新年伊始，昔日國產(chǎn)手機巨頭夏新電子（600057.SH）的未來仍然充滿疑問，因為在剛剛過去的2007年夏新電子的虧損額進一步擴大。 昨日，夏新電子再次發(fā)布2007年業(yè)績補充預(yù)告，公告稱，雖然公司于2007年10月已經(jīng)預(yù)計2007年度的累計凈利潤為虧損，但根據(jù)公司近期的財務(wù)測算顯示，預(yù)計在前三個季度虧損（虧損4.6億元）的基礎(chǔ)上，2007年度虧損額還將加大。 業(yè)內(nèi)人士指出，雖然為了扭虧，原長城電腦執(zhí)行副總裁盧振宇在2007年12月21日火線接任夏新電子總裁一職，但新帥盧振宇必須在短時間內(nèi)解決產(chǎn)品定位、分公司管理制度兩大難題，才有可能讓夏新電子快速止血。 分公司管理制度 根據(jù)夏新電子2007年第三季度財報顯示，在夏新電子1~9月共虧損4.6億元，其中第三季度（7~9月）的營業(yè)收入8億元，但營業(yè)成本卻高達7.13億元，再加上其他開銷，該季共錄得1.3億元的虧損。 盡管這一數(shù)字相比上半年虧損3.3億元(一季度盈利520萬元，二季度虧損超3億元)已有所改善，但夏新電子昨日發(fā)布的公告顯示，導(dǎo)致夏新電子虧損的根本問題還是沒有得到解決，因此虧損額還在擴大。 “現(xiàn)在除夏新，其他的國產(chǎn)手機廠家基本都放棄了分公司管理制，分公司管理制所導(dǎo)致的運營成本太高了。”湖北一手機經(jīng)銷商表示，比如夏新手機在湖北的銷量平均每個月都超過1萬部，夏新手機在湖北的銷量在國產(chǎn)手機陣營幾乎可以排到第一，但其投入和產(chǎn)出根本不成正比。 據(jù)了解，分公司管理制度導(dǎo)致公司虧損的問題早在2005年底就在國產(chǎn)手機廠家中漫延，康佳、TCL等等國產(chǎn)手機廠家均在2006年初大幅刪減各地分公司，或者將當(dāng)?shù)胤止靖臑榇砩蹋闹乒镜臓I銷網(wǎng)絡(luò)，而成功在國內(nèi)市場扭虧。 產(chǎn)品定位何去何從 事實上，除了分公司管理制度的問題外，夏新電子還存在產(chǎn)品定位和新品后續(xù)乏力的問題。 去年8月，夏新手機啟動新的標(biāo)識，并確立了中高端戰(zhàn)略，將微軟平臺智能手機和導(dǎo)航手機作為進軍中高端市場的兩大利器。但來自渠道的信息卻顯示，國內(nèi)品牌基礎(chǔ)還是不足以支撐中高端產(chǎn)品，消費者對國產(chǎn)品牌的認(rèn)可，基本還是在中低端產(chǎn)品上。而夏新的中高端產(chǎn)品經(jīng)過市場的幾輪沖擊后，其產(chǎn)品線也出現(xiàn)后續(xù)乏力的情況。 “中低端賺不到錢，中高端又賣不出去，其結(jié)果必然是虧損。”湖北一手機經(jīng)銷商表示，國產(chǎn)手機如果定位中高端，還需要一個過程，在這個過程中，就要看該廠家能虧多久。 一位國產(chǎn)手機高層表示，從目前國內(nèi)手機市場的形勢來看，國產(chǎn)手機走高端路線根本行不通，如果要盈利，就必須走性價比路線，以“機海戰(zhàn)術(shù)”來細(xì)分市場。
推薦閱讀
海信科龍：07年度凈利潤增1150%
本報訊 (記者 湯克琴) ST科龍(000921)于2007年12月29日發(fā)布公告修正2007年度業(yè)績預(yù)測稱，公司預(yù)計2007年度凈利潤同比增長1150%.業(yè)績出現(xiàn)差異的原因是公司處置位于成都市成華區(qū)雙慶路51號的土地使公司2007年凈利潤增加>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：夏新：兩大難題奪利07預(yù)虧額再擴大
地址：http://m.sdlzkt.com/a/04/20111229/138585.html
1/2 1
2 下一頁
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示