“除了內(nèi)部的資本運(yùn)作，長(zhǎng)虹創(chuàng)投已經(jīng)布局完長(zhǎng)虹系統(tǒng)的投資，這將是長(zhǎng)虹創(chuàng)投真正走出去的開始。”10月13日，長(zhǎng)虹創(chuàng)新投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)虹創(chuàng)投”)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，目前長(zhǎng)虹創(chuàng)投正在招聘專業(yè)的投資人才，并在為創(chuàng)業(yè)板的推出加緊準(zhǔn)備。

　　對(duì)于長(zhǎng)虹創(chuàng)投今后的發(fā)展計(jì)劃和模式，該人士表示，長(zhǎng)虹創(chuàng)投首先要完成長(zhǎng)虹內(nèi)部和泛虹企業(yè)的孵化上市功能，不過這些業(yè)務(wù)的參與不需要支付太多現(xiàn)金，長(zhǎng)虹創(chuàng)投手中的現(xiàn)金將主要投向高新技術(shù)領(lǐng)域，以在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先并具有增長(zhǎng)潛力的中小公司為主。

　　記者獲悉，長(zhǎng)虹集團(tuán)和四川長(zhǎng)虹(SH.600839)有可能繼續(xù)增資長(zhǎng)虹創(chuàng)投，目前針對(duì)彩虹集團(tuán)旗下的精細(xì)化工業(yè)務(wù)，如漿料和熒光粉等領(lǐng)域的幾家公司，長(zhǎng)虹創(chuàng)投已經(jīng)與其有了初步的投資意向。

　　從“二傳手”到“孵化器”

　　2006年11月，長(zhǎng)虹創(chuàng)投由四川長(zhǎng)虹這家傳統(tǒng)的彩電巨頭出資1億元成立，并由四川長(zhǎng)虹副總經(jīng)理林茂祥出任長(zhǎng)虹創(chuàng)投的董事長(zhǎng)。

　　按照長(zhǎng)虹創(chuàng)投成立時(shí)四川長(zhǎng)虹的公告，長(zhǎng)虹創(chuàng)投的組建是為了提高公司對(duì)外投資管理效率，加強(qiáng)對(duì)高新產(chǎn)業(yè)的培育和孵化，加強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、對(duì)外收購(gòu)兼并等過程的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　不過此“無(wú)心插柳”之舉使得四川長(zhǎng)虹隨之搖身變?yōu)榱藫碛小皠?chuàng)投概念”的公司，并在今年以來(lái)的逆市中獲取了不菲的投資收益。繼今年年初出售綿陽(yáng)虹潤(rùn)電子有限公司(下稱綿陽(yáng)虹潤(rùn))35%股權(quán)給得潤(rùn)電子獲利1000多萬(wàn)元后，10月上旬，長(zhǎng)虹創(chuàng)投又將其持有的景虹包裝制品有限公司35%的股權(quán)以3200萬(wàn)港元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給香港光景，這為四川長(zhǎng)虹帶來(lái)了1500萬(wàn)元的投資收益。

　　事實(shí)上，長(zhǎng)虹創(chuàng)投在成立之初是長(zhǎng)虹內(nèi)部資源整合的產(chǎn)物。長(zhǎng)虹創(chuàng)投在成立初期的四項(xiàng)投資主要是長(zhǎng)虹集團(tuán)業(yè)務(wù)重組的結(jié)果，在趙勇于2004年7月接替倪潤(rùn)峰出任長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)后，針對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)之前“連紙箱都自己生產(chǎn)”的局面，提出了“有所為，有所不為”的業(yè)務(wù)調(diào)整策略。

　　在按照趙勇設(shè)計(jì)的“三坐標(biāo)”理論前進(jìn)的同時(shí)，長(zhǎng)虹集團(tuán)開始通過出讓部分股權(quán)的方式來(lái)退出了部分非主業(yè)領(lǐng)域，這包括將虹潤(rùn)電子、景虹包裝、長(zhǎng)鑫新材料等四家公司65%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給此前的供應(yīng)商，但是長(zhǎng)虹集團(tuán)保留了這四家公司剩余的35%的股權(quán)。

　　在2006年11月長(zhǎng)虹創(chuàng)投成立后，長(zhǎng)虹集團(tuán)就將這四家合資公司的35%股權(quán)一次性劃撥給新成立的長(zhǎng)虹創(chuàng)投，經(jīng)過一段時(shí)間的等待后，長(zhǎng)虹創(chuàng)投開始轉(zhuǎn)讓這四家公司的股權(quán)。

　　長(zhǎng)虹資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部有關(guān)人士告訴記者，“最初長(zhǎng)虹創(chuàng)投從長(zhǎng)虹集團(tuán)接手這四家公司的總代價(jià)不超過5000萬(wàn)元，是根據(jù)其凈資產(chǎn)來(lái)估值的，但是等長(zhǎng)虹創(chuàng)投對(duì)外轉(zhuǎn)讓時(shí)，這幾家公司的估值則考慮了市場(chǎng)因素。”

　　據(jù)悉，2007年10月長(zhǎng)虹創(chuàng)投將長(zhǎng)鑫新材料35%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給A股上市公司金發(fā)科技套現(xiàn)3600萬(wàn)元，今年1月虹潤(rùn)電子35%的股權(quán)以1950萬(wàn)元的代價(jià)轉(zhuǎn)讓給得潤(rùn)電子，從中獲利超過1000萬(wàn)元。

　　根據(jù)四川長(zhǎng)虹10月7日的公告，這次長(zhǎng)虹創(chuàng)投轉(zhuǎn)讓景虹包裝制品有限公司35%的股權(quán)以3200萬(wàn)港元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給香港光景，為四川長(zhǎng)虹帶來(lái)了1500萬(wàn)元的投資收益，這樣長(zhǎng)虹創(chuàng)投的前三單生意都取得了50%以上的利潤(rùn)回報(bào)。

　　在長(zhǎng)虹創(chuàng)投成立的初期，其表示經(jīng)營(yíng)范圍為產(chǎn)業(yè)投資及衍生業(yè)務(wù)，并購(gòu)、財(cái)務(wù)顧問、融資服務(wù)、金融擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、不良資產(chǎn)處置、資產(chǎn)重組等，顯然，產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)處置目前是長(zhǎng)虹創(chuàng)投目前的主業(yè)。 上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)單頁(yè)閱讀

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本文標(biāo)題：長(zhǎng)虹創(chuàng)投：瓜熟蒂落三單收益超9000萬(wàn)元

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