重組盤活存量資產。市場大多數觀點認為,目前處在"冰火兩重天"的深賽格,大股東或將通過實施資產重組徹底改變公司現狀,公司留有很大的想象空間。
公司否認市場傳聞
作為國內電子信息行業的龍頭企業。2007年深賽格主要精力集中轉移到連鎖電子賣場業務上。賽格的電子賣場不同于目前的3C數碼賣場,以經營電子元器件為主。公司通過構建電子商務交易平臺,創新經營模式和盈利模式,率先進行電子市場商業模式的升級,建立新型商業模式下的行業門檻,實現公司主營業務的跨躍式增長,保持行業的領先地位。
2009 年公司開始實施賽格電子市場產業的戰略升級,同時公司將充分利用資本市場實現資源的優化配置,以進一步提高公司的資產質量和盈利水平。
日前,全國人大代表、工信部部長李毅中于表示,三網融合試點方案預計5月出臺,6月啟動,試點方案的推出預示著三網融合的進程將開始加速。三網融合的不斷發展,將為公司在全國拓展電子市場連鎖經營業務提供了無限商機,利好顯著。
三網融合概念股已聞風耳起,市場有聲音傳出,要積極關注深賽格。并稱,三網融合的不斷發展,將為公司在全國拓展電子市場連鎖經營業務提供了無限商機。
對上述傳聞,公司證券事務代表表示,公司不認為本公司屬于“三網融合”概念。三網融合的不斷發展, 客觀上為電子專業市場的商戶和消費需求帶來利好,但對本公司以收取商戶租金形式經營的電子市場業務沒有直接影響。
此前,有專家分析,深圳國資整合的速度、力度比較慢,業內有個說法是“落后全國平均三年”。深圳國資委成立比較晚,上世紀90年代的歷史遺留問題需要時間來化解,重組舉步維艱。近年來,這些歷史遺留問題已經有所改善。而推進困難企業重整可能是今年的亮點,如深賽格、賽格三星等,但到底是誰來重組、如何重組,業內還不得而知,更在程度上可能取決于政府推動的決心和力度。
對上述專家的觀點,公司證券事務代表稱,公司至今未得到國資部門或控股股東賽格集團計劃對本公司進行重組的任何書面文件或口頭通知。
華泰聯合證券的分析師劉國宏稱,可以肯定的是,深圳這一段的推動是市場化的:一是嫁接有效資源;二是引進高端產業。他指出,深圳政府希望依托資本市場現有平臺,引進強勢產業、強勢資本,提升深圳現有的體系,但具體動作難以預知。
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本文標題:深賽格:否認重組傳聞 監事親屬大舉買入
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