在理解白電產(chǎn)品需求問題上,我們認為要避免兩個極端,注意“大件小件化趨勢”、“家電產(chǎn)品非家用化特征”、“家電產(chǎn)品脫本化趨勢”等現(xiàn)象對行業(yè)需求的影響。
白電行業(yè)是個沒有壁壘的行業(yè),產(chǎn)能過剩是種常態(tài),因此,如何去掙脫這種“常態(tài)的過剩”是考察白電類企業(yè)的一個視角。
白電產(chǎn)品的市場是全球性的,要真正成為國際企業(yè),我國白電企業(yè)首先要面對缺少自有品牌、缺少對國外市場的研究和把控、依靠出口退稅政策等等問題。
從產(chǎn)業(yè)鏈的視角來看白電行業(yè)上下游的關系對我們投資的影響,我們觀點如下。
對白電產(chǎn)品上游企業(yè)來說,如果它們能在“材料替代”、產(chǎn)品升級上有所建樹,則非常值得關注。否則,其處境會非常艱難。同時,我們認為,上游企業(yè)和白電品牌商之間需要一個共贏的架構。
觀看白電產(chǎn)品的下游,對白電制造企業(yè)來說,就是如何管理營銷渠道,核心問題是是否要自建(或控制)渠道。這是個既可能讓白電企業(yè)成功,也可能讓白電企業(yè)毀滅的問題。
從白電產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈來看,白電產(chǎn)品制造商(主要指品牌商)在地位上要優(yōu)于其上游的零部件、原材料供應商,而和其下游的渠道商,特別是國美、蘇寧等家電連鎖比,則并無優(yōu)勢。它們這間的關系還在演化之中,到底會是“店大欺廠”還是“廠大欺店”,或者是真正的“戰(zhàn)略伙伴關系”還需觀察。
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