ST科健的重組一直如迷霧一樣，讓人始終看不清楚。
去年12月28日，ST科健證券事務(wù)代表費(fèi)寧萍告訴本報記者，公司正與證監(jiān)會以及債權(quán)銀行的審批單位進(jìn)行債務(wù)重組方案的溝通協(xié)商。這解答了公司債務(wù)重組為何一直沒有可披露的進(jìn)展。
隨后，記者試圖聯(lián)系董秘李衛(wèi)民了解具體情況，但是兩次通話，李先生都拒絕了記者的采訪，并以正在參加證監(jiān)會的會議為由掛斷了記者的電話。
債務(wù)重組方案為何久久不出協(xié)商結(jié)果？公司公告中頻頻提到的戰(zhàn)略投資方是目前傳言的同方集團(tuán)嗎？ST科健未來又將走向何方？記者就此走近科健，試圖找出答案。
再做國產(chǎn)手機(jī)一哥的重組？
資料顯示，截至2007年6月30日，ST科健及21家關(guān)聯(lián)公司共欠21家金融機(jī)構(gòu)(注：主要為銀行)31.4億元債務(wù)及相應(yīng)利息。2007年9月20日，ST科健公告稱債權(quán)人會議已經(jīng)選定了戰(zhàn)略投資者并一起擬定了債務(wù)重組方案。隨后媒體便有傳言，投資者為同方集團(tuán)，其主營并非移動通訊設(shè)備生產(chǎn)，接下來，ST科健未來的主營走向便成了人們議論的焦點(diǎn)問題。
記者曾向公司證實(shí)：投資者是否就是外界傳言的西安的同方集團(tuán)？費(fèi)寧萍沒有承認(rèn)，也沒有否認(rèn)，只是三緘其口，表示應(yīng)該以公司公告為準(zhǔn)。而目前之所以不公布是因?yàn)椋趥鶆?wù)重組方案尚未得到“有權(quán)部門”批準(zhǔn)時，公布投資者不妥。
而對于這個協(xié)商中的債務(wù)重組方案，一位同樣經(jīng)歷著債務(wù)重組談判的另一家上市公司董秘在接受本報記者咨詢時，表示盡管與銀行債權(quán)人之間的重組結(jié)果無非是打折收回欠貸。但在最后方案確定之前，債權(quán)人和債務(wù)人雙方一定會緊咬自己的條件，直到在多個協(xié)議框架中找出最滿意的那個。只是當(dāng)中這個若隱若現(xiàn)的戰(zhàn)略投資者應(yīng)該是債務(wù)重組的關(guān)鍵。
ST科健不公布投資者的理由，記者無法理解。剛剛確定了重組方案的三九醫(yī)藥，早在今年上半年就公布了戰(zhàn)略投資者的身份，而債務(wù)重組方案直到最近才獲得有關(guān)部門的批準(zhǔn)。而ST科健“半遮半掩”的態(tài)度，無非更增加了外界的猜測而已。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》曾經(jīng)報道，科健可能的投資方是西安一家名叫同方集團(tuán)的公司，但此同方并非彼“同方”，和清華同方毫無關(guān)系，而是一家擁有眾多房地產(chǎn)資產(chǎn)的神秘公司。對于這家公司，許多投資者會都沒有弄清其主營業(yè)務(wù)具體是什么，這讓人們對ST科健的未來走向感到不確定。
據(jù)了解，科健一度還是希望引入對通訊業(yè)感興趣的投資者，重振昔日國產(chǎn)手機(jī)老大的雄風(fēng)。
但根據(jù)公開消息，為什么沒有通訊廠商參與科健重組？諾基亞一位工程師在接受本報記者采訪時，認(rèn)為科健缺乏技術(shù)力量，是難獲通訊業(yè)同行參與重組的主要障礙。科健原來主要是手機(jī)牌照優(yōu)勢，現(xiàn)在牌照已放開了，所以同行對科健興趣不大。
非通訊行業(yè)投資者若有興趣，會繼續(xù)支持科健的再返國產(chǎn)手機(jī)大王寶設(shè)想嗎？國泰君安一位分析師判斷，“科健現(xiàn)在真正值錢的就上市資格這個殼，對希望借殼上市的企業(yè)會有吸引力的”。
聯(lián)通市場部一位人士認(rèn)為，現(xiàn)在只要對手機(jī)生產(chǎn)有興趣的投資者，都可以隨便找個代工廠生產(chǎn)，科健的牌照對他們來說根本沒用。
沒有核心技術(shù)虧損成必然
直至今日，科健一直被稱為“國產(chǎn)手機(jī)第一品牌”。只是，2003年以前，人們是用一種驕傲的口氣談?wù)摚螅劦娇平r的口氣只有惋惜和遺憾。
2004年和2005年，ST科健全年虧損額分別達(dá)到15.47億和12.25億，2006年前三季度，公司依然被虧損噩夢籠罩，最終ST科健憑借當(dāng)年2144萬的凈利潤額保留了上市公司的資格，暫時擺脫了退市的風(fēng)險。而同在國產(chǎn)手機(jī)品牌“第一陣營”的廈新和波導(dǎo)，也難逃劫難，在過去的三年里，紛紛告急手機(jī)市場。今年三季度，兩家分別報出4.6億和5億左右的虧損額，并接連預(yù)測全年將虧損。
ST科健雖然勉強(qiáng)沒有退市，但是銀行債務(wù)逾期未還，積重難返，最終因?yàn)橘Y金鏈斷裂以及產(chǎn)品缺乏競爭力而被市場淘汰。夏新和波導(dǎo)盡管沒有遭遇資金鏈斷裂，但是研發(fā)短板導(dǎo)致的國產(chǎn)手機(jī)表現(xiàn)疲軟同樣讓他們感受到了行業(yè)的寒冬。
1998——2000年是國產(chǎn)手機(jī)的混沌年代，中科健是當(dāng)時國產(chǎn)手機(jī)的先行者。與三星聯(lián)姻以后，依靠三星的技術(shù)資源，中科健迅速成為國產(chǎn)手機(jī)第一品牌，年銷量一度是其他國產(chǎn)品牌的總和。到了2003年，國產(chǎn)手機(jī)品牌已經(jīng)搶占了半壁河山。依靠合作，中科健手機(jī)采用低價攻略，從而打開了中國最廣大的農(nóng)村市場。
但對于手機(jī)核心技術(shù)芯片和軟件集成，中科健在研發(fā)則基本是一片空白。沒有研發(fā)力量的企業(yè)注定了在市場競爭中要被淘汰。
2002年，三星取得了GSM內(nèi)銷牌照，在GSM方面隨即拋棄了科健。對于在合作中既沒有取得技術(shù)也沒有取得管理經(jīng)驗(yàn)的科健來說，這無疑是當(dāng)頭一棒。市場競爭的游戲規(guī)則中，只有利益沒有朋友。
2004年開始，國產(chǎn)手機(jī)廠商的滑鐵盧開始上演，曾被譽(yù)為國產(chǎn)手機(jī)品牌“第一陣營”的波導(dǎo)和夏新也開始被虧損的陰影籠罩起來。截至2006年6月，國產(chǎn)手機(jī)品牌的市場占有率為28.56%，首次跌破了30%，創(chuàng)下歷史“冰點(diǎn)”。
在國產(chǎn)手機(jī)廠商獨(dú)占牌照資源的這些年，市場占有率越做越大了，但是技術(shù)研發(fā)的動力越來越小了。隨著國外廠商的抽身，不知自身研發(fā)無力是否已經(jīng)讓他們提前感受到了寒冬的凜冽。
但時至今日，根據(jù)公開資料，一些國產(chǎn)手機(jī)廠商在研發(fā)投資上仍為零，這不免讓人有些遺憾。
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本文標(biāo)題：ST科健：重組待提速欲圓國產(chǎn)手機(jī)一哥夢
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