因為顧雛軍，科龍曾經一度成為媒體關注的焦點。昨日，恰逢海信收購科龍股權過戶一周年之際，因為豪擲5800萬引進東芝技術的一紙公告，ST科龍（000921）又一次吸引了業界關注的目光。
技術研發實力原本在行業首屈一指的ST科龍，為何甘愿斥巨資引進技術？巨資引進技術何時能產生效益？正式入主一年，海信使科龍產生了哪些巨變？昨日，ST科龍總裁王士磊率經營班子成員集體亮相于全國各地的媒體面前，一一詮釋。
從高端突破，提升產品利潤率
根據ST科龍與東芝簽訂的《電冰箱技術引入合同》，ST科龍將以5800萬元的代價，引進東芝公司的雙制冷風冷式高檔電冰箱的技術，以及生產模具和現場指導；并且雙方還約定，在合同簽訂后的1年內，東芝公司不得向中國本土冰箱企業提供相關技術和服務。
ST科龍副總裁蘇玉濤說，在家電行業整體利潤已十分稀薄的今天，ST科龍花5800萬元的代價去引進一項技術，會在行業內引起震動。但可以很肯定地告訴大家，公司做這個決定不是盲目的，也不是出于一時的沖動。
他說，ST科龍歷史上擁有很好的市場基礎和技術傳統，在海信入主以來的兩年中，這種優勢進一步得到加強。統計數據顯示，今年1-10月份，海信、容聲冰箱已經以13.54%的市場份額，穩居國產品牌第二，且遠高于第三名。但是，不光是ST科龍，包括所有的中國家電企業，盡管占有率比洋品牌高得多額，但就產品的盈利能力來講，都不理想。
冰箱業、空調業的利潤增長點在哪里？王士磊說，其實這個答案早已十分明確，即在于通過技術創新實施高端戰略。對于冰箱、空調行業的核心企業來講，這可以說是英雄所見略同。但關鍵在于行動。
空調行業的高端技術、高端產品是變頻技術、變頻空調。率先開發推廣變頻空調并獨占變頻空調市場份額近50%的ST科龍，享受到了高端市場增長帶來的直接好處。而在冰箱行業，ST科龍顯然又瞄準了大容積冰箱、對開門冰箱目前最大的一塊高端市場蛋糕。王士磊介紹說，近年來，主要的冰箱品牌都有打入大容積冰箱、對開門冰箱市場的想法；但是，由于技術受制于人、資金投入不足等原因，“高端戰略”往往只是一句口號，落不到實處。王士磊表示，ST科龍與東芝合作，國內獨家引進世界領先的雙制冷技術，斥資5800萬元，最直接的目標就是在國內核心冰箱品牌中率先將高端戰略落到實處。
針對何時能見到花費5800萬投入的效益的提問時，王士磊也明確表示，公司已做詳細的測算，不僅對當期效益有很大貢獻，也將成為公司長久的技術支撐。他表示將大力推進此項全球領先技術的快速量產，并快速推廣，徹底打破洋品牌在對開門冰箱市場上的壟斷地位，使ST科龍獲得強勁的新的增長點，回報社會，回報消費者。
據悉，這款引進東芝技術制造的“雙制冷風冷式家用多門電冰箱將于明年3月全國上市。
步入全面健康發展軌道
王士磊顯然也愿意借用這樣一個機會向外界展示正式入主一年的變化。他通報了幾個數字來說明ST科龍的一年巨變：繼2006年公司扭虧為盈后，2007年公司前三季度的銷售額已經超過了2006年全年的總銷售額，預計2007年全年銷售額將超過歷史最高水平，全年凈利潤比上年同期增長300%以上；與銷售規模持續增長相比，公司對銀行、供應商的負債卻大幅度減少。而一個最形象直接的表象就是原來離開科龍的老員工和骨干紛紛回流。
近期公司方面對一些生產基地進行了梳理，比如對開封科龍、杭州科龍等基地進行了轉讓或減資，以消除負擔和虧損，集中資源做強做大重點基地。另一方面致力高端家電技術的自主開發，實現技術和產品向高端的轉型。今年早些時候，已經完成了節能家用大型冰箱的開發和生產技術改造。嚴格按照國際先進水平進行設計和施工的SBS大冰箱生產線，使ST科龍400-800L大冰箱產能增加了30萬臺。
前不久ST科龍的資產重組方案已經獲得董事會批準，公司已承諾在明年3月份全部完成海信優質資產置入事宜。隨著海信集團旗下大量優質資產的注入，ST科龍的資產品質、盈利能力及可持續發展能力都將進一步提升值得期待。
無論是王士磊還是蘇海濤均多次提到公司的目標：ST科龍要做“中國第一家電”，冰箱產業要達到中國第一、世界第三的位置，空調產業要達到中國第四、世界第四的位置。當記者問到這個目標實現的具體時間時，王士磊稱，目標實際要靠每一步踏踏實實地努力，公司的規劃是五年。
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本文標題：ST科龍：通過技術創新實施高端戰略
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