歷史總會(huì)給有志者證明自己的機(jī)會(huì)，有人抓住了，一飛沖天；有人沒(méi)抓住，終老戶牖。

　　當(dāng)蘇寧電器2004年在中小板掛牌上市之時(shí)，沒(méi)人料到這家來(lái)自南京的家電連鎖企業(yè)將產(chǎn)生多大的爆發(fā)力。但歷史在短短5年時(shí)間里便給出了應(yīng)有的評(píng)價(jià)，上市之初，蘇寧的資產(chǎn)規(guī)模大概是10億元，如今增長(zhǎng)至約220億元；總市值上市當(dāng)初為30億元，目前已達(dá)到645億元，增長(zhǎng)幅度超過(guò)20倍。

　　顯然，市值的波動(dòng)并非蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東所關(guān)注的重點(diǎn)，他所執(zhí)著的，是對(duì)后臺(tái)的苛求和對(duì)服務(wù)、品牌的全神貫注。但毋庸置疑的是，登陸資本市場(chǎng)，為他的這些執(zhí)著提供了極大的支撐。

　　蘇寧于1990年創(chuàng)辦第一家空調(diào)專賣店，1993年與八大商場(chǎng)的對(duì)決，1999年進(jìn)軍全國(guó)連鎖……而來(lái)自資本市場(chǎng)的助力，無(wú)疑給了這家連鎖企業(yè)脫穎而出的絕佳機(jī)會(huì)。

　　經(jīng)過(guò)IPO和兩次非公開(kāi)發(fā)行，蘇寧電器募資達(dá)到40億元，全部用于企業(yè)連鎖發(fā)展，物流、信息平臺(tái)建設(shè)。5月25日，蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東在接受《上海證券報(bào)》專訪時(shí)坦陳，有效利用資本市場(chǎng)資源實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源的進(jìn)一步整合，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　上市前，蘇寧在約21個(gè)地級(jí)城市開(kāi)設(shè)連鎖店55家。時(shí)光流轉(zhuǎn)，目前蘇寧在超過(guò)185個(gè)地級(jí)以上城市擁有了840多家連鎖店，雖然離張近東1500家門(mén)店的階段性目標(biāo)還有距離，但全國(guó)兩三千個(gè)縣級(jí)城市是他未來(lái)明確的落子之處。

　　“中小企業(yè)板的設(shè)立，使蘇寧建立了暢通的融資平臺(tái)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了我上市最早的初衷：使蘇寧成為一個(gè)真正公眾化的企業(yè)，打造優(yōu)秀的民族品牌。”無(wú)疑，在中小板設(shè)立暨蘇寧電器登陸中小板5年后的今天，張近東是有資格說(shuō)出這番言辭的。

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本文標(biāo)題：蘇寧：借力中小板五年成家電連鎖領(lǐng)跑者

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