ST科龍以非公開發行A股股份的方式購買母公司青島海信空調有限公司白電資產的方案正式獲得證監會審核通過后，海信集團的白電資產實現了整體上市，而ST科龍也實現了浴火重生。
日前公司發布業績預告：2009年1～12月，公司凈利潤1.5億元（2008年同期-22,670萬元），基本每股收益0.15元（2008年同期-0.23元）。
徹底解決同業競爭問題
根據海信科龍宣布的增發計劃，海信科龍將按每股3.42元向青島海信空調有限公司發行約3.62億股股票，以總價12.38億元收購海信空調旗下白色家電資產。交易完成后，海信空調所持海信科龍的股份將從25.22%提升到45.21%。
重組后，海信集團的空調、冰箱等白色家電業務將全部在海信科龍體系下經營，其擁有的白色家電資產將全部注入海信科龍，徹底解決了海信空調、海信集團與海信科龍之間的同業競爭問題。
海信科龍相關負責人透露，科龍將在2010年第一季度與海信空調進行資產交割，并逐步完成海信科龍整個白電重整計劃。海信集團的白色家電資產實現了整體上市，不僅可以使海信科龍白電產銷量躍居行業前列，而且還可以大大降低公司的采購成本、管理成本、運輸成本等，協同效應將得以充分地發揮。
ST科龍浴火重生
經營專家分析指出，海信當初收購科龍電器主因是看好它在產品、技術、渠道、品牌等方面具有很好基礎，而海信的優勢在于不僅重視技術和品牌，還擁有穩健的財務管理，擅長通過加強內部資金周轉提高資金運作的效率，把企業財務風險降到最低。這種強調“技術立企、穩健經營”的理念和經營機制，對于解決老科龍曾經的震蕩、保證企業持續穩健發展，包括應對外部經濟環境突變產生的危機，起了決定性作用。
同時，海信科龍近年來還大力推行標桿項目管理，通過在全球范圍內選取研發、制造、營銷、服務、物流等方面的標桿，尋找差異，持續改善，從而促進企業全面且持續的增長。比如聯合全球第一白電巨頭惠而浦投資9億元組建合資公司生產大容積冰箱和高端洗衣機，被業內人士視為中美科技合作的“標桿”。該項目一期工程計劃年產高檔洗衣機200萬臺、大容積冰箱100萬臺。
由于經營日益穩健、業績增長顯著，在前不久北京釣魚臺國賓館召開的“第五屆中國證券市場年會”上，海信科龍憑借良好的成長性以及良好的經營業績，摘得2009中國證券市場“金鳳凰獎”。
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