2　　007年8月30日，蘇寧電器(002024)發布了其2007年半年度報告。數據顯示，2007年1-6月份，蘇寧電器實現營業總收入1,898,309.15萬元，比上年同期增長60.58%；實現主營業務收入1,819,682.12萬元，比上年同期增長62.80%；實現凈利潤57,837.38萬元，比上年同期增長110.63%。同時蘇寧還預計1-9月份凈利潤同比增長將達70-100%。 　　值得一提的是，蘇寧電器在半年度報告管理層討論與分析中指出，其業績持續保持穩健、高速的發展，主要得益于前期實施的物流、信息、人力資源等后臺平臺建設戰略效益的顯現；同時，上述戰略也使得蘇寧電器可比店面銷售收同比增長達到約17%。 　　連鎖發展不斷推進  店面質量繼續提高 　　報告顯示，今年1-6月，蘇寧新開連鎖店71家，置換連鎖店9家，截至6月底，公司已在全國103個地級以上城市擁有連鎖店413家，連鎖店面積達163.17萬平方米，比上年同期增長40.16%。 　　在連鎖網絡的推進過程中，蘇寧更加注重旗艦店的戰略發展，公司按照前期制定的“五年規劃”，繼續貫徹執行“地區攻略”、“旗艦店攻略”，截至6月底，蘇寧旗艦店、中心店數量占比進一步提升為39.23%，比去年同期增長4.96%。在店面數量增加的同時實現了店面質量的提升，繼一季度實現簡單加權單店銷售收入比去年同期上升10.56％，2007年1-6月，公司實現可比店面銷售收入同比增長達到16.90%，而簡單加權單位面積主營業務收入也同比增長4.45%。公司提出這種內生性的增長主要得宜于店面布局規劃合理、連鎖店結構日益完善以及施行的3C+模式更加貼近消費者需求。  　　管理效率穩步提升 管理效益全面凸顯 　　去年，蘇寧在成立連發、營銷、服務、財務四大總部后，公司內部資源得到有效整合，管理效益明顯，為進一步整合行政、人事、辦公室等行政管理體系，2007年上半年，公司著手籌建行政管理總部；同時蘇寧還設立了第三大地區管理總部——華南地區管理總部，整合公司在廣州、深圳、廣西等地的資源，加強公司在上述地區的品牌影響和市場競爭力。 　　在持續搭建信息、物流、人力資源等后臺平臺的基礎上，隨著同城店面數量的增加，有效的分攤了固定費用投入，同時，由于單店經營質量及銷售規模的上升，使得費用占比也由去年同期的11.08%下降至8.92%。 　　 此外，在信息系統的支撐下，通過在部分區域內對周邊市場物流平臺的收編與整合以及采購及庫存管理水平的提高，帶來了存貨周轉率的有效提升，存貨周轉天數為37.02天，較上年同期縮短6.29天，較去年全年縮短7.41天。 　　繼續推進后臺戰略 保證企業可持續發展 　　蘇寧電器自上市以來一直注重精細化管理以及對于物流、信息、人力資源等后臺的建設。報告分析，隨著物流平臺的整合以及基于信息平臺的組織流程再造與優化，進一步帶動了資源在全國范圍內的合理配置，全面實現跨公司管理、跨區域經營。而這些后臺戰略的實施也穩步提升了公司的管理效率。而人力資源上的超前儲備、超前培養，為蘇寧連鎖發展提供了大量的后備人才，有利于提升公司的管理水平和店面的經營質量。

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本文標題：蘇寧：發布07年中報凈利潤增長110%

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