2008年是ST春蘭(600854)關(guān)鍵性的一年，如果沒有辦法在今年實現(xiàn)業(yè)績扭虧，曾經(jīng)的中國空調(diào)第一股將正式告別A股市場。
從今年初開始，ST春蘭就開始圍繞扭虧展開系列調(diào)整，從營銷體系調(diào)整、加快新品開發(fā)、催還欠款等方面著手。
ST春蘭的高層管理團隊在業(yè)績壓力面前，也開始面臨大幅度調(diào)整。7月26日，ST春蘭公告稱，姜鴻辭去公司董事和董事長職務，由許承業(yè)接替，這是繼6月10日姜鴻辭去公司總經(jīng)理職務后，再度辭去董事長職務。
但春蘭集團內(nèi)部人士對《華夏時報》記者表示：“人事調(diào)整與ST春蘭的扭虧沒有必然聯(lián)系，是個人原因離職。”
業(yè)績壓力促使下課
據(jù)了解，許承業(yè)曾任春蘭制冷設備股份有限公司總裝車間主任，江蘇春蘭制冷設備股份有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事，江蘇春蘭電器有限公司黨工委書記、副總經(jīng)理，江蘇春蘭制冷設備股份有限公司監(jiān)事會主席，現(xiàn)任春蘭集團公司副總裁。
擁有春蘭集團背景的許承業(yè)擔任董事長，被看成是春蘭集團將開始全面主導ST春蘭的扭虧，更有業(yè)內(nèi)人士猜測，春蘭集團或?qū)⑾騍T春蘭注入部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以助其扭虧。
不過，ST春蘭高管團隊頻繁變動或許和其業(yè)績壓力有關(guān)，截至2008上半年，春蘭業(yè)績?nèi)匀惶潛p。
7月3日，ST春蘭公告稱，由于空調(diào)市場競爭激烈，產(chǎn)品銷售較去年同期有所下降，經(jīng)ST春蘭財務部門測算，預計今年上半年公司繼續(xù)虧損。
2008年已經(jīng)過去大半年時間，留給ST春蘭管理層扭虧的時間不多。加上受今年涼夏影響，空調(diào)全行業(yè)普遍處于不景氣之中，隨著7月空調(diào)銷售季節(jié)已進入尾聲，ST春蘭如何通過主業(yè)實現(xiàn)扭虧仍然艱巨。
在扭虧的關(guān)鍵年，ST春蘭“臨陣換將”，反映出其扭虧的焦急心態(tài)。其實，在ST春蘭的董事長和總經(jīng)理任上，幾乎是一年換一班人馬。據(jù)記者了解，1998年至2008年10年間，先后對八任總經(jīng)理進行調(diào)整，包括馬寶河、董建中、朱永祖、夏培、李忠義、帥榮俊、張鴻志等人。
另外，2008年 6月10日，ST春蘭董事會通過決議，同意姜鴻辭去公司總經(jīng)理職務，由沈華平擔任公司總經(jīng)理職務，同時陳震辭去公司董事會秘書職務，由副總經(jīng)理朱大勇代為行使董事會秘書的職責。
多管齊下實現(xiàn)扭虧
ST春蘭今年將從加強空調(diào)銷售、催還欠款和集團公司的支持等多方面入手實現(xiàn)扭虧。
“春蘭產(chǎn)供銷是正常的，以前春蘭做得不好是因為渠道這一塊做得不理想，我們今年對渠道進行了調(diào)整，現(xiàn)在各地經(jīng)銷商對于春蘭的信心恢復，今年實現(xiàn)扭虧我們有信心。”春蘭集團內(nèi)部人士表示。
上述春蘭集團內(nèi)部人士表示，春蘭改變了過去幾年的市場運作模式，由一個地區(qū)多個經(jīng)銷客戶改為區(qū)域代理，確保區(qū)域價格穩(wěn)定，另外春蘭加快產(chǎn)品更新和新產(chǎn)品開發(fā)速度，重點開發(fā)節(jié)能、環(huán)保型產(chǎn)品。
不過，上述春蘭集團內(nèi)部人士同時表示：“今年調(diào)整了渠道政策，但沒有這么快能顯現(xiàn)效果。”
另外，追還欠款也是春蘭實現(xiàn)扭虧的途徑之一。據(jù)記者了解，泰州春蘭銷售公司總共拖欠ST春蘭5.85億欠款，今年2月28日，泰州春蘭銷售公司計劃在2008年6月30日前歸還3億元，其余在2008年12月31日前歸還。3月19日，春蘭集團與ST春蘭就上述欠款簽署了還款擔保協(xié)議，擔保如果泰州春蘭在2008年12月31日前不能歸還全部欠款，余額部分由春蘭集團代為墊付。截至6月30日，泰州春蘭只償還了1.59億，ST春蘭正在加緊對該部分欠款的催還。
如果上述兩方面都預計無法實現(xiàn)扭虧，春蘭集團或?qū)⒆⑷氩糠謨?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，幫助ST春蘭扭虧。據(jù)記者了解，春蘭集團擁有混合動力汽車電池、房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)業(yè)務。
上述春蘭集團內(nèi)部人士對記者表示：“春蘭集團是否會向ST春蘭注資目前還沒有規(guī)劃。”
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本文標題：ST春蘭：業(yè)績壓力促高層調(diào)整多渠道自救
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