曾經(jīng)風(fēng)光無限的*ST夏新，因2006年和2007年連續(xù)兩年虧損而戴上了“*ST”的帽子，今年作為保殼最為關(guān)鍵的一年，一季度依然虧損，雖然得到了控股股東的巨額“輸血”，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，*ST夏新的保殼路仍然充滿了艱辛。
1997年在上海證券交易所掛牌上市后的夏新，從1999年開始便連續(xù)3年虧損，直到2001年10月，號稱“會(huì)跳舞的手機(jī)”——廈新A8上市，才改變了廈新虧損的局面，并在兩年內(nèi)瘋狂盈利12億元，被稱做國產(chǎn)手機(jī)第一品牌。
2004年，*ST夏新宣布更名，由當(dāng)年的“廈新”更名為今天的“夏新”。同年，*ST夏新進(jìn)軍汽車電子市場、涉足筆記本、寬帶業(yè)務(wù)，甚至斥資1.5億元購買控股股東夏新有限“夏新、Amoi、廈新、Amoisonic”等整體商標(biāo)。
巨資購買控股股東商標(biāo)后，*ST夏新便開始“節(jié)節(jié)敗退”。伴隨著市場對其“轉(zhuǎn)移上市公司利潤”的質(zhì)疑，*ST夏新開始走上下坡路。
2006年，在夏新中期的財(cái)報(bào)中，除了手機(jī)類產(chǎn)品和家電系統(tǒng)類產(chǎn)品仍有小幅增長，其他類的虧損已然顯現(xiàn)，這一現(xiàn)象2007年尤為嚴(yán)重，2007年中期的財(cái)報(bào)顯示，手機(jī)類產(chǎn)品的銷售負(fù)增長達(dá)到50.2%，便攜系統(tǒng)類的虧損甚至達(dá)到了100%。
由于2006年和2007年連續(xù)兩年共計(jì)近10億元的巨額虧損，曾經(jīng)風(fēng)光無限的*ST夏新，如坐過山車般，僅用兩年時(shí)間便從國產(chǎn)手機(jī)“排頭兵”的位置，跌到了退市的懸崖邊。
自去年底掌管*ST夏新的帥印以來，新總裁盧振宇便對夏新進(jìn)行大刀闊斧的手術(shù)，力圖把*ST夏新從陷入資金鏈困境的泥潭里撈出來，圖謀東山再起。
6月30日第二次臨時(shí)股東大會(huì)上，*ST夏新借款的議案得以通過：*ST夏新將向控股股東*ST夏新有限公司借款1億元，期限一年，為無息貸款；將向?qū)嶋H控制人中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司(下稱：CEC)借款4億元人民幣，按照銀行基準(zhǔn)利潤支付利息。公司控股股東夏新有限向CEC提供該筆借款的擔(dān)保。
公告稱，通過關(guān)于以公司設(shè)備、商標(biāo)權(quán)、下屬子公司股權(quán)向CEC提供反擔(dān)保的議案，為CEC提供的7.7億金融支持提供反擔(dān)保。
夏新有限是*ST夏新的控股股東，持有后者43.09%股權(quán)，而CEC持有夏新有限51%股份，并直接持有*ST夏新0.92%股份，是*ST夏新的實(shí)際控制人。兩者共向夏新提供12.7億元資金救助。
*ST夏新的實(shí)際控制人CEC是中國最大的國有IT企業(yè)集團(tuán)，2007年銷售收入達(dá)685億元。“縱使CEC有雄厚的實(shí)力，但控制著13家上市公司的CEC集團(tuán)恐怕也難以全力救助*ST夏新。”有分析人士對記者表示。
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本文標(biāo)題：*ST夏新：借助大股東輸血保殼路前途未卜
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