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海信科龍:調(diào)整增發(fā)方案 增加特別業(yè)績(jī)

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 17:51:01 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

    這幾天,海信科龍電器股份有限公司(ST科龍,000921.SZ)董事長(zhǎng)湯業(yè)國(guó)、副總裁張明正在北京研究論證新的增發(fā)方案。海信科龍一位中層管理人員3月27日說(shuō),增發(fā)方案調(diào)整工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中。

  3月底前完成白電重組,是海信科龍的承諾,但這家公司向青島海信空調(diào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱海信空調(diào))定向增發(fā)A股購(gòu)買資產(chǎn)的方案,沒(méi)有得到中國(guó)證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組審核委員會(huì)的通過(guò)。     知情者稱,被否的不是整個(gè)重組方案,而是增發(fā)價(jià)格,估計(jì)重報(bào)方案會(huì)通過(guò)。這家公司的管理人員則稱,做出特別業(yè)績(jī)承諾,也許更加適合。

  調(diào)整方案

  3月21日,ST科龍公告稱,中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)并購(gòu)重組審核委員會(huì)否決了公司向特定對(duì)象發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易方案。

  知情者表示,證監(jiān)會(huì)否的不是整個(gè)重組方案,而是增發(fā)價(jià)格。“海信白電業(yè)務(wù)整合這一大方向不會(huì)變,重組工作只會(huì)加速,不會(huì)放棄”。

  按照此前公布的增發(fā)方案,控股股東海信空調(diào)擬向ST科龍注入25.4億元,ST科龍擬以每股6.98元的價(jià)格向海信空調(diào)定向發(fā)行約3.64億股公司股票,以此收購(gòu)海信空調(diào)持有的海信(山東)空調(diào)有限公司100%股權(quán)、海信(浙江)空調(diào)有限公司51%股權(quán)、海信(北京)電器有限公司55%股權(quán)以及海信營(yíng)銷公司的白色家電營(yíng)銷資產(chǎn)。海信空調(diào)持有ST科龍的股權(quán)比例將從24%增至44.46%。

  對(duì)于這個(gè)方案,評(píng)論說(shuō)注入科龍的“白電資產(chǎn)”溢價(jià)嚴(yán)重。評(píng)估值為25.4億元,賬面值約為5.53億元,溢價(jià)了約3.59倍。所以應(yīng)該調(diào)降定向增發(fā)價(jià)格和規(guī)模。

  不過(guò),海信科龍經(jīng)營(yíng)部門一位管理人員表示,已經(jīng)評(píng)估完成的25.4億白電資產(chǎn)價(jià)格,以6.98元/股的價(jià)格定向增發(fā)約3.65億股這一評(píng)估結(jié)果不應(yīng)輕易變動(dòng),“做出特別業(yè)績(jī)承諾,也許更適合海信科龍。”

  究竟是調(diào)整增發(fā)價(jià)格還是做出特別業(yè)績(jī)承諾,或者還有第三種、第四種方案。對(duì)此,海信科龍品牌管理室主任韓維凡表示,正在等監(jiān)管部門的反饋結(jié)果。在沒(méi)有得到正式批復(fù)前,調(diào)整的方案就無(wú)法最后確定。

  連鎖反應(yīng)

  海信集團(tuán)及海信科龍為白電重組已經(jīng)作了長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。他們期待重組之后,實(shí)現(xiàn)海信集團(tuán)白色家電資產(chǎn)的整體上市,打破海信與科龍電器同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,減少科龍電器與海信空調(diào)及海信集團(tuán)之間的關(guān)聯(lián)交易,從而提高盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

  白電行業(yè)最近漲價(jià)潮風(fēng)起云涌。在資源、人力成本持續(xù)上升、人民幣升值導(dǎo)致出口成本加大、節(jié)能減排要求趨嚴(yán)等多重壓力下,白電通過(guò)終端提價(jià)消化成本壓力的行動(dòng)早已經(jīng)拉開(kāi)了帷幕。

  2008年春節(jié)之后,西門子產(chǎn)品價(jià)格首先上調(diào)4%,接著海爾提價(jià)7%-15%,之后美的也表示上調(diào)出廠價(jià)格3%-5%。但海信科龍面對(duì)白電提價(jià)潮,態(tài)度曖昧!罢蠜](méi)有完成,對(duì)于科龍而言,很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)就無(wú)法把握!笔袌(chǎng)分析人士稱。

  因?yàn)榘纂娭亟M拖延,造成的不良反應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn),2007年,海信科龍銷售量的增長(zhǎng)率為12%,低于行業(yè)水平,經(jīng)營(yíng)規(guī)模,尤其是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)離計(jì)劃差距也較大。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力差距主要表現(xiàn)為渠道建設(shè)緩慢、渠道質(zhì)量不高、市場(chǎng)推廣能力弱、費(fèi)用控制難等,這些問(wèn)題都讓海信科龍的管理高層寢食不安。

  科龍公告稱,經(jīng)過(guò)近兩年的努力,雖然初步擺脫了破產(chǎn)清算的危險(xiǎn),但持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力仍然較為脆弱,資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力以及可持續(xù)發(fā)展能力等仍較為欠缺。由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的整合,海信、科龍雙方還不能夠進(jìn)行良好的互補(bǔ)。

  盡快完成白電重組,已經(jīng)成為海信科龍迫在眉睫的頭等大事和必須盡快逾越的一道坎。 (來(lái)源:全景網(wǎng))

 


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