中小股東當(dāng)場(chǎng)發(fā)難會(huì)否再次“帶星”
一個(gè)衣著樸素的廣東本地中小股東，用費(fèi)勁的瞥腳普通話(huà)發(fā)問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)ST科龍還有沒(méi)有可能重新帶星？”
現(xiàn)場(chǎng)氣氛算不上局促，高管都保持著友善的微笑，董事副總裁張明忙不迭地進(jìn)行解釋。
發(fā)難的還不止這一個(gè)中小股東，另外一個(gè)普通話(huà)不流利的股東，干脆用幾頁(yè)長(zhǎng)紙寫(xiě)上了若干問(wèn)題。比如：“大股東將有什么新的增持動(dòng)作？”
這些發(fā)難的股東，代表的是占公司股份總數(shù)33﹒58%的333151426股股份，有3名內(nèi)資股東代表和1名外資股東代表。
本次股東大會(huì)提交兩項(xiàng)議案，一項(xiàng)是選舉周小天先生為第六屆董事會(huì)執(zhí)行董事；另外一項(xiàng)是審議2009年度為控股子公司綜合授信額度提供人民幣15﹒55億萬(wàn)擔(dān)保。
海歸博士周小天對(duì)這樣的氣氛似乎有點(diǎn)不太適應(yīng)，他的話(huà)語(yǔ)中，信心這個(gè)詞語(yǔ)頻繁出現(xiàn)。
作為被市場(chǎng)寄予重望的，具有國(guó)際化的視野與職業(yè)化的背景，周小天在“白色家電”行業(yè)享有極高的聲譽(yù)。
但是，中小股東在肯定他的聲譽(yù)的同時(shí)，還是表達(dá)了對(duì)科龍的隱憂(yōu)。一個(gè)不容忽視的數(shù)據(jù)是，繼2008年第三季度凈虧2055萬(wàn)元之后，預(yù)計(jì)2008年全年虧損1.9億元。
總裁春節(jié)期間全國(guó)跑步調(diào)研
總裁周小天談了許多國(guó)際國(guó)內(nèi)的局勢(shì)，講了很多國(guó)際前沿的信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，但看上去，在場(chǎng)的聽(tīng)眾似乎對(duì)他的春節(jié)全國(guó)市場(chǎng)調(diào)研之旅更有興趣。
整個(gè)春節(jié)，周小天馬不停蹄地走訪(fǎng)各大城市進(jìn)行調(diào)研，深入市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)“白色家電”因?yàn)閹?kù)存，出現(xiàn)了一些企業(yè)低價(jià)格回籠現(xiàn)金流的現(xiàn)象，海信科龍最近幾年資金鏈并不寬余的客觀條件，不存在明顯的庫(kù)存壓力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果大規(guī)模降價(jià)清理庫(kù)存，海信科龍將采取何種應(yīng)對(duì)策略，尚無(wú)定論。
海信科龍唯一的辦法就是盡快研究并制定系列對(duì)策。
遺憾的是，本次股東大會(huì)上，廣為人所關(guān)注的2009年市場(chǎng)戰(zhàn)略方案并沒(méi)有如傳聞所敘，在春節(jié)后推出，面對(duì)在場(chǎng)特別是中小股東的提問(wèn)，董事副總裁張明也相應(yīng)表達(dá)了信心，重申了海信非常重視科龍發(fā)展的回應(yīng)。
誠(chéng)如股民疑問(wèn)，2009年ST科龍的造血能力還需要加強(qiáng)。因宏觀經(jīng)濟(jì)面走弱，加以非經(jīng)常性收益較大幅度下降，ST科龍2008年第三季度主營(yíng)收入報(bào)69.64億元，同比下降0.37%。
由于ST科龍現(xiàn)仍處于內(nèi)部整合階段，業(yè)內(nèi)人士對(duì)技術(shù)派管理層周小天還存在一定質(zhì)疑。前西門(mén)子冰箱技術(shù)顧問(wèn)周小天顯然是進(jìn)入了一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，而他率領(lǐng)的科龍還必須進(jìn)行輸血、止血、斷臂和造血的修復(fù)療法。
顧雛軍陰影仍無(wú)處不在
至2008年4月就任海信科龍副總裁，周小天履新面臨挑戰(zhàn)。在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的雙重壓力下，國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)醞釀一場(chǎng)大變局。先是受?chē)?guó)際金融危機(jī)的拖累，家電特別是白色家電深受?chē)?guó)際原材料價(jià)格較大變動(dòng)影響。海信科龍也在公告中指出，受經(jīng)濟(jì)周期和全球金融風(fēng)暴的影響，本年度中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將存在諸多壓力和不確定因素，也使公司及其所處行業(yè)面臨各種經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
而在過(guò)去的顧雛軍時(shí)代，因?yàn)轭l繁違規(guī)擔(dān)保等問(wèn)題，也動(dòng)搖著中小股民對(duì)海信科龍的期許。
“科龍一停牌就停了三年。人的一生有幾個(gè)三年？”臨近會(huì)議結(jié)束，一位在場(chǎng)股民長(zhǎng)嘆一聲，但他強(qiáng)調(diào)自己還是愛(ài)科龍的。
這位股民幾乎每次都來(lái)，處境率非常地高，高層都熟悉他，他也熟悉高層。
“你可以給我打電話(huà)，我們隨時(shí)交流，我的手機(jī)你都有”董事副總裁張明強(qiáng)調(diào)。
在國(guó)際國(guó)內(nèi)的雙重壓力下，上市公司需要信心，中小股民也需要信心。
科龍的強(qiáng)身健體需要大股東海信注入信心，從德國(guó)西門(mén)子帶著夢(mèng)想返回中國(guó)履新的周小天，接上了這個(gè)全新而又艱巨的挑戰(zhàn)。
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本文標(biāo)題：ST科龍：召開(kāi)股東大會(huì)中小股東出席
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