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海信科龍:增發(fā)受挫連環(huán)套復(fù)牌仍無期

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 17:53:24 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  海信空調(diào)收購科龍的工作顯然是家電企業(yè)并購中最具有挑戰(zhàn)性的一幕,從洽談到過戶用了17個(gè)月時(shí)間,接下來便是漫長的股改重組和清欠,當(dāng)然還包括香港上市公司的復(fù)牌。  

  按照股改承諾,原定于今年3月底完成將海信冰箱、空調(diào)資產(chǎn)注入ST科龍(000921.SZ)的重組3月20日遇到了麻煩。  

  3月21日,ST科龍發(fā)布日公告稱,中國證監(jiān)會(huì)并購重組審核委員會(huì)3月20日審核了公司向特定對(duì)象發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易方案,該方案最終未獲得通過。  

  這次增發(fā)方案的遇阻顯然出人意料,此前海信集團(tuán)董事長周厚健、海信科龍副總裁張明都曾樂觀的告訴記者,今年3月底完成對(duì)科龍的重組應(yīng)該沒有問題。  

  然而沒有問題卻出現(xiàn)了問題,對(duì)于這次未能通過的原因,海信科龍有關(guān)人士表示,目前還沒有得到具體的原因,只聽說并購重組委員會(huì)的專家態(tài)度不一致,贊成和反對(duì)的票數(shù)之差只有1票。  

  根據(jù)此前公布增發(fā)方案,ST科龍擬以每股6.98元的價(jià)格向海信空調(diào)定向發(fā)行約3.64億股公司股票,以此收購海信空調(diào)持有的海信(山東)空調(diào)有限公司100%股權(quán)、海信(浙江)空調(diào)有限公司51%股權(quán)、海信(北京)電器有限公司55%股權(quán)以及海信營銷公司的白色家電營銷資產(chǎn)。  

  收購報(bào)告書顯示,海信空調(diào)即將注入科龍的上述資產(chǎn)賬面值為5.53億元,而相關(guān)評(píng)估中介對(duì)其按收益法及成本法推算的評(píng)估值卻高達(dá)25.4億元,約為賬面值的4.59倍,溢價(jià)約3.6倍。  

  東方證券分析師陳剛表示,“這樣的高溢價(jià)收購應(yīng)該是方案被否的主要原因,此前四川長虹的定向增發(fā)被否也是因?yàn)橥瑯拥脑颍酥夂P旁谑召徔讫埡笞隽舜罅康墓ぷ,使科龍已?jīng)具備了盈利能力,這顯然不是重組方案被否決的原因!  

  對(duì)于海信科龍接下來的重組計(jì)劃,海信科龍新聞發(fā)言人韓維凡告訴記者,“重組是股改的一部分,所以科龍不可以放棄,接下來我們會(huì)按照證監(jiān)會(huì)提出的方案整改要求來對(duì)現(xiàn)在的方案進(jìn)行調(diào)整,并可能再次提交方案,這些動(dòng)作都將隨后公告!  

  陳剛表示,海信科龍的方案要想通過,就必須大幅降低增發(fā)的規(guī)模,發(fā)行數(shù)量要從目前3.64億元至少下降一半才合適,因?yàn)楹P诺谋洹⒖照{(diào)資產(chǎn)的盈利能力在同行業(yè)并非位居前列。  

  這次增發(fā)遇阻讓海信科龍的下一步計(jì)劃受到了影響,海信科龍新任營銷總裁石永昌曾表示,在重組完成后海信科龍將逐步推出包括海信洗衣機(jī)、容聲冷柜等新品,顯然這一計(jì)劃也不得不延后。  

  此外,海信科龍還面臨著艱巨的清欠任務(wù)。張明曾告訴記者,雖然凍結(jié)了顧雛軍的所有賬戶和資產(chǎn),但是要完成清欠還需要等待科龍民事案的判決結(jié)果,但是民事案審判還需要等待刑事案的最終結(jié)果,由于顧雛軍等近日提出上訴,該案件的審理不知道何時(shí)結(jié)束。  

  受到這些案件的影響,科龍香港上市公司的復(fù)牌也受到了一定影響,雖然科龍向聯(lián)交所提交了復(fù)牌的建議和相關(guān)資料,但是何時(shí)復(fù)牌還是未知數(shù)。  

  消息人士告訴記者,聯(lián)交所的監(jiān)管非常嚴(yán)格,當(dāng)初創(chuàng)維數(shù)碼在黃宏生案后雖然多次提交復(fù)牌建議,但是直到2006年1月才復(fù)牌,科龍顧雛軍的案件更加復(fù)雜,科龍的復(fù)牌看起來也不會(huì)一帆風(fēng)順。  

  周厚健和海信的管理層顯然沒想到重組科龍會(huì)如此困難重重,近日周厚健表示,要想完成2010年銷售收入超過1000億元的目標(biāo),顯然只有國內(nèi)業(yè)務(wù)是不可能的,在海外發(fā)展自主品牌是其2008年開始的重點(diǎn),其中包括引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者,但是這些都要建立在后院穩(wěn)定的情況下才能實(shí)施,科龍的難題2008年必須完成,顯然這是艱巨的任務(wù)。


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