前不久，廈華電子的股民在經過了漫長的等待后，終于松了一口氣：在連續虧損三年，股票去年被暫停上市后，廈門華僑電子股份有限公司的2009年度財報 “出人意料的漂亮”，廈華電子以出口量比增90%、出口額比增50%的業績，凈利潤突破1億元，位居國產品牌企業平板電視出口排行第一。這意味著，廈華電子保殼已無懸念，并且有望不久以后恢復上市。
羅俊輝說戰略轉型與產業鏈事例讓廈華在金融危機中實現V型反轉
但是，除了股民劫后余生的狂歡，廈華電子的V型反轉給更多人帶來的可能首先是驚奇，人們還沒有淡忘去年金融危機時期國內很多著名的家電企業出口遭受挑戰的艱難情景，這與廈華電子的獨善其身形成了鮮明的對比。
“在過去的1年里，廈華生產線基本是24小時流水作業，開工率達100%，全年工業總產值同比增加20%以上，公司新增了2條生產線和1200個就業崗位。”廈華電子董事長王炎元隨口列出的數字擱在平時都令人欣羨，更何況是在去年那個特殊時期，那時，別人也許正在忙著停掉生產線遣散工人。
自從中國家電企業進入新一輪的“大時代”，已經形成并且趨于成熟的開放體系，以及處于全球化大背景下的競爭，缺乏核心競爭力的中國企業一度陷入慘烈的防御作戰，低價的出口策略又極易招致反傾銷的大棒，這些現狀都使廈華的逆勢反轉多了些突圍的意義，這個披星戴帽(廈華電子的股票名稱因為企業連續虧損成為*ST廈華)的企業終于迎來了生機。
其實，在王炎元舉重若輕的數字背后，廈華電子經歷了一次涅槃。
虛弱的巨人
“如果金融危機早兩年來，這個企業也許就垮掉了”，時至今日，回首過去，廈華電子副總裁羅俊輝仍然心有余悸。
羅俊輝原來服務的企業是臺灣華映光電，2006年在華映光電入主廈華之后，他來到了廈華電子，開始用IT戰略支撐廈華電子的轉型之路。
在以往，盡管廈華電子在國內家電行業算是知名品牌，外銷量也做得很大，產品的銷售量和市場的占有率看起來都還不錯，但是內部管理并不嚴謹，“一些風險還是很明顯的”。
比如，從企業的經營面來看，庫存管理涵蓋的范圍很廣，如果不做分類細化管理，庫存問題蘊含著很大的經營風險。而廈華電子原先的庫存是沒有辦法精細化管理的，當時盤點出有4000萬的殘次品，管理人員并不知道這4000萬是怎么來的，“到底哪些是加工完的，哪些是生產線造成的產品報廢，哪些是設計變更造成的，哪些是原料品質問題造成的，哪些是屬于返修回來的東西”，幾千萬的東西就這樣放，可能放幾年都沒人管。
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本文標題：廈華電子：走出危機用IT實現逆勢v型反轉
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